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México: Retos y oportunidades en un mundo globalizado

México: Retos y oportunidades en un mundo globalizado. TCO De precio a valor. CONTENIDO Algunos datos globales México en un entorno de volatilidad El sector automotriz TCO: El verdadero valor de las inversiones ¿Por qué adoptar un enfoque TCO? El costo real de una flota

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México: Retos y oportunidades en un mundo globalizado

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Presentation Transcript

  1. México: Retos y oportunidades en un mundo globalizado TCO De precio a valor

  2. CONTENIDO • Algunos datos globales • México en un entorno de volatilidad • El sector automotriz • TCO: El verdadero valor de las inversiones • ¿Por qué adoptar un enfoque TCO? • El costo real de una flota • Categorías de costos • Fleet Management - Eficiencia sustentable • Conclusiones

  3. En el mundo hay más de 600 millones de vehículos. 4%=25M Fuente: Automotive Industry (Wikipedia)

  4. En 2007, se vendieron en todo el mundo un total de 71.9 millones de automóviles nuevos Fuente: Automotive Industry (Wikipedia)

  5. PRODUCCIÓN DE VEHÍCULOS EN EL MUNDO Top 20 Fuente: Automotive Industry (Wikipedia)

  6. MÉXICO EN UN ENTORNO DE VOLATILIDAD • Altos precios del petróleo y de otros comodities • Incremento en tasas de interés con el objetivo de controlar la inflación • Bajo crecimiento <3% y apreciación en el tipo de cambio son retos para la competitividad empresarial • Posibilidad de contagio de crisis económicas de EEUU y Europa

  7. EL SECTOR AUTOMOTRIZ • Parque vehicular de 25 millones de unidades • Edad promedio de 16.3 años en México vs. 5.7 en EEUU y 6.2 en Canadá • Reducción de las exportaciones en 6.2% y de la producción de autos en 2.8% Fuentes: National Automotive Dealership Association, Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática y Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotor

  8. GASTOS OPERATIVOS DE UNA EMPRESA Utilitarios Empresas industriales Empresas de servicios • El rubro más importante en los gastos operativos de una empresa es el recurso humano seguido de autos o equipo de transporte según sea el caso.

  9. GASTOS OPERATIVOS DE UNA EMPRESA Distribución • El rubro más importante en los gastos operativos de una empresa es el recurso humano seguido de equipo de transporte.

  10. TCO: EL VALOR REAL DE LAS INVERSIONES ↓ precio ↑ valor • TCO: El Costo Total de la Propiedad es el estimado financiero utilizado por consumidores y administradores para evaluar los costos directos e indirectos de una inversión • El análisis de TCO surgió en 1987, cuando Gartner,la compañía de computadoras, empezó a considerar todos los costos asociados a la adquisición, mejoras, soporte y administración de equipos • Su metodología ahora es un estándar en la evaluación de costos totales en todo tipo de industrias para mejorar la administración a través de tener una perspectiva clara del valor real de sus inversiones

  11. ¿POR QUÉ ADOPTAR UN ENFOQUE TCO? • Para las compañías el presupuestar una flota de vehículos representa uno de los gastos indirectos más significativos convirtiéndose en un aspecto estratégico de la administración • En el caso de la administración de estas, un enfoque de TCO aporta valor a las compañías permitiéndoles: • Tener una visión amplia e integral de los costos de la flota • Tener un punto de vista del desempeño de la flota • Establecer metas y medir desempeño a partir de una línea base • Planear y presupuestar a corto, mediano y largo plazo

  12. SECTOR ADMINISTRACIÓN DE FLOTILLAS

  13. DESGLOSE DE COSTOS TOTALES DE OPERACIÓN

  14. ¿POR QUÉ ADOPTAR UN ENFOQUE TCO? Racionalizar, controlar mejor y administrar sus inversiones Benchmarking vs. mejores prácticas Optimización de presupuestos

  15. ¿POR QUÉ ADOPTAR UN ENFOQUE TCO? • El mercado esta evolucionando por lo tanto los requerimientos del negocio también • El entorno de mercado exige no sólo la administración eficiente de flotillas y automóviles, sino lograr ahorros inmediatos en el presupuesto, reducciones de costo de largo plazo y eficiencias en la operación para la compañía. • Proceso de maduración en la administración de una flotilla Administrar cada vehículo Administrar la flota Identificar e implementar ahorros Optimizar su presupuesto Subcontratación completa

  16. JUGADORES QUE INTERVIENEN E IMPACTAN EN EL TCO Compañías Petroleras Aseguradoras OEM’s Usuarios Clientes Gobierno Administradores de flotilla Redes de servicio y reparación

  17. CASO PRÁCTICO Valor auto 6,050

  18. CASO PRÁCTICO Costo total operativo Costo total operativo = renta total + costo total Renta total = (renta financiera + mantenimiento + llantas + vehículo de auxilio + administración de tarjeta de combustible + cuotas de mantenimiento) Costo total = (renta total + consumo de combustible + todos los impuestos + primas de volumen OEM – contribución de chofer). 11,250

  19. CONCLUSIONES • En un entorno económico de alta volatilidad, resulta cada vez más importante el descubrir nuevas maneras para controlar y reducir los costos incrementando la competitividad de su empresa • El TCO es un esquema aplicable para todo tipo de industrias, en todos los casos, resulta crucial encontrar un aliado estratégico que le permita alcanzar sus objetivos de negocios mediante un esquema flexible, práctico y basado en esquemas de alta tecnología

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