1 / 29

BIV Hofamopleiding

BIV Hofamopleiding. Klassieke AO Leseenheid1. A. Relevante grondslagen van BIV. Definities BIV en AO Informatiepyramide Kwaliteitsaspecten van informatie Besturen en beheersen Typologie. B. Overzicht van het vakgebied.

adila
Télécharger la présentation

BIV Hofamopleiding

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. BIV Hofamopleiding Klassieke AO Leseenheid1

  2. A. Relevante grondslagen van BIV • Definities BIV en AO • Informatiepyramide • Kwaliteitsaspecten van informatie • Besturen en beheersen • Typologie

  3. B. Overzicht van het vakgebied • Update van het complex van organisatorische maatregelen volgens het AO model

  4. C. Het onderkennen van het belang van bedrijfsprocessen

  5. A. Relevante grondslagen van BIV • Definities BIV en AO • Informatiepyramide • Kwaliteitsaspecten van informatie • Besturen en beheersen • Typologie

  6. Definitie van BIV Alle activiteiten m.b.t het systematisch verzamelen, vastleggen en verwerken van gegevens, gericht op het verstrekken van informatie ten behoeve van het besturen, het doen functioneren en het beheersen van een huishouding en ten behoeve van de verantwoordingen die daarover moeten worden afgelegd.

  7. Definitie van AO • AO omvat het gehele complex van organisatorische maatregelen dat direct of indirect betrekking heeft op de goede werking van BIV

  8. A. Relevante grondslagen van BIV • Definities BIV en AO • Informatiepyramide • Kwaliteitsaspecten van informatie • Besturen en beheersen • Typologie

  9. Managementinformatie-systeem als een piramide

  10. Informatiepyramide • Welke informatie past bij welk niveau?

  11. Case • Inventarisatie van informatiebehoeften en indeling naar niveau

  12. A. Relevante grondslagen van BIV • Definities BIV en AO • Informatiepyramide • Kwaliteitsaspecten van informatie • Besturen en beheersen • Typologie

  13. Kwaliteitsspectrum van informatie

  14. Organisatorische aspecten • Lengte informatie-interval • Continuïteit • Autorisatie • Beveiliging (protectie) • Kosten/baten verhouding

  15. A. Relevante grondslagen van BIV • Definities BIV en AO • Informatiepyramide • Kwaliteitsaspecten van informatie • Besturen en beheersen • Typologie

  16. Besturen en beheersen • Strategie, belang, betekenis BIV • De informatiepyramide • Focus op bedrijfsprocessen • Structuur bedrijfsprocessen • Onderkennen bedrijfsprocessen, obv referentiekader en bepaalde criteria • Relatie bestuurlijke informatievoorziening met bedrijfsprocessen • Bedrijfsmodel(lering)

  17. A. Relevante grondslagen van BIV • Definities BIV en AO • Informatiepyramide • Kwaliteitsaspecten van informatie • Besturen en beheersen • Typologie

  18. Typologie • Typologie is bouwinstrument voor de AO • In Engelstalige landen ligt het accent meer op ´cycles´

  19. Typologie en kenmerken • Handel • Productie • Dienstverlening • Overheid en not-for profit

  20. Typologie als “bouw”instrument • De “echte” betekenis van de waardenkringloop voor de inrichting

  21. De betekenis van de waardenkringloop ?

  22. B. Overzicht van het vakgebied • Update van het complex van organisatorische maatregelen volgens het AO model

  23. De inrichting van de AO/IC • De 5 clusters van AO maatregelen gericht op de betrouwbaarheid: • Organisatie(structuur), taken en functies • Administraties/registraties/informatiesystemen/Bestanden en bepaalde technieken • Procedures • Interne controle preventief en repressief • Informatieverstrekking

  24. C. Het onderkennen van het belang van bedrijfsprocessen

  25. Waarom focus op bedrijfsprocessen? • Focus • Begrip bedrijfsprocessen • De invulling van de bedrijfsprocessen • Gevolgen voor BIV

  26. Bedrijfsprocessen • Verzameling van activiteiten • Welke door een bepaalde wijze van beheersing • Bijdraagt aan het realiseren van één of meer bedrijfsdoelstellingen

  27. Onderkennen van bedrijfsprocessen • Met behulp van referentiemodellen • Met behulp van criteria omtrent de werkelijk aanwezige bedrijfs- omstandigheden

  28. Case • Onderkennen van bedrijfsprocessen • Inrichting van de AO

  29. BIV Hofamopleiding Klassieke AO Einde Leseenheid1

More Related