LA GOVERNANCE DEL SOTTOSUOLO IL PROGETTO LABORATORIO

1. LA GOVERNANCE DEL SOTTOSUOLOIL PROGETTO LABORATORIO di Marco Raffaldi Arese, 2 aprile 2009

2. LA QUARTA RISORSA: IL SOTTOSUOLO Per gestire con modernità il sottosuolo c’è bisogno di GOVERNANCE … richiede modalità condivise di organizzazione e di gestione … … le quali a loro volta richiedono uniformità nei metodi di pianificazione e omogeneità informativa e di rappresentazione delle reti

3. COME RENDERE POSSIBILE LA GOVERNANCE ? LA GOVERNANCE DEL SOTTOSUOLO • promuovendo la collaborazione inter-istituzionale e sviluppando e valorizzando le sinergie con gli enti locali, le società e le aziende di servizi • facendo rete con il territorio e favorendo la partecipazione di tutti i soggetti alla programmazione dei servizi e delle politiche di sviluppo

4. PUGSS E GOVERNO DEL SOTTOSUOLO La sua redazione implica la necessità di disporre di un quadro conoscitivo delle reti e dell’ambito territoriale di riferimento Più si conosce più si è in grado di adeguare i modelli organizzativi e gestionali alle esigenze del territorio Più si rappresenta il territorio in modo univoco, più si favorisce una lettura unitaria che va oltre ogni suddivisione di carattere amministrativo o aziendale

5. COSA STIAMO FACENDO PER GESTIRE CON MODERNITÀ IL SOTTOSUOLO? stiamo mettendo a punto strumenti per meglio affrontare le attività di pianificazione e programmazione degli interventi nel sottosuolo

6. GOVERNANCE E INIZIATIVE IN CORSO • Revisione del Regolamento Regionale 28 febbraio 2005, n. 3 • Predisposizione di “Linee Guida agli Enti Locali per la redazione dei PUGSS” • Schema di “Regolamento Comunale” tipo per l’uso e la manomissione del sottosuolo • Tutorial per la costituzione degli uffici del sottosuolo • Schema tipo per la valutazione degli investimenti connessi alla realizzazione di opere infrastrutturali