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Estrategias Funcionales

Álvaro Navarro Alejandro Rodríguez. Estrategias Funcionales. Estrategia Funcional. Enfoque de un área funcional necesario para lograr objetivos de las unidades corporativas Mediante la maximización de la productividad

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Estrategias Funcionales

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Presentation Transcript

  1. Álvaro Navarro Alejandro Rodríguez Estrategias Funcionales

  2. Estrategia Funcional • Enfoque de un área funcional necesario para lograr objetivos de las unidades corporativas • Mediante la maximización de la productividad • Apoyan mediante un conjunto distinto de estrategias a la estrategia de negocio • Ejemplo: • Diferenciación en calidad • Aseguramiento de la calidad, formación de RRHH…

  3. Estrategia de Mercado • Precios, venta y distribución de un producto • Saturación del mercado • Nuevos usos • Desarrollo de nuevos productos

  4. Estrategia Financiera • Examina las implicaciones financieras de las opciones corporativas • Identifica cual es el mejor curso de acción financiera • Obtener un menor costo de fondos • Capacidad flexible para obtener capital para apoyar una estrategia de negocio • Intenta maximizar el valor financiero de una empresa

  5. Estrategia de Investigación y Desarrollo • Busca la mejora e innovación de productos • Se ocupa de la combinación adecuada de diferentes tipos de investigación y desarrollo • Alianzas estratégicas • Adquisición externa • Desarrollo interno

  6. Estrategia de Operacione • Donde y como fabricar un producto • Niveles de integración vertical • Relaciones con los proveedores • Nivel de tecnología utilizado en la fabricación • JIT

  7. Estrategia de Logística • Flujo de productos dentro y fuera del proceso de fabricación • Centralización, subcontratación, uso de internet • Especialistas en transportes

  8. Estrategia de RRHH • Contratación: • Muchos empleados • Empleados cualificados • Capacitaciones • Uso de equipos de trabajo

  9. Estrategia de Tecnologías de Información • Muy generalizada • Se dice que ya no ofrece una ventaja competitiva • Es una necesidad

  10. Estrategias a evadir • Seguir al líder: Imitar a la cabeza de la industria no nos deja ver cuales son las fortalezas propias de la empresa. • Otro producto grande: Al ser muy exitosos con un producto se tiende a buscar otro pero se podría confundir a los clientes o no tener el impacto esperado. • Pelea uno a uno: Puede más bien resultar en gastos mayores y hasta la quiebra. • Hacerlo todo: Es muy desgastante porque hay que enfocar mucho dinero , tiempo y recursos en general en muchas cosas diferentes. • Perder un negocio: A pesar de fallar en el negocio, seguir invirtiendo dinero, lo que lleva a empeorar los gastos de la compañía.

  11. Cómo seleccionar la mejor estrategia? • Hay que identificar los pro y contras de las estrategias potenciales. • Construir escenarios corporativos para intentar predecir el efecto de la estrategia. • Analizar los posibles riesgos y cómo manejarlos. • Verificar que tan atractiva sería para los stakeholders. • Necesidades y deseos de los managers.

  12. Técnicas para escoger una estrategia • Abogado del diablo. • Debate de ideas.

  13. Desarrollar políticas • Se deben desarrollar luego de escoger la estrategia. • Proveen una guía y acciones que complementen la estrategia. • Limita las fronteras de la estrategia.

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