1 / 18

PROJE YÖNETİMİ

PROJE YÖNETİMİ. FARUK ÇUBUKÇU 8/10/2004. Project Management İstatistikleri. U.S. projelere her yıl $2.3 trillion harcıyor. Tüm dünyada ise yaklaşık $10 trillion harcanıyor. Ortalama bir “ project manager ” yılda $82,000 kazanıyor .*.

benjamin-gonzales
Télécharger la présentation

PROJE YÖNETİMİ

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PROJE YÖNETİMİ FARUK ÇUBUKÇU 8/10/2004

  2. Project Management İstatistikleri • U.S. projelere her yıl $2.3 trillion harcıyor. • Tüm dünyada ise yaklaşık $10 trillion harcanıyor. • Ortalama bir “project manager”yılda $82,000 kazanıyor.* *PMI, The PMI Project Management Fact Book, Second Edition, 2001

  3. Görevleri organize etme yöntemi Bir grubun birlikte verimli çalışmasını sağlayacak yapısal bir çalışma platformu. Görevlerin sırası, ilişkisi, kaynak kullanımı ve zamanlanmasıyla ilgili araçlar. Plana bağlı olarak ilerlemeyi izleme araçları. Benzersiz bir amacı gerçekleştirmek. “Belli bir zaman içinde ve belli bir amacı karşılamak için yerine getirilmesi gereken bir dizi aktivitedir.” Proje Yönetimi (Project Management) Nedir?

  4. Neden Proje Yönetimi? • Gelişmiş projeler koordinasyonu gerektirir: • Çok sayıda kişi • Çok sayıda kaynak (ara, gereç, vb) • Çok sayıda görev – bazıları diğerlerinden önce • Birçok karar noktası – onaylar • Harcama aşamalarına göre fonlama • Görevlere göre kaynak ve insan

  5. Proje Yönetiminde – Önerilen Adımlar • Projenin formel bir tanımı yapılır: Hedefler, kısıtlamalar, tahminler • Projenin başlangıç ve bitiş tarihleri belirtilir. Zorunlu milestone’lar, raporlar vb. • Kısıtlamalar listelenir: para, teçhizat, tatil günleri, vb. • Yapılacak görevler belirlenir. • Her bir görev için: Süre, diğer görevlerle ilişkisi, kaynaklar belirlenir.

  6. Karşılaşılan Problemler • Büyük ve karmaşık projeler • Sıkı bir zamanlama • Düşük bütçe • Farklı takımlar • Ortaklıklar • …..

  7. Sık Kullanılan Endüstriler • Proje Yönetim Çözümünü Kullanan Geleneksel Sektörler • İnşaat • Havacılık ve savunma • Ar-Ge • Proje yönetimi kullanan yeni sektörler • IT • Telecommunication • Financial Servisler • …

  8. Geleneksel Çözümler • Planlama • Kaynak Yönetimi • Maliyet • Kalite • İzleme • İletişim • Ar-Ge • Yatırım • ..

  9. Projenin Organizasyonu • Karar vericiler– Yatırım kararını alırlar. • Sahipler – Projenin kapsamını ve içeriğini belirler. • Proje Yönetimi – proje takımının yönetimi ve koordinasyonu. • Proje Takımı– gerekli çıktıları ve sorumlulukları yerine getirir.

  10. Zaman/Görev Egzersizi 0 1 2 3 4 5

  11. Bir Görevi Tanımlama Numarası (ID) Süresi (Duration)

  12. 3 görev 1 2 2 3 3 1 2 Gün sürüyor 1. Görev

  13. 4 görev 1 2 2 3 3 1 4 4

  14. 5 görev 1 2 2 3 3 1 4 4 Kritik Yol

  15. 5 görev 1 2 2 3 3 1 4 4 Kritik Yol

  16. bir görev ES Early Start Date EF Early Finish Date Numarası Süresi LS Late Start Date LF Late Finish Date

  17. Kritik Yol • Projenin En Uzun Yolu • LS=ES & LF = EF • Total Slack (Toplam Gecikme) = 0

  18. TEŞEKKÜR EDERİM SON

More Related