EMPRESA FAMILIAR

1. EMPRESA FAMILIAR

2. EMPRESA FAMILIAR • Empresas familiares são empreendimentos geridos por uma ou mais famílias e onde a sucessão do poder decisório é hereditária. • Empreendedor é a pessoa que gera, acumula e distribui riqueza a partir de um sonho, ideal ou necessidade de sobrevivência. • Princípio, ele visa melhorar a condição social de sua família, dividindo com sua mulher as tarefas iniciais. • Posteriormente, os filhos são envolvidos, às vezes precocemente, nas operações da firma, criando-se assim uma sociedade familiar que vai gerar ao longo dos anos uma série de questões mais complexas do que a simples administração de uma atividade comercial ou industrial.

3. EMPRESA FAMILIAR • Quase 80% das empresas no Brasil e no mundo são consideradas familiares, ou seja, têm origem ou gerência com pessoas da mesma família. • No Brasil, desde pequenas e médias empresas a grandes grupos como Odebrecht e Votorantim foram fundadas por familiares. • Mas apenas 25% das empresas familiares conseguem passar o negócio para outra geração e menos de 10% para a quarta geração.

5. A empresa familiar é atuante em váriossegmentos, como: • Agricultura; • Estacionamento; • Hotelaria; • Publicidade; • Restaurante entre outros.

7. EMPRESAS FAMILIAR NO BRASIL • Magazine Luiza • Votoratim • Grendene • Mercado Móveis • Cedro Cachoeira – fundação 1872

8. Principais características na primeira geração, com o fundador vivo • Dificuldades na separação entre o que é intuitivo/emocional e racional, tendendo mais para o primeiro. • Comando único e centralizado, permitindo reações rápidas em situações de emergência. • A postura de autoritarismo e austeridade do fundador, seja na forma de vestir, seja na administração dos gastos, se alterna com atitudes de paternalismo, que acabam sendo usadas como forma de manipulação. • Estrutura administrativa e operacional "enxuta". • Exigência de dedicação exclusiva dos familiares, priorizando os interesses da empresa.

9. Principais características na primeira geração, com o fundador vivo • Forte valorização da confiança mútua, independentemente de vínculos familiares, isto é, a formação de laços entre empregados antigos e os proprietários exerce papel importante no desempenho da empresa. • Laços afetivos extremamente fortes, influenciando os comportamentos, relacionamentos e decisões da empresa. • Valorização da antigüidade como um atributo que supera a exigência de eficácia ou competência.

10. Principais características na primeira geração, com o fundador vivo • Expectativa de alta fidelidade dos empregados, manifestada através de comportamentos como não ter outras atividades profissionais, que não estejam relacionadas com a vida da empresa. Isto pode gerar um comportamento de submissão, sufocando a criatividades. • Jogos de poder, onde muitas vezes vale mais a habilidade política do que a característica ou competência administrativa.

11. Pontos fortes Empresa Familiar • Comando único e centralizado, permitindo reações rápidas em situações de emergência; • Estrutura administrativa e operacional "enxuta"; • Disponibilidade de recursos financeiros e administrativos para auto-financiamento obtido de poupança compulsória feita pela família. • Importantes relações comunitárias e comerciais decorrentes de um nome respeitado.

12. Pontos Fortes da Empresa Familiar • Organização interna leal e dedicada. • Grupo interessado e unido em torno do fundador. • Sensibilidade em relação ao bem-estar dos empregados e da comunidade onde atua. • Continuidade e integridade de diretrizes administrativas e de focos de atenção da empresa.

13. Pontos Fracos Primeira geração (fundador vivo) • Dificuldades na separação entre o que é intuitivo/emocional e racional, tendendo mais para o primeiro; • A postura de autoritarismo e austeridade do fundador, na forma de vestir ou na administração dos gastos, se alterna com atitudes de paternalismo, que acabam sendo usadas como forma de manipulação; • Exigência de dedicação exclusiva dos familiares, priorizando os interesses da empresa; • Laços afetivos extremamente fortes, influenciando os comportamentos, relacionamentos e decisões da empresa;

14. Pontos Fracos Primeira geração (fundador vivo) • Laços afetivos extremamente fortes, influenciando os comportamentos, relacionamentos e decisões da empresa; • Valorização da antiguidade como um atributo que supera a exigência de eficácia ou competência; • Expectativa de alta fidelidade dos empregados. Isto pode gerar um comportamento de submissão, sufocando a criatividade; • Jogos de poder, nos quais muitas vezes vale mais a habilidade política do que a característica ou competência administrativa.

15. Pontos fracos (na fase de transição para a 2ª geração) • Falta de comando central capaz de gerar uma reação rápida para enfrentar os desafios do mercado; • Falta de planejamento para médio e longo prazos; • Falta de preparação/formação profissional para os herdeiros; • Conflitos que surgem entre os interesses da família e os da empresa como um todo; • Falta de compromisso em todos os setores da empresa, sobretudo com respeito a lucros e desempenho

16. Pontos fracos (na fase de transição para a 2ª geração) • Descapitalização da empresa pelos herdeiros em desfrute próprio. • Situações em que prevalece o emprego de parentes, sem ser este orientado ou acompanhado por critérios objetivos de avaliação do desempenho profissional. • Falta de participação efetiva dos sócios que legalmente constituem a empresa nas suas atividades do dia-a-dia. • Usualmente há uso de controles contábeis irreais - com o objetivo de burlar o fisco - o que impede o conhecimento da real situação da empresa e sua comparação com os indicadores de desempenho do mercado.

17. EMPRESA FAMILIARRegras

18. Finanças • Não use dinheiro do caixa para despesas pessoais • Fixe um salário para cada familiar que atua na empresa • Diferencie salário de lucro: sócios que trabalham na empresa podem receber ambos

19. Recursos Humanos • Verifique se os familiares ocupam cargos que condizem com suas competências • Separe a relação profissional da pessoal ou familiar • Promova e recrute observando o mérito, não a relação familiar • Evite chefiar parentes; coloque o familiar sob comando de uma outra pessoa

20. Gerencia • Planeje o futuro da empresa • Tome decisões estratégicas • Veja se o plano da empresa é compatível com o da família

21. Troca de Comando • Aposentadoria do Fundador • Doença do Fundador • Morte do Fundador • Promoção do Líder

22. SucessãoBemSucedida • Concientização das diferenças entre os filhos • Plano de Sucessão • Preparação dos sucessores

23. Plano de Sucessão • Quem ficará encarregado pela empresa?”, • “Quando acontecerá a sucessão?” • “Como ocorrerá a sucessão?”.

24. Dicas importantes com relação à empresa familiar e ao processo de sucessão • Toda empresa familiar deve prever quem tem condições de assumir a gestão da empresa, em caso de impedimento do gestor principal. • Herdeiros da empresa que tenham interesse em assumir os negócios devem estar preparados. Conhecimentos teóricos e exercícios práticos são fundamentais. • Mesmo tendo um herdeiro sucessor, a empresa deve preparar seus colaboradores e ter um colaborador-chave, que esteja pronto para tocar a empresa a qualquer momento e/ou ajudar na transição da sucessão. • Todos devem estar comprometidos com a perpetuação da empresa. • A empresa deve estar acima de interesses pessoais.

25. Planejar a sucessão da empresa é garantir sua continuidade. BRIGADA Bejo!!!