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Strategisches Controlling

Strategisches Controlling. SS 2007. Entwicklung von Controlling-Systemen: 1. Theoretischer Bezugsrahmen 2. Personal-Controlling. Spannungsfelder der betriebswirtschaftlichen Diskussion um das Controlling. Determinanten der Abhängigkeit der Organisation.

amora
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Presentation Transcript

  1. Strategisches Controlling SS 2007

  2. Entwicklung von Controlling-Systemen:1. Theoretischer Bezugsrahmen2. Personal-Controlling

  3. Spannungsfelder der betriebswirtschaftlichen Diskussion um das Controlling

  4. Determinanten der Abhängigkeit der Organisation

  5. Verhalten und Gestaltung der Organisation als abhängige Variable

  6. Controlling-Konzepte auf Basis des Resource-Dependence-Ansatzes I • Lehrbuchkonzepte zu spezifisch • RDA weist hohen Allgemeinheitsgrad auf • Basismodelle stehen stets vor dem Problem der Anforderung eines hohen Allgemeinheitsgrades und Problemspezifität

  7. Controlling-Konzepte auf Basis des Resource-Dependence-Ansatzes I • Lehrbuchkonzepte zu spezifisch • RDA weist hohen Allgemeinheitsgrad auf • Basismodelle stehen stets vor dem Problem der Anforderung eines hohen Allgemeinheitsgrades und Problemspezifität

  8. Personal-Controlling Ein mit den Zielen des Gesamtunternehmens verknüpftes personalwirtschaftliches Führungssystem. • Problematisch werden die langen Wirkungsketten im Personalbereich sowie die Verbindung zwischen der Erfolgssteuerung der Unternehmung und dem Planungs- sowie Kontrollelement gesehen. • Kenngrößen: Produktivität, Personalkosten, Personal-bestand (quantitativ, qualitativ), Personalpotential Fluktuation.

  9. Konzeption des Personal-Controlling I • Welche (besondere) Rolle spielt die Humanressource? • In welchem Zusammenhang steht die Humanressouce zu anderen strategischen Erfolgsgrößen? • Anhand welcher Faktoren lässt sich die Human-ressource sinnvoll operationalisieren und messbar machen? • Können die Wirkungsketten zum Erfolg aufgezeigt werden?

  10. Zielgrößen • Kosten-Controlling • Effizienz-Controlling • Effektivitäts-Controlling

  11. Kosten-Controlling im PersonalbereichStrategische Vorteile durch Kosten oder Differenzierung? • Budgetsteuerung • Kostenartenmanagement • Kostenstellenmanagement • Kostenträgermanagement

  12. Effektivitäts-Controlling im Personalbereich • Wirksamkeit im Hinblick auf z. B. das operative oder strategische Ziel soll erfasst und gemessen werden. • Probleme bei der Zuordnung von Ursache und Wirkung sowie von Wirkung und Zielbeitrag.

  13. Effizienz-Controlling im PersonalbereichStrategische Vorteile durch Kosten oder Differenzierung? • Zusammenführung von Input- und Output-größen, • Bewertung der Personalmanagement-maßnahmen unter dem Gesichtspunkt der Angemessenheit von z. B. Kosten/Erlösen, • Potential.

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