1 / 12

Implementasi Strategi

Segaf , SE.MSc. Implementasi Strategi. Pengertian. Proses dimana manajemen mewujudkan strateginya dlm bentuk program , prosedur dan anggaran . Pengembangan strategi dlm bentuk tindakan. Kemungkinan hasil formulasi & implementasi Strategi. Formulasi Strategi. Baik. Buruk. Baik.

aislin
Télécharger la présentation

Implementasi Strategi

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Segaf, SE.MSc. ImplementasiStrategi

  2. Pengertian • Prosesdimanamanajemenmewujudkanstrateginyadlmbentuk program, prosedurdananggaran. • Pengembanganstrategidlmbentuktindakan

  3. Kemungkinanhasilformulasi & implementasiStrategi FormulasiStrategi Baik Buruk Baik ImplementasiStrategi Buruk

  4. ProsesImplementasiStrategi AnalisisPerubahan AnalisisStrukturOrganisasi AnalisisBudaya Perusahaan AnalisisKepemimpinan Implementasi & EvaluasiStrategi

  5. AnalisisPerubahan • Tahap pertama dlm proses implementasi strategi. • Tujuannyauntukmemberikangagasanygjelas & terperincimengenaiseberapabanyakperusahaan hrs berubah agar berhasildlmmengimplementasikanstrateginya

  6. PolaAnalisisPerubahan • Tidakadanyaperubahanygsignifikan (continuation) • Terjadi karena adanya pengulangan strategi yg sama dengan strategi yg digunakandalamperiodesebelumnya. • Perubahanrutin (routine change) • Merupakanperubahanygdigunakanolehperushuntuklebihmemikatpelanggan. Misal: memperbaharuikemasan, taktikhargayg berbeda2. • Perubahanterbatas (limited change) • Disebabkankarenaadanyapenawaranprodukbarukpdpelangganbarudlmgolonganprodukumumygsama.

  7. PolaAnalisisPerubahan (lanj.) • Perubahanradikal (radical change) • Reorganisasi besar2an dlmperusahaan. Biasanyadilakukan pd saatterjadi merger & akuisisi, tetapi masih dlm industri yg sama. • Organizational redirection • Melibatkan merger & akuisisperushygberasaldariindustriygsamasekali berbeda. Jenis ini merupakan perubahan yg kompleks. Melibatkan perubahanmisiperush.

  8. AnalisisStrukturOrganisasi • AlasanUtamaPerubahanStrukturOrganisasi: • Strukturbiasanyamenjelaskantentangbagaimanakebijakanakandisusun. • Strukturbiasanyamenjelaskantentangbagimanasumberdayaakandialokasikan.

  9. 5 JenisStrukturOrganisasi • Strukturorganisasisederhana • Strukturorganisasifungsional • Strukturorganisasi divisional • Strukturorganisasi SBU (Strategic Business Unit Structure) • StrukturorganisasiMatriks

  10. AnalisisBudayaOrganisasi • Budayaperusahaanmrpkankomponenygmenyebabkanmengapasuatustrategidptdiimplementasikan pd suatuperusahaan, sementarastrategitsbgagaluntukdiimplementasikan pd perusahaanyglain dgnkondisiyg relatif sama.

  11. AnalisisGaya Kepemimpinan

  12. 4 Basic Implementing Skills

More Related