1 / 16

Integriteitsbeleid bij Kind en Gezin

Integriteitsbeleid bij Kind en Gezin. Praktijkgetuigenis. NEVER SEPARATE THE LIFE YOU LIVE FROM THE WORDS YOU SPEAK. Kind en Gezin?. IVA met rechtspersoonlijkheid Kerntaken: Regie van de kinderopvang: erkenning en subsidiëring

aminia
Télécharger la présentation

Integriteitsbeleid bij Kind en Gezin

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Integriteitsbeleid bij Kind en Gezin Praktijkgetuigenis

  2. NEVER SEPARATE THE LIFE YOU LIVE FROM THE WORDS YOU SPEAK

  3. Kind en Gezin? • IVA met rechtspersoonlijkheid • Kerntaken: • Regie van de kinderopvang: erkenning en subsidiëring • Preventieve gezinsondersteuning: consultatiebureaus en bij huisbezoeken door regioteamleden • Opdrachten inzake adoptie: erkenning en trajectbegeleiding • 1300 personeelsleden, 900 gedeconcentreerd (provincies, regio’s)

  4. Kenmerken van de werking • Actief belanghebbenmanagement: raadgevend comité, sectorale overlegcomités, gemeenten, samenwerkings- en doorverwijzingscontacten, voorzieningen, … • Heel zichtbaar optreden: • Rechtstreeks in de gezinnen • Ten gevolge van het “onderwerp” van de dv • Niet alles is te regelen in codes & reglementen: inschatting van de medewerker is vaak nodig • Integriteit hierdoor een belangrijk onderwerp

  5. Startpunt • 2005: audit over het integriteitsbeleid • Formeel integriteitsbeleid (deontologische codes, richtlijnen, procedures, statuten, …) • Informeel integriteitsbeleid (waarden, vorming, opinies en meningen van leidinggevenden, …) • Aanbevelingen: • Bewust en actief bepalen en verspreiden van de ethische waarden van K&G • Overzichtelijk maken van bestaande gedragscodes en handhavingsbeleid • Werken rond risicovolle taken en opdrachten • Formaliseren van het integriteitsbeleid

  6. Stap 1: Integriteitscomité • Doelstellingen: • Gedragenheid voor integriteit verwerven: alle geledingen vertegenwoordigd • Een zekere kennis en specialisatie verwerven: adviesrol aan het DC • Actieve feedback stimuleren: dwarsdoorsnede van de organisatie die anderen kan motiveren voor integriteit • Monitoren en opvolgen van het integriteitsbeleid • Rol “integriteitscoördinator”: • stimuleren, wij hebben niet gekozen voor “voorzitten” • aanvuren, ideeën aanleveren, ondersteunen, …

  7. Stap 2: IC werkt planmatig • Bij K&G: BIOS-infrastructuurmodel • Helder en gestructureerd • Past bij het “positief mensbeeld” • Handvatten voor controlemaatregelen • Ondersteunende instrumenten zijn vrij beschikbaar • Opbouw: 6 domeinen • Engagement en visie • Waarden en normen • Organisatiestructuur en processen • Personeel en organisatiecultuur • Incidenten • Evaluatie, rapportage en beleidsverantwoording

  8. Stap 3: Engagement en visie • Engagementsverklaring DC • Eigen oordeel en handelen onderwerpen aan een kritische toets • Ondersteunen en stimuleren van medewerkers inzake integriteit • Oefening DC • Dilemmatraining als eerste ingeoefend met DC • Integratie in opleiding voor leidinggevenden • Situering als “leren omgaan met de diverse situaties en vragen waar je in je dagelijks werk mee geconfronteerd wordt”

  9. Traject AG: 4 waarden • Open • Gedreven • Deskundig • Positief • Respect voor kinderrechten • Respect voor diversiteit • + Coaching en opleiding leidinggevenden

  10. Stap 4: Deontologie • Hergroeperen en bundelen van deontologische codes, gedragscodes, richtlijnen, enz. • Doelstellingen: • Duidelijkheid • Thematische benadering: kritieke functies en opdrachten • Kritieke functies en opdrachten: ondersteuning voor medewerkers in rechtstreekse contacten

  11. Stap 5: Investeren in OB • Organisatiebeheersing: basiselement voor integriteit • Leidraad VO • Continue en discontinue monitoring

  12. Personeel • Kritieke functies en opdrachten • Competentie “betrouwbaarheid” toetsen in het competentieprofiel en als aanwervingsvoorwaarde

  13. Omgaan met incidenten • Stappenplan: hoe ga ik om wanneer ik geconfronteerd wordt met integriteitsvragen? • Consulent integriteit: • Vertrouwelijkheid • “wegwijzer” • Rol van de leidinggevende • Rol van DEIC • Externe instanties

  14. Lessons learned • Integriteitscomité: bevordert de gedragenheid en de communicatie • Rol van de leidinggevende is heel belangrijk • engagement van de hoogste leiding • Integriteit is geen primair beleidsdomein, maar wel een essentiële randvoorwaarde • Modelmatig werken helpt focus te houden • Waardenmanagement en -stimulering

  15. Duidelijke aanleiding: “leren omgaan met de diverse situaties en vragen waar je in je dagelijks werk mee geconfronteerd wordt”, “wanneer je het niet altijd kunt gaan vragen” • als aanknopingspunt • als antwoord op tegenwerpingen (“er zijn geen problemen, zijn we nu niet integer misschien, is er soms iets aan de hand?”)

More Related