1 / 18

Warszawa, 16 czerwca 2004

Warszawa, 16 czerwca 2004. PDF narzędzia nowoczesnej przygotowalni. Andrzej Czyż. Dlaczego PDF?. Jest dobrze wyspecyfikowany (PDF 1.4 PDF/X, certyfikowany PDF) Niezależny od platformy Oszczędny (stosunkowo małe pliki – zwykle pojedyncze) Łatwy w obróbce i przetwarzaniu Otwarty.

amos-young
Télécharger la présentation

Warszawa, 16 czerwca 2004

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Warszawa, 16 czerwca 2004

  2. PDF narzędzia nowoczesnej przygotowalni Andrzej Czyż

  3. Dlaczego PDF? • Jest dobrze wyspecyfikowany (PDF 1.4 PDF/X, certyfikowany PDF) • Niezależny od platformy • Oszczędny (stosunkowo małe pliki – zwykle pojedyncze) • Łatwy w obróbce i przetwarzaniu • Otwarty

  4. Przygotowanie do druku • Sprawdzanie prac i ich korygowanie • Preflight, Certyfikowany preflight • Zarządzanie kolorem i proof • Kolekcjonowania i impozycja • Zaawansowana obróbka • Trapping, optymalizacja plików, OPI • Rasteryzacja • Wysyłanie do urządzenia

  5. Workflow - czyli przepływ prac • Wejście – dokumenty źródłowe, edytorzy (POMYSŁ, KREACJA) • Obróbka – dostosowanie do potrzeb procesów i urządzeń (TECHNOLOGIA) • Wyjście – urządzenia CTP, CTF, Digital Print (MASZYNY)

  6. Ręcznie: Wynik zależny od umiejętności i wiedzy człowieka Duża ilość błędów i przeoczeń Koncentracja wokół zagadnienia pojedynczej pracy Automatycznie: Duża szybkość Konieczność „zaprogramowania” Mała ilość błędów Szablonowość wykonywanej pracy Ręcznie czy automatycznie?

  7. Cel stosowania obiegu prac • Celem jest realizacja procesu przygotowania do druku w sposób uniwersalny i łatwy do kontroli w oparciu o sprawdzone schematy postępowania • Szybkie wyławianie problemów i ich natychmiastowa eliminacja

  8. Problemy, problemy, problemy • Wprowadzenie CTP – cyfrowy montaż • Różna jakość dostarczanych prac • Problemy merytoryczne • Problemy techniczne • Uzależnienie od sprzętu (PostScript) • Konieczność korygowania błędów po stronie twórcy pracy

  9. Źródła błędów w pracach • Problemy z wejściem • Praca nieakceptowalna pod względem technicznym – błąd grafika, designera • Błąd przesyły danych • Błąd narzędzi konwersji • Problemy przetwarzania • Złe narzędzia lub złe ich użycie • Niekompatybliność • Problemy z wyjściem

  10. Sprawdzanie prac • Dotychczas: • Preflight po stronie operatora impozycji, lub przy samym urządzeniu rastrującym • Słaba weryfikacja pracy, częste transmisje plików o wątpliwej jakości • Teraz: • Twórca sprawdza plik i dba o jego jakość na podstawie parametrów dostarczonych przez operatora urządzenia

  11. Preflight w narzędziach PDF • Zestaw ograniczeń narzuconych przez urządzenie zaprogramowanych w postaci tzw. Profilu (KONFIGURACJA) • Sprawdzenie po kątem zgodności z profilem (SPRAWDZANIE) • Korekcja ewentualnych błędów lub odrzucenie pracy (DECYZJA)

  12. Certyfikowany preflight • Profil podpisany przez operatora urządzenia (on go stworzył) • Profil dostarczony twórcy – weryfikacja plików po stronie wejścia • Plik poprawny – podpis cyfrowy dający gwarancje sprawdzenia pliku • Plik błędny – szybka korekta • Bezpośrednie wejście do systemu workflow operatora

  13. Schemat obiegu prac • Aby przepływ pracy na etapie przygotowania do druku był płynny należy określić kolejnośc wykonywania poszczególnych etapów, ich czas, a także sposób kontroli wyników • Każdy schemat jest tak dobry jak jego najsłabsze ogniwo

  14. Czas to pieniądz • Operacje szybkie: • Impozycja, tworzenie listy stron (kolekcjonowanie pracy), operacje na rozmiarach, wybór stron • Operacje średnio-czasochłonne: • Sprawdzenie plików, osadzanie czcionek, OPI, konwersja formatów, wysyłanie do urządzenia • Operacje czasochłonne: • CMS, trapping, rasteryzacja

  15. Kontrola wyników - postflight • Kontrola automatyczna • Preflight i postflight – ten sam proces do weryfikacji częściowych wyników pracy • Wyłowienie błędów i korekta poprzez sprzężenie zwrotne • Kontrola manualna • Elementy nie możliwe do wykrycia w sposób automatyczny • Konieczna ze względów jakościowych

  16. Korekta automatyczna • Zarządzanie kolorem i separacja • Zmiana przestrzeni barwnych, dopasowanie do urządzeń wyjściowych i proof • Podmiana zasobów i ich uzupełnianie • Rozwikływanie OPI, osadzenie czcionek, korekta brakujących dokumentów, poprawianie literówek • Korekta błędów technicznych • Zmiana informacji dla procesora RIP (rastry), parametry nadruku, błędy optymalizacji PDF-a

  17. Praca pod kontrolą • Redukcja ilości błędów powodowanych przez oprogramowanie do obróbki PDF • Rozwój technologiczny oprogramowania • Wprowadzenie JDF jako sposobu opisu przebiegu procesu w przygotowalni • Integracja z systemami MIS • Lepsza współpraca urządzeń

  18. Narzędzia PDF w przygotowalni • Poprawa jakości • Zwiększenie szybkości • Postęp technologiczny • Automatyzacja procesu • Lepsza organizacja pracy

More Related