Download
1 / 18
190 likes | 538 Vues
Aparitie. Cuvntul proiect provine din latinescul projectum al verbului proicere (a arunca ceva nainte) format din prefixul pro-(care indica ceva ce precede ac?iunea urmatoare a cuvntului n timp) ?i radacina iacere (a arunca). Radacina latina sugereaza mi?carea, o traiectorie, o anume rela?ie cu
E N D
1. MANAGEMENTUL PROIECTELOR Evolutia domeniului, tipologia proiectelor
2. Aparitie Cuvntul proiect provine din latinescul projectum al verbului proicere (a arunca ceva nainte) format din prefixul pro-(care indica ceva ce precede ac?iunea urmatoare a cuvntului n timp) ?i radacina iacere (a arunca).
Radacina latina sugereaza mi?carea, o traiectorie, o anume rela?ie cu spa?iul ?i timpul.
Folosit prima data n arhitectura n secolul XV
3. Evolutia domeniului
Exista lucrari ce vorbesc de proiecte de ex. constructia piramidelor, constructia Marelui Zid Chinezesc . n esenta, orice actiune umana care solicita organizarea eficienta conform unui plan si atingerea unor obiective specifice poate sa fie generic definita proiect
Exista chiar unii autori care considera ca Arta Razboiului a lui Sun Tzu reprezinta un adevarat ghid pentru managementul proiectelor, o astfel de remarca se bazeaza pe recomandari si consideratii de genul: inteligenta nu se asociaza niciodata cu ntrzierile, n timpul razboiului esentiala este victoria, iar nu campanile de durata.
Se leaga foarte mult de evolutia conceptului de management modern si de evolutia societatii - trecerea de la productie de subzistenta la productie de masa, inginerii reprezinta primii manageri de proiect,
4. Evolutia domeniului (cont.) anii 1910 - Henry Gantt, supranumit si parintele planificarii si a tehnicilor de control, studiaza ordinea operatiilor n munca si creaza diagrama Gantt, tehnica de baza n Managementul de proiect utilizat pna la jumatatea secolului trecut.
Confruntarile armate din secolul trecut au favorizat dezvoltarea unor tehnici de planificare si control.
Proiectul Manhattan - ; n cadrul acestuia au fost separati managerul de proiect (General Groves) de liderul technic (Robert Oppenheimer).
5. Evolutia domeniului (cont.) anii 1950 - nceputul erei Managementului de proiect modern
1955 apare metoda probabilistica PERT ( Program Evaluation and Review Technique) elaborata de Booz-Allen & Hamilton pentru Marina Militara a Statelor Unite n cadrul proiectului Polaris (Polaris este o racheta balistica cu lansare de pe submarin)
1957 este dezvoltata Metoda drumului critic (CPM) de catre DuPont n colaborare cu Remington Rand Corboration pentru coordonarea proiectelor de ntretinere a uzinelor
6. Evolutia domeniului (cont.)
anul 1967 - n Europa se nfiinteaza Asociatia Internationala pentru Managementul de proiect (The International Project Management Association - IPMA) Iar n SUA ia nastere Institutul Managementului de proiect (Project Management Institute - PMI). Premisa acestui institut este aceea ca tehnicile si instrumentele utilizate de catre managementul de proiect sunt aceleasi indiferent de industria n cadrul careia sunt utilizate.
Anii 70-80 ai secolului trecut aparitia Microsoft, WBS (Work Breakdown Structures mpartirea pe pachete de lucru),
anul 1981- PMI creaza A Guide to the Project Management. Body of Knowledge PMBOK Guide)
Proiect modern Year 2000
7. Evolutia domeniului (cont.) n prezent este vizibila maturizarea domeniului atestata prin teorii, modele, instrumente, cursuri, conferinte, etc.
Evolutia domeniului n Romnia - doi factori
Dezvoltarea economica,
Programele internationale cu finantare nerambursabila sau partial nerambursabila.
8. Tipuri de proiecte Diferenta ntre munca de rutina si munca de proiect.
Clasificarea proiectelor n functie de amploare (Scarlat&Galoiu, 2002):
organizational;
local (localitate, judet, grup de judete);
national;
regional;
international.
