”REALIDAD, NECESIDADES DE CAMBIO Y RETOS FUTUROS EN EL SECTOR DE LA DISCAPACIDAD”

1. ”REALIDAD, NECESIDADES DE CAMBIO Y RETOS FUTUROS EN EL SECTOR DE LA DISCAPACIDAD” IX CONGRESO ESTATAL DE CERMI AUTONÓMICOSdel 24 al 26 de Noviembre 2013, Santa Cruz de Tenerife Gestión del cambio en discapacidad Gregorio Rodríguez Cabrero Vicente Marbán Gallego Julia Montserrat Codorniu Enrique Morán Aláez

2. ESQUEMA DE PRESENTACIÓN • 1. Objetivos y metodología • 2. Población con discapacidad y necesidades • 3. Financiación de las organizaciones. • 4. Modelos de desarrollo asociativo • 5. Necesidades sociales en el horizonte 2020 • 6. Sostenibilidad del sector • 7. Conclusiones: Tendencias  estratégicas de cambio en el sector de la discapacidad

3. 1. Objetivos y Metodología • Objetivos • Análisis de las necesidades actuales y futuras de las personas con discapacidad • Recursos necesarios para atender necesidades de renta, empleo y servicios del colectivo en el horizonte de 2020 (Recomendación IA 2008 y Estrategias 2020) • Metodología mixta • :

4. 2. Población con discapacidad y necesidades • Población de 3.787.000 PCD (EDAD 2008) caracterizada por: • Tasas de pobreza relativa: duplican la media nacional a pesar de las mejoras en empleo y protección social. • Niveles educativos: elevadas tasas de abandono escolar y bajo nivel de titulación superior. • Tasas de ocupación: la mitad de la media nacional.

5. 3. Financiación de las organizaciones • Diversidad en cuanto a tamaño , muy polarizado en las entidades de primer nivel. • Elevado nivel de solidez patrimonial y bajo nivel de endeudamiento a largo plazo hasta 2009 pero……. • Elevada dependencia de los recursos públicos • Limitada diversificación de recursos • Incertidumbre en los recursos públicos y privados (Obras Sociales de las Cajas de Ahorro, RSC) con la crisis • Modelo de colaboración entre entidades aún muy limitado. • Amplias mejoras en gestión y cierto déficit en transparencia

6. 4. Modelos de desarrollo asociativo Sector de la discapacidad muy diverso. Afronta nuevos retos debido a: …..que orientan la acción organizativa hacia:

7. 5. Necesidades sociales en el horizonte 2020 Objetivos Estrategia Europea sobre Discapacidad 2010- 2020 y la Estrategia Española sobre Discapacidad 2012-2020:

8. 5.Necesidades sociales en el horizonte 2020

9. 5. Necesidades sociales en el horizonte 2020 A) Inserción laboral de las PCD: :

10. 5. Necesidades sociales en el horizonte 2020

11. 5. Necesidades sociales en el horizonte 2020 Tabla: Gasto total y anual de las medidas de fomento de la empleabilidad en el periodo 2012-2020

12. 5. Necesidades sociales en el horizonte 2020 Análisis coste/beneficio de las medidas de fomento del empleo de las personas con discapacidad • Costes: gasto del mantenimiento del contrato, gasto de inversión por creación y adaptabilidad de los puestos de trabajo. • Beneficios: impuestos y cotizaciones sociales

13. 5. Necesidades sociales en el horizonte 2020 B) Lucha contra la pobreza hacia 2020:

14. 5. Necesidades sociales en el horizonte 2020 C) Acceso a la educación:

15. 6. Sostenibilidad del sector

16. 7. Conclusiones: Tendencias  estratégicas de cambio en el sector de la discapacidad • 1. Cumplimiento efectivo de los avances legislativos y de las estrategias y planes hasta ahora logrados. • 2. Apertura a la diversidad emergente de la discapacidad . • 3. Reforzamiento de la capacidad de negociación y reivindicación ante las Administraciones Públicas en conexión con el conjunto del Tercer Sector de Acción Social.. • 4. Mayor diversificación de fuentes de financiación del sector de la discapacidad. • 5. Conciliar dos polos en tensión