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EVALUACIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN Marta Nubia Velásquez Rico, Decana

Facultad de Derecho y Ciencias Políticas Espíritu Crítico y Compromiso Social. EVALUACIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN Marta Nubia Velásquez Rico, Decana. 1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico. INVESTIGACIÓN. LOGROS PRINCIPALES: .

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EVALUACIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN Marta Nubia Velásquez Rico, Decana

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  1. Facultad de Derecho y Ciencias Políticas Espíritu Crítico y Compromiso Social EVALUACIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN Marta Nubia Velásquez Rico, Decana

  2. 1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico INVESTIGACIÓN LOGROS PRINCIPALES: • El valor del aporte de las entidades externas a la investigación. (Meta 6, Valor Actual 46.8 Millones) • El aumento de las publicaciones nacionales de los grupos (Meta 5, Valor Real 7) • Aumento del número y valor de los proyectos de investigación en ejecución . ( Inicial 10 a valor real de 13 y de $69 a $171.76 Millones). Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social

  3. 1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico INVESTIGACIÓN RETOS PRINCIPALES: • Mayor vinculación de las entidades externas con el Centro de Investigaciones y sus grupos adscritos. (50% de logro tanto en cofinanciación como en el número de entidades vinculadas) • Lograr el escalafón de los grupos que sólo fueron reconocidos por Colciencias. • Aumentar la ejecución de proyectos de nuevos investigadores. (Meta 5, Valor Real 0) • Lograr una beca doctoral para estudiantes de la Facultad. Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social

  4. 1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico INVESTIGACIÓN ESTRATEGIAS APLICABLES: • Fortalecer las relaciones con entidades externas de trayectoria investigativa que permitan la formulación y ejecución de proyectos de interés estratégico común. • Continuar con la política de fomento a las publicaciones para lograr escalafón de los grupos de investigación y la indexación de la Revista Estudios de Derecho. • Fortalecer los semilleros de investigación de estudiantes y profesores que permita la aprobación de proyectos a investigadores que inician su carrera. • Diseñar y seguir una estrategia para que losa estudiantes de últimos niveles participen y logren obtener becas doctorales. Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social

  5. 1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico INVESTIGACIÓN Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social

  6. 1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico INVESTIGACIÓN Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social

  7. 1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico INVESTIGACIÓN Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social

  8. 1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico INVESTIGACIÓN Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social

  9. 1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico INVESTIGACIÓN Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social

  10. 1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico INVESTIGACIÓN Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social

  11. 1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico POSGRADOS LOGRO PRINCIPAL: • Aumento de los profesores vinculados que realizan estudios de doctorado. (Meta 14% Logro 36.11%) RETOS PRINCIPALES: • Iniciar el proceso de autoevaluación con fines de acreditación aprovechando la experiencia del pregrado en este mismo proceso. • Incrementar el uso de las NTIC en los programas de posgrado, aprovechando la formación de los profesores en este campo. Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social

  12. 1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico POSGRADOS Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social

  13. 1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico POSGRADOS Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social

  14. 1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico POSGRADOS Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social

  15. 1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico POSGRADOS Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social

  16. 1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico PREGRADO LOGRO PRINCIPAL • Incremento en el número de profesores capacitados en el diseño de materiales educativos con T.I.C. (Meta 5 , Valor Real 10) RETOS PRINCIPALES • Terminar el proceso de rediseño curricular, el cual tiene un avance del 50%. • Culminar el proceso de reacreditación del programa de Derecho. A la espera de visita de pares evaluadores. Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social

  17. 1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico PREGRADO Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social

  18. 1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico PREGRADO Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social

  19. 1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico PREGRADO Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social

  20. 1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico REGIONALIZACIÓN LOGRO PRINCIPAL: • La Inserción de los estudiantes de la Regiones a la Facultad. • La Experiencia Curricular del programa de Derecho en las regiones para el rediseño curricular del programa en la sede Medellín. • Aumento de las actividades de extensión en las Sedes Regionales. RETO PRINCIPAL: • Continuar con el proceso de regionalización capitalizando la experiencia obtenida. Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social

  21. 1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico REGIONALIZACIÓN Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social

  22. 1. Sector Estratégico: Desarrollo científico, tecnológico, humanístico, cultural y artístico REGIONALIZACIÓN Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social

