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Conselho Brasileiro de Construç ão Sustentável

Conselho Brasileiro de Construç ão Sustentável. São Paulo – Brasil / 2 de julho de 2007. Marcelo Vespoli Takaoka. Foto: Luciano Candisani. Fragmentaç ão. Como a vis ão sistêmica é complexa:

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Conselho Brasileiro de Construç ão Sustentável

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Presentation Transcript


  1. Conselho Brasileiro de Construção Sustentável São Paulo – Brasil / 2 de julho de 2007 Marcelo Vespoli Takaoka Foto: Luciano Candisani

  2. Fragmentação • Como a visão sistêmica é complexa: Aprendemos, desde muito cedo, a desmembrar os problemas, a fragmentar o mundo. Aparentemente, isso torna as tarefas e assuntos complexos mais administráveis, mas em troca pagamos um preço oculto muito alto. Não conseguimos mais perceber as conseqüências das nossas ações; perdemos mais tempo para perceber as conseqüências das nossas ações; perdemos a conexão intrínseca da conexão com o todo. (Peter Senge) • Conhecimento • Informação • Sistemas

  3. Solução Ações sustentáveis exigem: • Equipe multidisciplinar • Conhecimento sistêmico • Ambiente propício • Foco

  4. Cidades Sustentáveis Observar: • Talentos, paixões e necessidades do povo • Cultura da sociedade • Infra-estrutura urbana • Transporte, telecomunicações e informações • Energia, água e saneamento básico • Saúde, educação e segurança • Indústria, comércio e serviços • Moradia, trabalho e lazer

  5. Cidades Sustentáveis Potencializar: • A informação, educação e o conhecimento • Recursos naturais, humanos e tecnológicos • A infra-estrutura existente Redefinir: • Qualidade de vida e bem-estar • Espaço urbano para espaço urbano sustentável • Cultura e hábitos de transporte, trabalho e consumo

  6. O Papel do CBCS • Integrar os diversos setores da cadeia produtiva da construção civil • Ser um banco do estado da arte do conhecimento do setor, a partir do conhecimento disponível das diversas entidades que representam o setor • Disseminar este conhecimento para toda a cadeia produtiva • Integrar o setor da construção aos demais setores da sociedade • Discutir, com os demais setores, ações para a sustentabilidade da sociedade a partir de uma visão sistêmica, que considera as necessidades sociais e as limitações dos recursos naturais e econômicos • Buscar soluções inovadoras, com o auxílio de equipes multidisciplinares

  7. Finalidade do CBCS • Promover a união de esforços entre entidades empresariais, acadêmicas e de consultoria do setor da construção civil e entidades ambientais, sociais e governo, para estabelecer conceitos mais sustentáveis para o setor da construção civil, por meio de práticas integradas de trabalho entre os diversos setores • Estabelecer diretrizes para a realização de políticas urbanas, a partir do consenso governamental, das necessidades sociais e ambientais • Colaborar para soluções integradas que consideram a conscientização das pessoas e mudanças de hábitos para uma sociedade equilibrada com as questões ambientais e feliz

  8. Visão holística simplificada Sociedade Ambiente Econômico Academia Meio Ambiente Ambiente Social CBCS Setor da Construção

  9. As cinco dimensões da sustentabilidade (simplificada) Social evolução vitalidade vitalidade harmonia felicidade tempo evolução evolução meio ambiente Recursos naturais vitalidade consciência – informação – conhecimento

  10. Conclusões Nós precisamos olhar além do presente, para o futuro da raça humana e para o futuro do planeta. Precisamos de uma compreensão holística dos aspectos sociais, ambientais e econômicos, para alcançar uma maior qualidade de vida para as comunidades do presente e do futuro. E, ao mesmo tempo, garantir a perenidade das empresas, reduzindo riscos e equilibrando custos com valor agregado, pela qualidade dos seus projetos.

  11. “O sucesso inesperado e extraordinário desses projetos de design integrado no mercado imobiliário começa a persuadir as incorporadoras a repensarem muitas de suas posições básicas e imaginarem novos projetos habitacionais como uma ferramenta com que restaurar a natureza e as comunidades.” HAWKEN et alii (2000, p. 100-103), Obrigado! E-mail: marcelo@takaoka.eng.br (11) 4133-3399

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