9. Tipuri de proiecte (cont.) Dupa domeniul obiectivului si activitatilor proiectului:
proiecte industriale;
proiecte sociale;
proiecte comerciale;
proiecte culturale;
proiecte de protectie a mediului;
proiecte stiintifice (de cercetare);
proiecte educationale;
proiecte de management.
10. Tipuri de proiecte (cont.) Dupa marimea lor:
proiecte mici: acest tip de proiecte au termene de max. un an, au val. reduse, permit angajarile parttime, au cerinte tehnologice modeste ?i permit o urmarire directa zilnica;
proiecte medii: au termene cuprinse ntre doi ?i trei ani, cu val. medii, n care sunt permise att angajarile part-time, ct ?i full-time, au cerinte tehnologice medii, iar urmarirea lor se realizeaza prin raportari periodice;
proiecte mari: au termene mai mari de trei-cinci ani, au o val. ridicata ?i permit numai angajari full-time, au cerinte tehnologice performante, apeleaza la instrumente si programe specifice, iar urmarirea lor se realizeaza prin raportari de control;
11. Tipuri de proiecte (cont.) O alta tipologie a proiectelor poate fi conceputa pornind de la doua elemente: tipul de produs (tangibil, entitate fizica, si intangibil, cu valoare abstracta, intelectuala) si tipul de activitate (fizica sau intelectuala) (Wideman, 1998).
n functie de aceste criterii putem avea urmatoarele tipuri de proiecte:
1. Produs tangibil si munca fizica (exemplul standard fiind dat de proiectele de constructii)
12. Tipuri de proiecte (cont.) 2. Produs intangibil si munca fizica (exemplu standard: revizuirea unor politici sau proceduri).
3. Produs tangibil si munca intelectuala (exemplu standard: proiecte de dezvoltare a unor noi produse, proiecte de investitii).
4. Produs intangibil si munca intelectuala (exemplu standard: proiecte de cercetare si dezvoltare).
13. Tipuri de proiecte (cont.) de la proiectele de tip 1 si pna la cele de tip 4 riscurile cunosc o crestere considerabila, dar la fel creste si numarul oportunitatilor care pot fi exploatate pentru a obtine rezultate ct mai performante.
ncadrarea proiectului ntr-una din aceste categorii usureaza munca de planificare si cea de executie.
gradul de complexitate a unui proiect este dat de numarul sarcinilor presupuse a fi ndeplinite, de numarul si intensitatea constrngerilor care apar pe parcursul desfasurarii sale
ajuta n alocarea de resurse
14. Tipuri de proiecte (cont.) Dennis Lock patru mari categorii (2000):
proiecte de construc?ii, petrochimice, miniere, extractive cele cunoscute, cu un grad mare de vizibilitate. Ele implica riscuri ?i probleme speciale de organizare ?i comunicare, necesita adesea investi?ii masive de capital ?i un management riguros.
proiecte industriale au ca scop producerea de echipamente ?i utilaje specializate.
15. Tipuri de proiecte (cont.) proiecte de management aceste proiecte au n vedere managementul ?i coordonarea activita?ilor necesare pentru realizarea unui produs finit care difera n principiu de produsele industriale sau de construc?ii.
proiecte de cercetare presupun cel mai mare grad de risc, obiectivele lor finale sunt, de obicei, dificil sau imposibil de definit ?i pot sa nu se preteze la metodele de management de proiect aplicabile n cazul proiectelor industriale sau de management.
16. Tipuri de proiecte (cont.) Mocanu&Schuster, 2004:
proiecte de investi?ii (construc?ia unei cladiri noi, retehnologizarea unei banci),
proiecte de cercetare ?i dezvoltare (dezvoltarea unui produs nou, a unei noi tehnologii),
proiecte de organizare (introducerea unui nou concept de marketing, introducerea managementului proiectelor ca forma alternativa de conducere, largirea segmentului de pia?a).
17. Succesul proiectului Tipurile de criterii pentru aprecierea succesului se reduc la urmatoarele trei categorii: predarea livrabilelor (rezultate concrete/produse tangibile), ob?inerea beneficiilor asociate proiectului ?i satisfac?ia clientului (Newton, 2006)
18. Factori care influenteaza orice proiect Orice proiect depinde de trei factori:
a) Timp - necesarul de timp asa cum este el reflectat de planificarea initiala a proiectului,
b) Bani - bugetul proiectului, bazat pe costul resurselor necesare,
c) Obiectivele proiectului,
