1 / 49

Agência de Inovação da UNICAMP

Agência de Inovação da UNICAMP. INOVA e Energia. Roberto A. Lotufo http://www.inova.unicamp.br. Forum Permanente de Energia e Ambiente: P&D e Eficiência Energética 9 de nov 2004. P&D no Brasil. P&D na academia Artigos e formação P&D na empresa Produtos e patentes

barton
Télécharger la présentation

Agência de Inovação da UNICAMP

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Agência de Inovação da UNICAMP INOVA e Energia Roberto A. Lotufo http://www.inova.unicamp.br Forum Permanente de Energia e Ambiente: P&D e Eficiência Energética 9 de nov 2004

  2. P&D no Brasil • P&D na academia • Artigos e formação • P&D na empresa • Produtos e patentes • Distorção no Sistema Brasileiro de Inovação • Pouca P&D na empresa • Limites da interação universidade – empresa • Mais P&D na empresa

  3. BrasilPesquisa Acadêmica

  4. Presença mundial em C&TArtigos e Patentes

  5. Brasil e Coréia: Cientistas e Engenheiros Fontes: Br 1996: Anpei, INEP; Br 2000: MCT, Inep; Coréia: http://www.most.go.kr/

  6. Distorção no Sistema Brasileiro de C&T • Poucos C&E nas empresas • 23% dos cientistas brasileiros trabalham em empresas • Brasil: < 29.000, < 23% do total no país • Coréia: 94.000, 54% do total no país • EUA: 790.000, 80% do total no país • Limitada conversão de conhecimento em desenvolvimento • empresas é que geram riqueza • o contribuinte não entende porque deve pagar por Ciência • a Ciência avança mais, a Competitividade menos

  7. Distribuição institucional da atividade de P&D

  8. Investimento em P&D pela indústria, 2001 Fonte: OECD Science, Technology and Industry Scoreboard 2002 e Site MCT

  9. Investimento em P&D pelo governo, 2001 Fonte: OECD Science, Technology and Industry Scoreboard 2002 e Site MCT

  10. Investimento do Governo x Investimento Empresarial • Nos paises desenvolvidos: • US$ 1,00 governo => US$ 9,00 empresa • Necessidade de desenvolver políticas tecnológicas que catalizem o investimento empresarial em P&D

  11. Onde trabalham tantos C&E Coreanos? Fonte: Korean Industrial Technology Association (KITA), via Celso Barbosa, ANPEI

  12. Limites da interação universidade-indústria • Nos EUA: indústria financia menos de 8% da pesquisa na universidade • Diferentes culturas e missões • sigilo • tempo disponível • pesquisar ensinando x pesquisar rápido • natureza da pesquisa • desenvolvimento, pq. aplicada e pq básica

  13. O mito do investimento privado na universidade (fonte:NSF/SRS: Survey of Sci and Eng Expenditures at Universities, FY 1999

  14. EUA: investimento empresarial em P&D, 2000 Fonte: Science and Engineering Indicators 2002

  15. Unicamp, 2003 Criada em 1967 29.741 Alunos 15.001 Alunos de graduação 1.864 Alunos de graduação formados 14.740 Alunos de pós-graduação 1.297 dissertações de mestrado 743 teses de doutorado 20 Unidades de ensino e pesquisa 53 Cursos de graduação 111 Cursos de pos-graduação 1.694 Professores – 94,6% Doutorado Parcial: 43 (2,4%) Completo: 187 (10,4%) Integral: 1.559 (87,2%)

  16. Publicações Indexadas desde 1974 Dedicação integral com doutorado: 1989: 40% 2003: 87%

  17. INPI, Principais patenteadores 1997-2000

  18. Patentes Requeridas na UNICAMP • 35 agraciadas com • “Prêmio Governador do Estado – Invento Brasileiro”

  19. Indicadores Academicos da UNICAMP • Por professor, por ano • 1 artigo internacional • 1.2 aluno de graduação formado • 1 aluno de mestrado formado • 0.5 aluno de doutorado formado • Propriedade intelectual (global) • 4 patentes depositadas por mes • 1 contrato de licenciamento por mes

  20. OrçamentoR$ 847 milhões em 2001 Autonomia com Vinculação Orçamentária Gov. ESP 2,59% ICMS, SPaulo Cursos de Extensão R$ 21 milhões SUS – Saúde Pública R$ 80 milhões Investigação R$ 174 milhões

  21. Recursos para Pesquisa e Educação Continuada 3,5% Obs: Os recursos provenientes da FAPESP incluem bolsas, auxílios à pesquisa, apoio à infra-estrutura e taxas acadêmicas; os recursos da CAPES incluem bolsas e taxas acadêmicas; já os recursos do CNPq referem-se a bolsas e fomento à pesquisa.

  22. Agência de Inovação da UNICAMP • Entrou em operação em ago/set 2003 • Órgão da Reitoria • Missão: Fortalecer as parcerias da Unicamp com empresas, órgãos de governo e demais organizações da sociedade, criando oportunidades para que as atividades de ensino e pesquisa se beneficiem dessas interações contribuindo para o desenvolvimento econômico e social do País.

