1 / 9

“ Gregor Theory” ( Teori X dan Y)

“ Gregor Theory” ( Teori X dan Y). FARDA ARIFTA NANIZZA 115100301111054. Douglas Mc. Gregor Teori X Vs Teori Y. Prof. Douglas Mc Gregor dari Masachussetts Institute of Technology menjadi terkenal dengn teori nya yaitu teori X dan Teori Y.

art
Télécharger la présentation

“ Gregor Theory” ( Teori X dan Y)

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. “Gregor Theory” (Teori X dan Y) FARDA ARIFTA NANIZZA 115100301111054

  2. Douglas Mc. GregorTeori X VsTeori Y Prof. Douglas McGregordariMasachussetts Institute of Technology menjaditerkenaldengnteorinyayaituteori X danTeori Y. Dari Teoriinidikenaladaduapendekatandalammenghadapiperilakumanusiayaituteori x danteori y. Pendekatan X beranggapanbahwapadadasarnyamanusiamalasuntukbekerjasedangkanteori y beranggapanbahwamanusiaadalahaktifdansukabekerja.

  3. Teoriperilakuadalahteori yang menjelaskanbahwasuatuperilakutertentudapatmembedakanpemimpindanbukanpemimpinpada orang-orang. Konsepteori X dan Y dikemukakanoleh Douglas McGregor dalambuku The Human Side Enterprise di manaparamanajer / pemimpinorganisasiperusahaanmemilikiduajenispandanganterhadapparapegawai / karyawanyaituteori x atauteori y.

  4. Penelitianteori x dan y menghasilkanteorigayakepemimpinanohio state yang membagikepemimpinanberdasarkanskalapertimbangandanpenciptaanstruktur. Teori Z dapatandabaca di artikel lain di situs organisasi.org ini. Gunakanfasilitaspencarian yang adauntukmenemukanapa yang andabutuhkan.

  5. A. Teori X Teoriinimenyatakanbahwapadadasarnyamanusiaadalahmakhlukpemalas yang tidaksukabekerjasertasenangmenghindardaripekerjaandantanggungjawab yang diberikankepadanya. Pekerjamemilikiambisi yang keciluntukmencapaitujuanperusahaannamunmenginginkanbalasjasasertajaminanhidup yang tinggi. Dalambekerjaparapekerjaharusterusdiawasi, diancamsertadiarahkan agar dapatbekerjasesuaidengan yang diinginkanperusahaan.

  6. menurutasumsiteori X dari McGregor inibahwa orang-orang inipadahakekatnyaadalah: 1. Padadasarnyapegawaitidakmenyukaipekerjaan, jikamungkinberusahamenghindarinya. 2. Karenapegawaitidakmenyukaipekerjaan, makamerekaharusdipaksa, dikendalikan, ataudiancamdenganhukumanuntukmencapaitujuan-tujuan yang diinginkan. 3. Para pegawaiakanmengelakkantanggungjawabdanmencaripengarahan yang formal sepanjanghalituterjadi. 4. Kebanyakanpegawaimenempatkan rasa amandiatasfaktor lain yang berhubungandenganpekerjaan yang akanmemperlihatkansedikitambisi.

  7. B. Teori Y Teoriinimemilikianggapanbahwakerjaadalahkodratmanusiasepertihalnyakegiatansehari-harilainnya. Pekerjatidakperluterlaludiawasidandiancamsecaraketatkarenamerekamemilikipengendaliansertapengerahandiriuntukbekerjasesuaitujuanperusahaan. Pekerjamemilikikemampuankreativitas, imajinasi, kepandaiansertamemahamitanggungjawabdanprestasiataspencapaiantujuankerja. Pekerjajugatidakharusmengerahkansegalapotensidiri yang dimilikidalambekerja.

  8. Untukmenyadarikelemahandariasumíteori X itumaka McGregor memberikanalternatifteori lain yang dinamakanteori Y. Secarakeseluruhanasumísteori Y mengenaimanusiaadalahsebagaiberikut: • 1. Pekerjaanitupadahakekatnyasepertibermaindapatmemberikankepuasankepada orang. Keduanyabekerjadanbermainmerupakanaktiva-aktivafisikdan mental. Sehingga di antarakeduanyatidakadaperbedaan, jirakeadaansama-samamenyenangka. • 2. Manusiadapatmengawasidirisendiri, danhalitutidakbisadihindaridalamrangkamencapaitujuan-tujuanorganisasi. • 3. Kemampuanuntukberkreativitas di dalammemecahkanpersoalan-persoalanorganisasisecaraluasdidistribusikankepadaseluruhkaryawan. • 4. Motivasitidaksajaberlakupadakebutuhan-kebutuhan social, penghargaandanaktualisasidiritetapijugapadatingkatkebutuhan-kebutuhanfisiologidankeamanan. • 5. Orang-orang dapatmengendalikandiridankreatifdalambekerjajikadimotivasisecaratepat.

  9. Denganmemahamiasumídasarteori Y ini, McGregor menyatakanselanjutnyabahwamerupakantugas yang pentingbagimenajemenuntukmelepaskantalipengendalidenganmemberikankesempatanmengembangkanpotensi yang adapadamasing-masingindividu. Motivasi yang sesuaibagi orang-orang untukmencapaitujuannyasendirisebaikmungkin, denganmemberikanpengarahanusaha-usahamerekauntukmencapaitujuanorganisasi.

More Related