  23. 2. Sector Estratégico: Desarrollo del talento humano y del bienestar universitario BIENESTAR UNIVERSITARIO LOGRO PRINCIPAL: • Aumento de la cobertura de los servicios de Bienestar en la Facultad. • Realización conjunta de actividades con otras unidades académicas. RETO PRINCIPAL: • Concientizar a la comunidad universitaria de la Facultad respecto de la importancia de las actividades de Bienestar. Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social

  24. 2. Sector Estratégico: Desarrollo del talento humano y del bienestar universitario BIENESTAR UNIVERSITARIO Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social

  25. 2. Sector Estratégico: Desarrollo del talento humano y del bienestar universitario BIENESTAR UNIVERSITARIO Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social

  26. 2. Sector Estratégico: Desarrollo del talento humano y del bienestar universitario BIENESTAR UNIVERSITARIO Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social

  27. 3. Sector Estratégico: Proyección de la Universidad a la comunidad nacional e internacional EXTENSIÓN LOGROS PRINCIPALES: • Incremento notorio de las actividades de extensión: Prácticas académicas, consultas asistenciales, eventos de educación no formal, actividades sobre paz y convivencia, proyectos para el fortalecimiento de políticas publicas y programas de seguimiento a procesos sociales. • Relaciones interfacultades para el desarrollo de proyectos : Prácticas de sicología, Centro de atención integral a la familia, Consultorio de seguridad social. • Mayor vinculación interinstitucional en proyectos de impacto social. RETO PRINCIPAL: • Continuar con las políticas de extensión como pilar misional de la Universidad. Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social

  28. 3. Sector Estratégico: Proyección de la Universidad a la comunidad nacional e internacional EXTENSIÓN Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social

  29. 3. Sector Estratégico: Proyección de la Universidad a la comunidad nacional e internacional EXTENSIÓN Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social

  30. 3. Sector Estratégico: Proyección de la Universidad a la comunidad nacional e internacional INTERNACIONALIZACIÓN LOGRO PRINCIPAL: • Avance en los contactos con universidades europeas para la realización de convenios e intercambios de doble vía. RETO PRINCIPAL: • Aprovechar los contactos internacionales de los profesores que se encuentran estudiando o han estudiado en el exterior para vincular la Facultad con instituciones extranjeras a través de convenios y la participación en redes internacionales Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social

  31. 3. Sector Estratégico: Proyección de la Universidad a la comunidad nacional e internacional INTERNACIONALIZACIÓN Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social

  32. 4. Sector Estratégico: Planeación y modernización administrativa PLANEACIÓN INSTITUCIONAL LOGRO PRINCIPAL: • Institucionalización de la planeación en la Facultad: Planea, Proyectos, Indicadores, Metas y resultados. RETO PRINCIPAL: • Continuar con la gestión por planes, indicadores y resultados • Mejorar la estructura informática y de telecomunicaciones de la Facultad Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social

  33. 4. Sector Estratégico: Planeación y modernización administrativa COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL LOGRO PRINCIPAL: • Mejoría en el sistema de información y comunicación de la Facultad • Incremento en el número de programas de la Facultad en la Emisora de la Universidad RETOS PRINCIPALES • Promover entre los profesores la publicación con el sello editorial de la Universidad. • Continuar mejorando el sistema de comunicación institucional. Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social

  34. 4. Sector Estratégico: Planeación y modernización administrativa ADMINISTRACIÓN LOGRO PRINCIPAL: • Mejoría en los sistemas administrativos y de manejo integral de los recursos en la Unidad Académica. • Mejoría en la comunicación directa e indirecta lo cual ha permitido mejorar el clima organizacional al interior de la Facultad. RETOS PRINCIPALES: • Continuar con el levantamiento de los procesos administrativos y de gestión en la Facultad. • Continuar fortaleciendo la comunicación para tener un mejor clima organizacional. Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social

  35. 4. Sector Estratégico: Planeación y modernización administrativa PLANEACIÓN INSTITUCIONAL Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social

  36. 5. Sector Estratégico: Fortalecimiento de la Autonomía Financiera FINANCIACIÓN DE LA UNIVERSIDAD LOGRO PRINCIPAL: • Mejoría en la sostenibilidad financiera de la Facultad, por la vía de la generación de ingresos propios. RETO PRINCIPAL: • Continuar con la mejoría en la generación de ingresos propios de la Facultad (posgrados, investigación y extensión) y la racionalizacion de los gastos con herramientas de control administrativo. Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social

  37. 5. Sector Estratégico: Fortalecimiento de la Autonomía Financiera FINANCIACIÓN DE LA UNIVERSIDAD Facultad de Derecho y Ciencias Políticas - Espíritu Crítico y Compromiso Social

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