210 likes | 337 Vues
SPRÍSTUPŇOVANIE LESOV V LANOVKOVÝCH TERÉNOCH. Gestor predmetu: prof. Ing. Valéria Messingerová, CSc. Vyučujúci: prof. Ing. Valéria Messingerová, CSc. Ing. Michal Ferenčík Ing. Ivan Sačkov. Podporné programy štátnej pomoci a pomoci fondov EÚ v zameraní na sprístupňovanie lesa.
E N D
SPRÍSTUPŇOVANIE LESOV V LANOVKOVÝCH TERÉNOCH Gestor predmetu: prof. Ing. Valéria Messingerová, CSc. Vyučujúci: prof. Ing. Valéria Messingerová, CSc. Ing. Michal Ferenčík Ing. Ivan Sačkov
Podporné programy štátnej pomoci a pomoci fondov EÚ v zameraní na sprístupňovanie lesa Cvičenie č. 7
Úvod • Definícia pomoci: - akákoľvek pomoc, ktorá narúša súťaž, alebo hrozí narušením súťaže tým, že zvýhodňuje určité podniky, alebo výrobu určitých druhov tovaru. • Kategórie pomoci: - horizontálna - regionálna - odvetvová
Čerpanie pomoci • Čerpanie štátnej pomoci je z rozpočtu SR. • Čerpanie finančných prostriedkov z EÚ je z fondov: • štrukturálny fond • kohézny fond • rok 2004 – 2006 čerpanie na základe dokumentu Rámec podpory Spoločenstva v oblasti politiky súdržnosti. • rok 2007 – 2013 čerpanie na základe dokumentu Národný strategický referenčný rámec (prvé programovacie obdobie, v ktorom bude mať Slovensko možnosť využívať zdroje z fondov EÚ v priebehu celého jeho trvania)
Národný strategický referenčný rámecSústava priorít NSRR 2007 – 2013 pre cieľ Konvergencia
Sústava priorít NSRR 2007 – 2013 pre cieľ Regionálna konkurencieschopnosť a zamestnanosť
Cyklus schvaľovania projektov Zverejnenie výzvy na predkladanie projektov Predloženie projektového zámeru Registrácia projektu Formálna kontrola žiadosti Pridelenie žiadostí interným a externým posudzovateľom Hodnotenie strategickej a odbornej stránky projektu Zvolanie hodnotiacej komisie Hodnotenie projektu Ex – ante náhodná kontrola postupov realizovaných počas hodnotiaceho procesu Poskytnutie financií Implementácia projektu
Projektový zámerŠtruktúra podnikateľského zámeru • Identifikačné údaje • obchodné meno • sídlo, PSČ • kontaktné osoby, funkcie vo firme • telefón, fax, e-mail, web • deň vzniku firmy (spoločnosti) • právna forma • IČO/DIČ • predmet činnosti
Predstavenie firmy • história firmy • popis doterajšieho výrobného programu • popis deterajších úpechov firmy, ich význam pre budúcnosť • finančno-ekonomické zhrnutie hospodárenia s uvedením doterajších investícií
Základné údaje o podnikateľskom zámere a jeho ciele • stručná charakteristika zámeru a jeho ciele • zámer vo vzťahu k zvýšeniu vlastnej konkurencieschopnosti, nárastu produkcie, vývoju počtu zamestnancov, obratu, pridanej hodnoty, zisku, objemu exportu • väzba zámeru na stratégiu rozvoja firmy • väzba zámeru na stratégiu a ciele Národného rozvojového plánu SR, stratégiu a indikátory príslušných cieľov Sektorových operačných programov • celková potreba finančných prostriedkov na realizáciu zámeru • plánovaná návratnosť • iné prínosy realizácie zámeru • dopady na životné prostredie
Údaje o činnosti firmy a jej výrobkoch a službách • popis súčasného a budúceho stavu v technologickom vybavení a v technologických procesoch vo vzťahu ku výrobným priestorom technologického procesu a budúca potreba • produkty firmy a budúci predpoklad • kvalita produktov a procesov, uplatňované resp. pripravované systémy riadenia kvality • výrobné kapacity a ich súčasné využitie a predpoklad budúcich • inovácie a výskum • zabezpečenie hlavných vstupných surovín dnes a po realizácii
Informácie o manažmente zamestnancoch • súčasná organizačná štruktúra, prípadné plánované zmeny • zoznam kľúčových manažérov s uvedením ich vzdelania, funkcie, veku, odbornosti • vzťah medzi vlastníkmi a manažmentom, dlhodobé zámery vlastníkov • sociálna politika firmy, previazanosť výsledkov hospodárenia podniku s hmotnou zainteresovanosťou • spôob príravy riadiacich pracovníkov, ich výber • počet a štruktúra pracovníkov podniku podľa vzdelania a pracovného zaradenia • systém vzdelávania zamestnancov
Marketing a prieskum trhu • pre vytvorenie realistickej a úspešnej stratégie musí podnik analyzovať vnútorné a vonkajšie faktory, ktoré obmedzujú možnosti firmy obstáť v konkurencii. Firma je obmedzená svojimi silnými a slabými strákami, možnosťami a ohrozeniami (tzv. SWOT analýza – silné stránky, slabé stránky, príležitosti, ohrozenia).
Finančné údaje • odporúčané spracovanie je vo forme „Súvahy“ a „Výsledovky“ za posledné tri roky s výhľadom na dobu návratnosti, minimálne však na 5 rokov.
Plán aktivít a nákladov projektu • časový priebeh projektu • plán aktivít • náklady projektu • celková výška finančných prostriedkov požadovaných zo štrukturálnych fondov
Dosahy podnikateľského zámeru a jeho monitorovanie • zhrnutie dosahu záveru na zvýšenie konkurencieschopnosti, životné prostredie, zamestnanosť, atď. • monitorovanie
Ďakujem za pozornosť Gestor predmetu: prof. Ing. Valéria Messingerová, CSc. Vyučujúci: prof. Ing. Valéria Messingerová, CSc. Ing. Michal Ferenčík Ing. Ivan Sačkov