1. UNIQLO來了！ 指導老師：林秀紋 組員：4970R008張智堯 4970R034楊文華 4970R099蘇哲進 4970R114蕭嘉緯

2. 目錄 一、選擇企業動機 二、創辦人介紹 三、企業背景 四、事業策略 五、經營模式 六、經營理念 七、 SWOT分析 八、體驗經驗

3. 一、選擇企業動機 會注意到此品牌是常在網路上看到一起揪團 購買衣服，發現它有讓人非穿不可的原因， 同樣的衣服不同的人穿，就會有完全不同的 風格，可時尚亦可休閒。 主張「衣服是配角，穿衣的人才是主角」

4. 二、創辦人介紹 柳井正 出生於1949年日本山口縣宇部市 現為迅銷零售公司CEO 連續蟬聯兩年最佳社長榮譽 獲得「成功推廣品牌」 「擁有明確經營目標」 的佳評。

5. 三、企業背景 創立於日本 店名取為「UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE」 於1984年在廣島開設首間專門店。 以價錢合理及質優見稱 台灣第一家將設立於台北阪急百貨內 目前門市家數在日本國內有790家，海外112家

6. 四、事業發展策略

7. 1、高品質商品開發 以一樣商品幾百萬件規模大量生產的UNIQLO ， 維持一定的品質技術和生產管理是很重要的。在 中國設廠，直接派遣有著豐富經驗的日本纖維產 業紡織師傅到工廠傳授技術，同時把上海分公司 做為據點，生產管理部門約170名生產管理者監 督，每週前往工廠，進行商品的質量檢查等讓 UNIQLO的品質維持、改善。

8. 2、擴大女性商品 現在女性部門的銷售額，佔UNIQLO全部銷售 額4成左右。從Ｔ恤、毛衣、到現在為止的女性 商品，目前正致力於裙子、夾克、襯杉等新產 品的開發。為了使顧客知道UNIQLO新的女性 商品，從報紙、雜誌、傳單、電視、網路等媒 體發送訊息，讓UNIQLO的女性商品加深民眾 的印象。

9. 3、在地開發 大型門市有庫存量多、不會缺貨的優點，對顧 客來說是「容易選，容易買」的賣。2004年秋 天大阪的心齋橋商圈設立了UNIQLO的第一家 大型門市，計劃能創下銷售額2倍以上。今後， 日本各地開始拓展20～30家大型分店，最終計 劃完成200家的夢想。

10. 4、外地拓展 2001年秋天以倫敦分店做為開端，在海外拓 展中國32家，香港11家、韓國30家、英國14 家、美國1家、法國1家、新加坡1家的共計90 店舖(2009年6月末)。合理的價格及高品質的 UNIQLO商品，獲得高度的支持，此後繼續的 以200家分店的構築作為目標。

11. 5、全球性旗艦店 全球性旗艦店，有著「告訴世界裡面的UNIQLO 品牌」的任務。為了與H&M、ZARA、GAP競爭 ，在市場作明確的品牌定位需要旗艦店的加持。 2006年秋天，在紐約SOHO地區成立了首間全球 性旗艦店，完全不同的嶄新店鋪、設計擴大的空 間、引人注目，高品質商品被紐約稱為「來自創 新理念的品牌，日本高品質的休閒服裝」。

12. 五、經營模式 實現低價格高品質的SPA Model（製造零售業） http://www.uniqlo.com

13. 六、經營理念-企業篇 1 、滿足顧客的需求，挖掘新的顧客。 2 、執行好的創意，讓世界動起來、改革社會、對社會有貢 獻。 3 、不納入其他企業的傘下、公司經營體制能獨立運作。 4 、正視現實、適應時代、能自動自發的改變。 5 、企業經營要有速度、充滿幹勁、革新、執行力。 6 、企業經營重視光明正大、賞罰分明、完全的實力主義。 7 、提高管理能力的品質，杜絕不必要的浪費，追求高效率 的經營。

14. 六、經營理念-企業篇 8 、具體且徹底的分析成功與失敗的原因，杜絕不必要的浪 費，並且牢牢記作為下次實行的參考。 9 、積極的面對挑戰，對於困難和競爭絕不迴避。 10 、要有專家的意識，以實際的成績來分勝負。 11 、對未來懷抱希望，企業經營重視活性化。 12 、無論是公司或是團隊或個人，都要有明確的目標、目 的和特色。 13、開發具有相乘效果的新事業，並且立志成為該業界的第 一名。

15. 六、經營理念-員工篇 1 、每個員工獨當一面、具有自省能力。同時能夠在組織中 保有圓融的態度、彼此尊重、重視團隊合作。 2 、活用世界各國的才能、確立自家公司的特色、創造最受 年輕人支持的商品、開發自家獨創的商品、認真朝國際 化邁進。 3 、員工要徹底了解，賣場和商品是與顧客唯一連接點，企 業經營以商品和賣場為中心。 4、找出最適合公司的作法，是全體職員的事。 5 、與全體職員共同分享公司的長期願景，徹底執 行對的事情，朝正確的方向，忍耐到最後一刻。

16. 六、經營理念-員工篇 6 、吸引消費者的並非商品而是企業態度，員工要有敏 銳的感受性，追求事物的本質而不是表面。 7、對自己服務的企業和工作，要求最高程度的倫理。 8、自己成為自己最大的批判者，擁有革新能力、改變 自己的行動和態度。 9、無論人種國籍、年齡和男女，都平等對待毫無差別。 10、組織為了工作而產生，員工是為了滿足顧客的需求， 不要故步自封、劃地自限。

17. 七、 SWOT分析-S 優勢（Steiner） S1：90%商品在中國生產，以全球900多家門市 優勢，大大降低了生產成本。 S2：從企劃、製造到銷售過程，一手包辦，以維 持品質。 S3：以合理價格，為每個人提供適合於任何時候 及場合穿著的時尚、高品質休閒服裝。 S4：與新銳設計師合作，設計出許多創新的時髦 衣服。

18. 七、 SWOT分析-W 劣勢（Weaknesses） W1：在台起步較慢，尚未有據點。 W2：服飾風格感覺有點接近Giordano。 W3：店面所需的坪數都鎖定百坪以上，地點較 難尋找。 W4：女性商品非強項。

19. 七、 SWOT分析-O 機會（Opportunity） O1：以日本品牌的優勢針對日系流行時尚這 塊來做區別。 O2：商品適合各種族群。 O3：台灣人喜歡嘗試新事物。

20. 七、 SWOT分析-T 威脅（Threats） T1：許多歐美平價流行品牌的興起。 ex：H&M、ZARA標榜平價時尚。 T2：仿冒猖獗。 Sorry Sorry Sorry Sorry 我是山寨UNIQLO Shawty Shawty Shawty Shawty 提早來台慶祝開幕!

21. 八、體驗經驗(一)

22. 體驗經驗(二)

23. THEEND