Método AHP Auxílio para Tomada de Decisão

1. Método AHP Auxílio para Tomada de Decisão Projeto Núcleo Santa Virgínia-PESM UNESP

2. Projetos

3. Método AHP POSSIBILIDADES AVALIAÇÃO

4. O que é o Método AHP? • AnalyticHierarchyProcess • Método para auxiliar as pessoas na tomada de decisõescomplexas; • Ajuda as pessoas a escolher e justificar a sua escolha; • Quantificação de julgamentos segundo critérios.

5. Como funciona o Método? 1) Decomposição do problema de decisão em uma hierarquia de subproblemas: cada um deles pode ser analisado independentemente.

6. Centro de visitante (Núcleo Santa Virgínia) População Visitantes Gestores Municipais Gestores NSV Professores e Alunos Operadoras Vale Lembrar: APENAS Sugestão para Participação na Avaliação Estética Funcionalidade Manutenibilidade Efeito Demonstrativo Integração Projeto A Projeto B Projeto C Projeto D

7. Como funciona o Método? 2) Escolha da escala utilizada para o problema;

8. Como funciona o Método? • 3) Definir os pesos dos critérios. (Gestores NSV definiram em consenso) Números inteiros significam ,que para sua opinião, o projeto A é Melhor que o B, se o número for fracionado, o caso se inverte Julgamentos

9. Centro de visitante (Núcleo Santa Virgínia) População Visitantes Gestores Municipais Gestores NSV Professores Alunos Operadoras Decisão Piloto sem atribuição de peso aos participantes Integração (29%) Estética (9%) Funcionalidade (16%) Manutenibilidade (14%) Efeito Demonstrativo (32%) Critérios e Pesos para os critérios

10. Como funciona o Método? 4) Dentro de cada grupo de amostragem, os indivíduos julgam as propostas (projetos) , comparando-as uma à outra, em pares, para cada critério designado. Números inteiros significam ,que para sua opinião, o projeto A é Melhor que o B, se o número for fracionado, o caso se inverte Julgamentos

11. Como Funciona o Método? 5) Por fim, basta combinar o resultado parcial de cada critério, através dos julgamentos individuais , multiplicado pelos seus pesos respectivos (obtidos no 3° passo). Esse passo está expresso nos slides seguintes (Resultado de cada grupo). Observação: Neste caso, temos vários grupos de amostragem. O resultado final é a combinação do julgamento de cada grupo, multiplicado pelo peso em que cada grupo interfere na avaliação. • Para a avaliação piloto o peso utilizado para o julgamento de cada grupo foi o mesmo. • Para a avaliação seguinte o peso utilizado para o julgamento de cada grupo pode ser diferente (a definir).

12. Dados • Avaliação Piloto Alunos presentes no Desafio (8 participantes) Gestores Municipais e do Parque (3 participantes) Professores (2 participantes)

13. Resultados • Opinião dos Alunos em relação aos projetos Estética=Funcionalidade=Manutebilidade=Efeito=Integração Estética Funcionalidade Manutebilidade Efeito Integração (9%) (14%) (16%) (32%) (26%) Projeto Toca foi o melhor avaliado tanto nos julgamentos com ou sem o peso dos critérios

14. Resultados

15. Resultados • Opinião dos professores em relação aos projetos Estética=Funcionalidade=Manutebilidade=Efeito=Integração Estética Funcionalidade Manutebilidade Efeito Integração (9%) (14%) (16%) (32%) (26%) Projeto Trilha foi o melhor avaliado tanto nos julgamentos com ou sem o peso dos critérios

16. Resultados

17. Resultados • Opinião dos Gestores em relação aos projetos Estética=Funcionalidade=Manutebilidade=Efeito=Integração Estética Funcionalidade Manutebilidade Efeito Integração (9%) (14%) (16%) (32%) (26%) Projeto Trilha foi o melhor avaliado tanto nos julgamentos com ou sem o peso dos critérios

18. Resultados

19. Resultado Final • Combinação da opinião de todos os grupos em relação aos projetos Estética=Funcionalidade=Manutebilidade=Efeito=Integração Estética Funcionalidade Manutebilidade Efeito Integração (9%) (14%) (16%) (32%) (26%) Projeto Trilha foi o melhor avaliado para o piloto!!

20. Resultado Final

21. Próximos Passos....... • Modificar Projetos?? • Rever peso dos Critérios?? • Rever Julgamentos dos Grupos?? • Definir peso dos grupos