Grupo Gestor Mar de Cultura 2012

1. Grupo GestorMar de Cultura 2012

2. A criação: • Em 2007 o Ministério do Turismo no ProjetoDestinosReferência, preparou um levantamento de todososdestinosturísticos do paíspara a criação de um Plano Estratégicoatravés do qualseriameleitasalgumascidades com referênciaem um determinadotipo de turismo. • A diversidade e tradição cultural de Paraty foram, sem dúvida, os principais fatores que determinaram sua escolha como destino referência em Turismo Cultural. • A primeira ação do projeto em Paraty foi a formação do Grupo Gestor, composto de um arranjo institucional livre com representantes da cultura, do turismo e da comunidade.

3. Missão “Atuar para o desenvolvimento solidário e participativo de Paraty articulando a sociedade civil organizada e poder público para a implantação do Plano Mar de Cultura.”

4. Resultados: • Elaboração do dossiê da candidatura de Paraty a Patrimônio da Humanidade; • Cursos de atendimento em Turismo Cultural para guias, barqueiros, agentes de receptivo e recepcionistas de pousadas, e de Gestão de Turismo Cultural para empresários e produtores culturais; • Breve informativo: solução simples e eficaz de comunicação por correio eletrônico, que apresenta o que foi realizado no ultimo mês e quais os próximos passos; • A viagem de benchmarking (Tiradentes e São João Del Rei MG) que integrou os participantes do Grupo Gestor, possibilitando uma sinergia positiva para a consecução das atividades;

5. Lançamento de peças promocionais do destino, como o Mapa Turístico e Cultural de Paraty, o filme Paraty Cultura em Verde e Azul e o websitewww.paratycultura.org.br; • Experiência selecionada na chamada de Experiências de Gestão e Políticas do Patrimônio Cultural promovida em 2009 pelo Instituto do Patrimônio Histórico e Artístico Nacional (Iphan); • Experiência apresentada nos seminários de multiplicação do projeto Destino Referência em Segmentos Turísticos realizados na Bahia, em Minas Gerais e Brasília.

6. Membros: • ICMBio / Parque Nacional da Serra da Bocaina – PNSB • FUNAI - Aldeias Indígenas Guaranis de Paraty • Trade Bares eRestaurantes • SecretariaExecutiva de Governo • AssociaçãoArtístico Cultural Nhandeva • Sebrae-RJ • ITAE- InstitutoTrilhada Arte eEducação • Inst. HistóricoeArtístico de Paraty - IHAP • Paraty Convention e Visitors Bureau • Associação das Marinas • Cineclube • Secretaria Municipal de Turismo • Cirandeiros: Ciranda Elétrica, Ciranda de Tarituba • Companhia Imperial de Paraty • IBRAM – Instituto Brasileiro de Museus • Trade HotéisePousadas • Forum das ComunidadesTradicionais • Associação Casa Azul • Trade de Agências de Viagem • Colônia de Pescadores Z-18 • Secretaria Municipal de Cultura • IPHAN – Escritório Técnico da Costa Verde • Associação Paraty Cultural • Secretaria Municipal de Educação • AssociaçãoComerciale Industrial de Paratye Associação de Alambiques

7. Plano Mar de Cultura • Plano de Desenvolvimento do Turismo Cultural emParaty com oobjetivo de que a cidaderecebauma nova orientaçãoeredimensionamento, proporcionandoumavisão global das açõesnecessáriasaofomento do turismo cultural, buscandoconsolidarodestinocomoreferencianestesegmento.

8. Metologia: • Levantamento dos atrativoseprodutos do segmento de turismo cultural e a suavaloração (valor potencialegrau de aproveitamento), através de entrevistas, visitastécnicasepesquisa de fontessecundarias, comolivrosemateriais de jornais, revistase sites. • Elaboração de um Plano de Desenvolvimentoe um Plano de Marketing

9. Plano de Desenvolvimento • Macro-programa 1: Infraestruturaurbanaeordenamento dos espaçospúblicos; • Macro - programa 2 : Infraestrutura de ApoioaoTurismo; • Macro – programa 3: Qualificação dos Serviços; • Macro – programa 4: Estruturação dos ProdutosTurísticos; • Macro – programa 5: PlanejamentoeGestão;

10. Plano de Marketing • Macro - programa 6: Marketing InternoeSensibilização; • Macro –programa 7: Marketing nosmercados

11. Fases • I - Análisedasituaçãoatual: mapeamentodacidadeutilizandocomo base - pesquisassobre a atividadeturística no município" 2003 e 2005 e a Pesquisa de DimensionamentoeCaracterização do TurismoInternacional do Brasil; • II - FormulaçãodaEstratégia: oquequeremoster? PosicionamentoTuristicoDesejado; • III - Plano Operacional: as 143 ações;

12. Cidades Criativas • São espaçosurbanosonde a articulaçãoeficiente entre atividadessociaiseartísticas, industriasculturaisegovernofoicapaz de produzirumaefervescência cultural quedesenvolve, atraieretemtalentos, promovediversidade social, aumenta a oferta de empregos, geramaiorconhecimento entre cidadãos, aumentaopotencialcriativo de empresaseinstituições, atraimaisturistase, assim, contribuisignificativamentepara a economiadacidadeequalidade de vida de seuscidadãos.

13. Como se desenvolvem? • O caminhoparaodesenvolvimento de cidadescriativasestá no desenvolvimento de comunidadesautônomase auto-gerenciadas, masinterconectadas, interdependenteseemdiálogoconstante com opoderpúblicoeprivado. • Reunião de profissionais de diversos campos parapensareproporsoluçõescriativasquetenham a arte e a culturacomopropulsoras de transformaçãourbanae social. • Criarparcerias entre comunidadescriativas, lídereseautoridadeseleitas, ajudando a clarearsuasnecessidadesedesejos, a comunicarsuasidéiasefomentardiálogosprodutivoseaotransformaridéiaseminovadorasestratégias de negócios.

14. O processo de se configurarumacidadecriativaéumaoportunidadeparaintensificar a notoriedadeeoapeloturísticodaquelacidadee, maisainda, umaoportunidadepararepensaroconceito de visãoedesenvolvimentourbanoefazer a cidadeencontrar-se com odesejo de seuscidadãos, melhorando, porconseguinte, suaqualidade de vida.

15. Incentivar a criatividadeeinovação, tantoemcomunidadeslocaiscomoemcomunidades de interesse, bairrosecidadesrequermudançasorganizacionais, administrativaseculturais. Portanto, visão, estratégia de comunicação, gerenciamentodamudançaedesenvolvimento de liderançasãocomponentesvitais.