ZARA 의 Rapid-Fire Fulfillment 사례연구 - ZARA 및 APPLE 의 SCM 을 통한 시사점 -

ZARA의 Rapid-Fire Fulfillment 사례연구 - ZARA 및 APPLE의 SCM을 통한 시사점 -

Ⅰ. 서론 • SPA & FAST 패션 산업의 대두 • Ⅱ. 본론 • ⅰ. 일반적인 패션 산업의 Process • - 패션 산업의 Process • - SWOT 분석 • ⅱ. SPA/FAST 패션 “ZARA”의 생산, 유통 구조 • - SPA/FAST 패션의 Process • - SWOT 분석 • ⅲ. ZARA의 SCM • - 개요 • - 수요관리 • - IT • - 물류시스템 • ⅳ. SCM 전략적 측면에서의 “ZARA”와 “APPLE” • Ⅲ. 결론 • ZARA 및 APPLE의 SCM을 통한 시사점 CONTENTS

Ⅰ. 서론 - SPA & FAST 패션 산업의 대두 • - SPA(Specialty store retailer of Private label Apparel-제조 직매 의류전문점) • 업체가 직접 제품을 기획하고 생산-판매에 이르는 모든 과정을 일체화하여 운영하는 매장 • 1980년대 GAP에서 처음 도입(소비자의 반응에 대응하여 신속 생산하는 방식) • FAST Fashion • Fast Food와 같이 빠르게 제작되어 빠르게 유통 소수만이 누리는 패션에 대한 불만 최신 유행의 옷을 값싸게 소비 생활 패턴의 변화 (다양성, 신속성, 일회성 등) 1~2주 단위로 신제품 출시 예측 기획 생산의 오류로 인한 재고 부담 증가 신속한 소비자 반응에 대응하여 재고 최소화

시즌별 트렌드 분석 상품 기획-디자인 생산(수동적) 판매(피동적) 시즌 off • Ⅱ. 본론 • ⅰ. 일반적인 패션 산업의 Process 및 SWOT 분석 Process 회수, 재고부담 재고 비용 증가 및 소비자 판매 성향 분석 지연으로 향후 생산 판매 계획 재 수립 => 재무 상황 등 악화 우려

Ⅱ. 본론 • ⅱ. SPA/FAST 패션 “ZARA”의 생산, 유통 구조 및 SWOT 분석 Process 매장관리자 물류담당자 시장전문가 소비자 (TREND) 하청계약자 디자이너 생산담당자

Ⅱ. 본론 • ⅲ. ZARA의 SCM - 개요

Ⅱ. 본론 • ⅲ. ZARA의 SCM - 수요관리 - 경쟁사 제품정보 파악 - 전세계 패션 동향 분석 • 타깃 마켓 층에 대한 분석 - 세계매장의 반응, 트랜드 - 구매, 디자인, 생산부서로 - 정보 전달 및 업데이트

Ⅱ. 본론 • ⅲ. ZARA의 SCM -IT - 실제 니즈 반영 - 시장 적중률 향상 등 - 위험요소 최소화 - 생산 시간 단축 - 생산원가 절감 - 적시에 소비자에게 전달 - 고객만족도 증가

Ⅱ. 본론 • ⅲ. ZARA의 SCM - 물류시스템

Ⅱ. 본론 • ⅲ. SCM 전략적 측면에서의 “ZARA”와 “APPLE”

Ⅲ. 결론 - ZARA 및 APPLE의 SCM을 통한 시사점 경쟁우위에 절대적인 요소는 없다 혁신하는 기업의 관리 대상은 무한하다 경영의 효율성과 고객에 대한 대응성을 갖춘 기업만이 살아 남는다 선점하는 기업이 성공하는 것이 아니라 리드하는 기업이 성공한다 환경 오염과 노동 환경 개선 등 기업 윤리 개선이 필요하다

ZARA 의 Rapid-Fire Fulfillment 사례연구 - ZARA 및 APPLE 의 SCM 을 통한 시사점 -