1. Controlling

2. Controlling -je súhrn pravidiel, ktorý pomáha k dosiahnutiu podnikových cieľov, má za úlohu zabrániť prekvapeniam, včas predvídať nebezpečie a podniknúť kroky na jeho elimináciu • * predstavuje špecifickú formu práce s informáciami, • ktorej úlohou nie je procesy riadiť, ale riadiť celý • podnik prostredníctvom informácií o reálnych procesoch

3. Základom podnikového controllingu je porovnávanie „ plány – skutočnosť “ • Pojem controlling môžeme teda zhrnúť do niekoľkých bodov: • ovláda podnik, má ho pod kontrolou, včas dokáže signalizovať existenčnú krízu a urobiť patričné opatrenia • je aktívne riadenie, t. j. riadenie do budúcnosti • je odborné poradenstvo manažéra • je podporný systém riadenia • osobitná metóda riadenia podniku, ktorá je orientovaná na tvorbu zisku • je nepretržitý proces zameraný na ekonomické ovládnutie podniku prostredníctvom ekonomických informácií

4. Z časového hľadiska delíme controlling na: • Strategický = orientovaný na budúcnosť • - berie do úvahy faktory z vonkajšieho • prostredia skôr, ako sa prejavia v nákladoch • a výnosoch. • - zameriava sa na zabezpečenie likvidity • a existencie podniku • Operatívny = zameraný na krátkodobé riadenie (súčasnosť) • - ide o riadenie nákladov, ktoré ovplyvňujú • všetky ostatné ukazovatele • - zameriava sa najmä na zabezpečenie zisku a • likvidity FUNKCIE: plánovanie, rozhodovanie, koordinovanie motivovanie, informovanie, kontrolovanie

5. CIELE: • Zabezpečenie schopnosti anticipácie a adaptácie- schopnosť adaptácie - poskytovanie informácií o už • jestvujúcich zmenách okolia • - schopnosť anticipácie - sprostredkovanie dôležitých údajov • o možných budúcich zmenách okolia • *Zabezpečenie schopnosti reakcie-zavádzanie informačných a kontrolných systémov, ktoré • vedúcim pracovníkom priebežne ukazujú vzťahy medzi • plánovaným a skutočným vývojom • * Zabezpečenie schopnosti koordinácie

6. Ú L O H Y: • podpora plánovania a stanovenia cieľov podniku • priebežné získavanie a spracovanie informácií na podporu rozhodovania • podpora kontroly s dôrazom na analýzu odchýlok • spracovanie informácií do správ a prehľadov pre potreby manažmentu, vlastníkov, ale i pre štátne orgány • účasť a zainteresovanosť na výbere a príprave riadiacich pracovníkov

7. Ku controllingu patria aj controlleri: • sú to odborní poradcovia manažérov • pôsobia ako navigátori k dosiahnutiu cieľov riadenia podniku – analýza • a vyhodnocovanie informácií pre riadenie Zuzana Zliechovcová, 3. A