1 / 11

PROSES PERENCANAAN

PERTEMUAN 3. PROSES PERENCANAAN. Definisi Perencanaan. Perencanaan adalah proses dasar dimana manajemen memutuskan tujuan dan cara mencapainya (T Hani Handoko).

adin
Télécharger la présentation

PROSES PERENCANAAN

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PERTEMUAN 3 PROSES PERENCANAAN

  2. Definisi Perencanaan Perencanaan adalah proses dasar dimana manajemen memutuskan tujuan dan cara mencapainya (T Hani Handoko). Perencanaan merupakan suatu proses yang sistematis dalam pengambilan keputusan tentang tindakakn yang akan dilakukan pada waktu yang akan datang. Disebut sistematis karena perencanaan itu dilaksanakan dengan menggunakan prinsip-prinsip tertentu. Prinsip-prinsip tersebut mencakup proses pengambilan keputusan. Penggunaan pengetahuan dan teknik secara ilmiah, serta tindakan atau kegiatan yang terorganisasi (T Hani Handoko). sig_faizal@yahoo.com

  3. Definisi Perencanaan Planning is the process of preparing a set of decision for action in the future directed at achieving goals by preferable means (Y Dror, dalam Sudjana, 2000). Perencanaan adalah proses untuk mempersiapkan seperangkat keputusan tentang kegiatan-kegiatan pada masa yang akan datang dengan diarahkan pada pencapaian tujuan-tujuan melalui penggunaan sarana yang tersedia sig_faizal@yahoo.com

  4. Tahap 1Penetapan TujuanT Empat Tahap Dasar Perencanaan TUJUAN Tahap 3Mengidentifikasikan Hambatan dan Kemudahan Tahap 4Mengembangkan Serangkaian Kegiatan Tahap 2Merumuskan Keadaan Sekarang sig_faizal@yahoo.com

  5. Tahap Dasar Perencanaan Tahap 1 : Menetapkan tujuan atau serangkaian tujuan Perencanaan dimulai dengah keputusan-keputusan tentang keinginan atau kebutuhan organisasi atau kelompok kerja. Tanpa rumusan tujuan yang jelas, organisasi akan menggunakan sumber daya -sumber dayanya secara tidak efektif Tahafi 2 : Merumuskan keadaan saat ini. Pemahaman akan posisi perusahaan sekarang dari tujuan yang hendak dicapai atau sumberdaya-sumber daya yang tersedia untuk pencapaian tujuan, adalah sangat penting, karena tujuan dan rencana menyangkut waktu yang akan datang. Hanya setelah keadaan perusahaan saat ini dianalisa, rencana dapat dirumuskan untuk menggambarkan rencana kegiatan lebih lanjut. Tahap kedua ini memerlukan mformasi-terutama ke-uangan dan data statistik sig_faizal@yahoo.com

  6. Tahap Dasar Perencanaan Tahap 3 : kemudahan dan hambatan Segala kekuatan dan kelemahan dan,kelemahan serta kemudahan dan hambatan perlu diidentifikasikan untuk mengukur kemampuan organisasi dalam mencapai tujuan. Oleh karena itu perlu diketahui faktor-faktor lingkungan intern dan ekstern yang dapat membantu organisasi mencapai tujuannya, atau yang mungkin menimbulkan masalah. Walaupun sulit dilakukan antisipasi keadaan, masalah, dan kesempatan serta ancaan yang mungkin terjadi di waktu mmendatang adalah esensi dari proses perencanaan Tahap 4 : Mengembangkan rencana atau serangkaian kegiatan Pengembangan berbagai alternatif kegiatan untuk mencapai tujuan, penilaian alternatif-alternatif tersebut dan pemeilihan alternatif terbaik sig_faizal@yahoo.com

  7. Manfaat dan Kelemahan Perencanaan Manfaat Perencanaan • Membantu manajemen utk menyesuaikan diri dengan perubahan lingkungan • Manajer dapat memahami keseluruhan gambaran dengan lebih jelas • Penempatan tanggung jawab lebih tepat • Memudahkan dalam koordinasi • Meminimumkan pekerjaan yang tudak pasti • Menghemat waktu, usaha dan dana Kekurangan Perencanaan • Perencanaan mungkin berlebihan dari kenyataan • Perencanaan cenderung menunda kegiatan • Membatasi manajemen dalam berinisiatif dan berinovatif • Kadang hasil yang paling baik didapat oleh penyelesaian situasi individual dan penangan masalah pada saat masalah itu terjadi sig_faizal@yahoo.com

  8. Tipe Rencana Rencana strategis : dirancang untuk memenuhi tujuan-tujuan organisasi yang lebih luas, implementasi misi yang memberikan alasan khas keberadaan organisasi Rencana operasional : • rencana sekali pakai, dikembangkan untuk mencapai tujuan-tujuan tertentu dan tidak digunakan kembali bila telah tercapai. • Rencana tetap, merupakan pendekatahn-pendekatan standar untuk penanganan situasi-situasi yang dapat diperkirakan dan terjadi beruang-ulang sig_faizal@yahoo.com

  9. Hierarki Rencana Organisasi sig_faizal@yahoo.com

  10. Proses Perencanaan Strategik sig_faizal@yahoo.com

  11. Waktu Perencanaan sig_faizal@yahoo.com

More Related