1 / 15

PENGORGANISASIAN KEGIATAN DAN KEPANITIAAN

PENGORGANISASIAN KEGIATAN DAN KEPANITIAAN. Pengertian : suatu proses merancang struktur formal,mengelompokkan dan mengatur serta membagi tugas-tugas pada tiap anggota. . Pengertian dan Struktur.

august
Télécharger la présentation

PENGORGANISASIAN KEGIATAN DAN KEPANITIAAN

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PENGORGANISASIANKEGIATAN DAN KEPANITIAAN

  2. Pengertian :suatu proses merancang struktur formal,mengelompokkan dan mengatur serta membagi tugas-tugas pada tiap anggota. Pengertian dan Struktur Struktur Organisasi :susunan atau pola tetap hubungan antar fungsi-fungsi yang ada

  3. Faktor-faktor utama menentukan perancangan organisasi :1. Strategi organisasi untuk mencapai tujuannya. ( Alfred D. Chandler )2. Teknologi yang digunakan 3. Anggota ( Sumber daya manusia )4. Ukuran organisasi

  4. Unsur – unsur Pengorganisasian : 1. Spesialisasi pekerjaanspesifikasi tugas individual atau kelompok kerja dalam organisasi2. Standarisasi kegiatanprosedur standard organisasi untuk menjamin terlaksananya kegiatan seperti yang direncanakan3. Koordinasi kegiatanIntegrasi fungsi-fungsi satuan-satuan kerja dalam organisasi4. Sentralisasi dan desentralisasi pengambilan keputusanpola kekuasaan yang ada di tubuh organisasi

  5. Proses Pengorganisasian adalah : • Perincian seluruh pengerjaan • Pembagian beban pekerjaan total menjadi kegiatan yang logis yang bisa dikerjakan tiap anggota (departementalisasi ) • Bagan organisasi formal • Pengembangan dan pengadaan suatu mekanisme untuk mengkoordinasi pekerjaan tersebut (rantai perintah ) • Tingkat hirarki manajemen • Saluran Komunikasi • Pengunaan komite

  6. DEPARTEMENTALISASI Sebelum kita mengelompokan kegiatan yang bermacam kita perlu mengelompokkan bidang-bidang tersebut / departementalisasi. Pengelompokkan ini bedasarkan : • Fungsi • Produk / jasa • Wilayah • Langganan • Proses atau peralatan • Waktu • Pelayanan

  7. Bagan organisasi menurut G. Hodges • Bentuk piramid • Bentuk vertikal • Bentuk horizontal • Bentuk lingkaran

  8. Bentuk piramid

  9. Bentuk vertikal

  10. Bentuk horizontal

  11. Bentuk lingkaran

  12. KETUA WAKIL KETUA KEPALA DEPARTEMEN KEPALA BIRO STAFF ANGGOTA Rantai Perintah

  13. Manajer A Manajer B1 Manajer B2 Manajer B3 MC1 MC2 MC3 MC4 MC5 MC6 Tingkat hirarki manajemen

  14. KEBAIKAN DAN KEBURUKAN PENGORGANISASIAN Kebaikan : • Keputusan-keputusan yang didapat kualitasnya lebih baik • Penyebaran kekuasaan • Meningkatkan pengembangan kreativitas pekerja • Produktifitas sangat besar Keburukan : • Boros uang • Mekanisme Pertanggungjawabannya lama • Lama dalam mengambil keputusan • Ketergantungan • Konflik yang rumit antar bagian organisasi

  15. Sekian Terima kasih

More Related