  23. Diretorias na Agência • Diretoria de Parcerias e Projetos Colaborativos • Workshops de Parceria • Diretoria de Propriedade Intelectual • Política de PI na UNICAMP • Banco de Patentes na Internet • Programa Diligência da Inovação • Diretoria de Incubadoras e Parques Tecnológico • Estudo de implantação do Parque Tecnológico (Polo II) • Incubadora de EBT: Incamp • Projeto “Filhas da UNICAMP”

  24. Importância da InteraçãoUniversidade – Empresa • Na UNICAMP, representa aprox. 3,5% do orçamento total • Contribuição para a universidade: • Melhoria do ensino e da pesquisa • Contribuição para a empresa: • Acesso a tecnologia de ponta • Identificação de talentos

  25. Diretoria de Propriedade Intelectual • 1989 a 2003: • 276 patentes depositadas, • 49 concedidas no Brasil, • 7 licenciadas (~ 1 milhão reais em 8 anos) • Banco de patentes (organização e seleção) • publicado na Internet (jan04) • Média de mais de 4 patentes por mes • Licenciamento de 1 contrato por mes

  26. http://www.wipo.int/sme/en/best_practices/unicamp.htm

  27. Diretoria de Parcerias • Workshops de Parcerias • Especializações: • Lei de Informática • Política de P&D Setor Energético (ANEEL) • Biotecnologia • Nanotecnologia • Etc.

  28. Parcerias Unicamp com Setor Elétrico • CPFL, CHESF, AES Tietê, DUKE, ELEKTRO, CEMIG, CTEEP, ANEEL, Min. Minas e Energia, LIGHT

  29. Parcerias Unicamp com Setor Elétrico CICLO 2001/2002

  30. CICLO 2002/2003

  31. CICLO 2003/2004

  32. próxima O POTENCIAL DO SETOR DE ENERGIA 64 Distribuidoras

  33. próxima O POTENCIAL DO SETOR DE ENERGIA 34 Geradoras 23 Transmissoras

  34. próxima INVESTIMENTOS EM P&D MILHÕES R$ /ANO Empresas com investimento  R$ 0,500 / ano

  35. próxima INVESTIMENTOS EM P&D MILHÕES R$ /ANO Total ANEEL : 102 empresas -> R$180,85 Estado SP : 6 empresas -> 35,68 (21%) Total FNDCT : 102 empresas -> R$180,85

  36. capacidade de gestão em projetos de características multidiciplinares próxima INOVA - APOIO ESTRUTURAL • Melhor relacionamento da UNICAMP com as concessionárias • maior conhecimento das empresas • detecção de oportunidades - conhecimento das necessidades • fortalecimento do relacionamento com as empresas • maior controle sobre os prazos de inscrição de trabalhos por empresa • Representatividade da universidade de forma mais integrada • inclusão de um número maior de departamento, núcleos e faculdades no setor de energia

  37. repositório das informações do setor de energia próxima INOVA - APOIO ESTRUTURAL • Agente de fomento e desenvolvimento do mercado • colaboração dos projetos de pesquisa com empresas de desenvolvimento • viabilização de financiamentos e utilização da incubadora de empresas • Agente facilitador • estrutura de prospecção/ negociação /venda com as empresas • estrutura administrativa / tramitação de contratos • estrutura para montagem dos projetos (normas e padrões da ANEEL) • triagem e cadastramento de empresas parceiras dentro dos projetos • profissionais com experiência prática no setor de energia

  38. UNICAMP • Linhas de pesquisa • Conhecimento • Estrutura laboratorial e acadêmica • Integradora EMPRESAS (TECNOLÓGICAS) • força de internalização : implantação, manutenção e documentação dos produtos • Desenvolvimento do produto/processo CONCESSIONÁRIAS • Equipe reduzida • Conhecimento das necessidades • Terceirização de serviços dentro do P&D ESTRATÉGIA DE REDE DE PARCEIROS • Como transformar pesquisa em tecnologia ? • Como internalizar o conhecimento ? • Como garantir que os produtos da pesquisa sejam incorporados dentro dos processos internos das concessionárias ? ESTRATÉGIA

  39. PARCERIAS CONCESSIONÁRIA NECESSIDADE UNICAMP PESQUISA EMPRESAS DESENVOLVIMENTO • Incentivo a pesquisa na empresa • Geração de Empresas de Base Tecnológica • Melhor relacionamento Universidade-Empresa

  40. Diretoria de Parques e Incubadoras • Incubadora Incamp (10 empresas) • Implantação da incubadora de produtos naturais • Implantação de incubadora virtual com ênfase em software • Projeto “filhas da UNICAMP” • Parque Tecnológico de Campinas

  41. Lab. Síncrotron TBS Pharma Nortel Positron XTal Fiber CPqD Ericsson Ci&T Rod. Campinas – Mogi Mirim Unicamp PUC Via D. Pedro I Lucent SONAE Pólo Tecnológico de Campinas: 8 milhões de m2 Estudo de implantação: - Finep, MCT; Governo ESP; Prefeitura Campinas • Parceria: • Federal • Estadual • Municipal

  42. fibras ópticas Projeto: “Filhas da Unicamp” > 90 companies R$700 mi • IT: 40 • Biotech: 10 • Lasers & optics: 13 • Eng, Food, Cons.: 27

  43. MIT – Impacto da Inovação • 4.000 empresas (ex-alunos e professores) • 150 novas empresas/ano • 1,1 milhão de pessoas empregadas • Faturamento anual: US $ 232 bilhões • 24a maior economia do mundo Fonte:MIT- The Impact of Innovation, Bank Boston 1997

  44. Universidade e a Inovação • Formação de pessoal capaz de criar conhecimento na empresa e na academia • Pesquisa cooperativa com empresas • Melhor educação na universidade • Apoio à P&D na empresa • Berço de empresas • TI, Engenharias, Biologia, Física, • Proposição e debate de políticas públicas

  45. Aliança do Conhecimento • Papel das instituições • Academia • Educação • Fronteiras do conhecimento • Empresa • Conhecimento associado ao mercado • Geração de riqueza • Estado • Mobilizar • Viabilizar • Social

More Related