ESTRATEGIAS

1. ESTRATEGIAS LAE. LUCÍA REYES MARTÍNEZ

2. OTRAS ESTRATEGIAS • ESTRATEGIA FUNCIONAL • ESTRATEGIA CORPORATIVA • ESTRATEGIA GLOBAL • ESTRATEGIA DE NEGOCIOS

3. PROPÓSITO DE LAS ESTRATEGIAS A NIVEL FUNCIONAL • Mejorar la efectividad de las operaciones funcionales dentro de una Compañía; como Fabricación, Mercadotecnia, Administración de Materiales, Investigación y Desarrollo y Recursos Humanos.

4. LA CADENA DE VALOR (MICHAEL PORTER) • El valor de una Compañía se mide por el número de compradores dispuestos a pagar por un bien o servicio. • Rentable sí: Valor Costo de desarrollar • generado valor

5. Infraestructura (Estructura y liderazgo) Recursos Humanos Actividades Investigación y desarrollo de apoyo Administración de materiales Fabricación Marketing, ventas y servicio Actividades primarias

6. ACTIVIDADES PRIMARIAS: Relación con la creación física del producto, su MKT, Distribución; y apoyo como servicio Post-Venta. • ACTIVIDADES DE APOYO: Tareas funcionales que permiten llevar a cabo las actividades primarias.

7. ADMINISTRACIÓN DE MATERIALES: Transferencia de materiales físicos a través de la cadena; desde adquisición, operaciones y Distribución. • INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO: Desarrolla nuevas tecnologías de productos y procesos.

8. RECURSOS HUMANOS: Asegura el personal adecuado y calificado para desempeñar en forma efectiva sus actividades de creación de valor.

9. LOGRO DE EFICIENCIA SUPERIOR • LOGRO DE EFICIENCIA SUPERIOR • Compañía: Mecanismo que transforma insumos en productos. • - Mano de Obra • - Terrenos Bienes • INSUMOS - Capital PRODUCTOS y • - Administración servicios • - Know-How Tecnológico genera • - Maquinaria dos

10. Eficiencia: Mide los costos de los insumos necesarios para generar un producto. • Desventajas: • 1.- La curva de experiencia se nivela en algún punto inferior; lo que trae como consecuencia la dificultad para seguir teniendo reducciones de costo. • 2.- La ventaja en costos puede desaparecer debido al desarrollo de nuevas tecnologías. • 3.- Un volumen alto no es sinónimo de ventaja de costos.

11. FABRICACIÓN FLEXIBLE (Producción reducida y eficiencia) • Tecnología de fabricación diseñada para: • 1. - Disminución de tiempos de instalación de equipos complejos. • 2. - Aumento del uso de máquinas individuales mediante una mejor programación. • 3. - Mejorar el control de calidad en todas las etapas del proceso de fabricación.

12. ESTRATEGIAS DE MARKETING Y EFICIENCIA • “Posición que adopta una Compañía con relación a la fijación de precios, promoción, publicidad, diseño del producto y distribución”. • Indice de deserción de clientes es una herramienta que permite lograr un impacto en la eficiencia de toda organización; dicho índice es el porcentaje de clientes que abandonan anualmente una Compañía y se dirigen hacia los rivales. • Mientras más grande sea la lealtad de un cliente hacia la firma; mayores ganancias por ventas existirán y el costo unitario por concepto de publicidad bajará. En cambio si existe una alta deserción de clientes el costo por publicidad se incrementará al máximo; por concepto de promociones, publicidad; etc. Para atraer a esos o nuevos clientes a la Compañía.

13. ESTRATEGIA DE ADMINISTRACIÓN DE MATERIALES JAT Y EFICIENCIA • La administración de materiales incluye las actividades necesarias para hacer que éstos lleguen a las instalaciones de fabricación mediante el proceso de producción, y lleguen al usuario final a través de un sistema de distribución.

14. ESTRATEGIA DE ADMINISTRACIÓN DE MATERIALES JAT Y EFICIENCIA • El mejoramiento de la eficiencia requiere la adopción del sistema justo a tiempo (JAT); el cual consiste en economizar en costos de mantenimiento de inventarios. Al hacer que los materiales lleguen a la planta de fabricación justo a tiempo para ingresar al proceso productivo. • Esto nos lleva a tener un movimiento en el total de las existencias, disminuyendo los costos de mantenimiento del inventario.

15. ESTRATEGIA DE ADMINISTRACIÓN DE MATERIALES JAT Y EFICIENCIA • Desventaja: La empresa se queda sin un fondo de reservas del inventario.

16. ESTRATEGIA EN INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO Y EFICIENCIA • La tarea de investigación y desarrollo puede incrementar la eficiencia al diseñar productos fáciles de fabricar. Si se reducen las piezas para armar un producto; entonces el tiempo de ensamblado disminuye y los costos operativos bajan por efecto de una mayor productividad del trabajador.

17. LOGRO DE CALIDAD SUPERIOR • Objetivo: • Examinar los medios que puede utilizar una organización para lograr una calidad superior. • El principal concepto de la administración utilizado para incrementar la calidad es la Administración de la Calidad Total (ACT). • La ACT es una filosofía administrativa concentrada en el mejoramiento de la calidad de productos y servicios de una firma, que enfatiza que todas sus operaciones deben orientarse hacia la meta.

18. La filosofía de ACT expresada por Deming, se fundamenta en la siguiente reacción en cadena de 5 pasos: • Calidad Mejorada disminuir costos debido a la menor reelaboración, errores, menores retrasos, y mejor uso de tiempo y de materiales. • Mejora en la productividad. • Esto nos lleva a la mayor participación en el mercado y permite aumentar precios. • Así incrementa la rentabilidad de la firma permitiendo esto permanecer en el negocio. • Por lo tanto la compañía genera más empleos.