1 / 24

JORNADES SOBRE ELS MODELS DE GESTIÓ A L’ADMINISTRACIÓ LOCAL

JORNADES SOBRE ELS MODELS DE GESTIÓ A L’ADMINISTRACIÓ LOCAL. ORIENTACIÓ ALS RESULTATS. EL CAS DE L’AJUNTAMENT DE BARCELONA. Objetiu bàsic de la Corporació Municipal als inicis dels noranta:. Reducció de l’endeutament.

aiko-perez
Télécharger la présentation

JORNADES SOBRE ELS MODELS DE GESTIÓ A L’ADMINISTRACIÓ LOCAL

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. JORNADES SOBRE ELS MODELS DE GESTIÓ A L’ADMINISTRACIÓ LOCAL ORIENTACIÓALS RESULTATS EL CAS DE L’AJUNTAMENT DE BARCELONA

  2. Objetiu bàsic de la Corporació Municipal als inicis dels noranta: • Reducció de l’endeutament. Aquest es situava en l’ exercici 1993 en 1.684 milions d’euros el que suposava 1.112 € de deute per habitant (185 mil pts) El pressupost de 1993 destinava el 25% de la despesa corrent a pagar interessos

  3. Reducció de l’endeutament • Actuació sobre la despesa corrent. • Millora de la gestió tributària. • Reforma dels sistemes de informació: contabilitat de gestió. • Dimensió gerencial.

  4. Actuació sobre la despesacorrent • Política de recursos humans. • Formació de personal • Plans de jubilacions voluntàrias • Tecnologias de la informació i millora de procediments • Contratació externa de serveis. • Reducció de la despesa financera

  5. Política de recursos humans. PLANTILLA DE L’AJUNTAMENT, INSTITUTS I EMPRESES MUNICIPALS

  6. Contratació externa de serveis • Serveis informàtics • Reparació vehicles • Poliesportius • Atenció social • Manteniment urbà als districtes • Neteja i manteniment de les despendències municipals

  7. EVOLUCIÓ DE LA DESPESA FINANCERA (milions d’€uros)

  8. EVOLUCIÓ DE LA DESPESA FINANCERA RESPECTA A LA DESPESA I ALS INGRESSOS

  9. Millora de la gestió tributària • “Congelació” dels tipus impositius des de 1992. • Creació de l’I. M. D’Hisenda. • Integració de la informació i el seus sistemes de recolçament. • Sistema integrat de recaptació(SIR). • Colaboració de l’IMH amb altres ens. • Creixement sostingut de la P.I.E.

  10. Evolució dels ingressos

  11. Evolució dels impostos locals versus PIE (base 100 any 1994)

  12. Reforma dels sistemes de informació • Contabilitat patrimonial. • Creació SIGEF (sistema integrat de gestió econòmico-financera) • Control de gestió. • Validació i auditoria.

  13. Dimensió gerencial • Separació entre el nivell polític i executiu. • Figura del gerent municipal i gerents de sector(5) i de districts (10). • Comitè executiu: òrgan col·legiat de direcció superior de l’administració executiva.

  14. Objetius actuals de la Corporació Per a conseguir mantenir unes finances municipals sanejades el Programa d’Actuació municipal (PAM) 2000-2003 determina que s’haurà de: • Mantenir el nivell d’inversions i d’autofinançament mitjançant l’estalvi corrent (1.227 M€ 204 mil M pta.) • Disminuir en, com a mínim, un 10% el deute financer. • Reduïr la pressió fiscal en un 5%.

  15. Manteniment del nivell d’inversions i de autofinançament mitjançant l’estalvi corrent.SITUACIÓ ACTUAL

  16. Finançar una inversió 1.227 M €

  17. Reducció de l’endeutament

  18. Situació actual • Endeutament i interessos. L’endeutament es situa a l’ exercici 2001 en 1.152 milions d’euros el que suposa 763 € de deute per habitant (127 mil pta.) El pressupost de 2003 destina el 8% de la despesa corrent a pagar interessos

  19. Disminuir un 10% el deute financer Comparatiu evolució endeutament

  20. Reduïr la pressió fiscal en un 5%.

  21. Evolució de la pressió fiscal

  22. Aquesta optimització permet destinar més recursos a donar més serveis i de més qualitat

  23. Conclusions • La situació econòmica-financera a principis dels noranta era crítica • El sanejament financer incideix en la reducció de l’endeutament i conseqüentment en la reducció de les despeses financeres, juntament amb l’optimització de les despeses i ingressos. • Aquesta optimització permet destinar més recursos a donar més serveis i de més qualitat alhora que augmentar el patrimoni de la ciutat mitjançant majors inversions

More Related