1 / 36

Præsentation af Sundhedsledelse i SuperGros a/s Jens Romundstad HR-Projektchef Dagrofa Koncernen

Præsentation af Sundhedsledelse i SuperGros a/s Jens Romundstad HR-Projektchef Dagrofa Koncernen. Medarbejderne i SuperGros. Der er gennemsnitlig 1.200 medarbejdere i Super-Gros Der er stor fokus på at SuperGros skal være den bedste arbejdsplads i branchen.

blaze-hancock
Télécharger la présentation

Præsentation af Sundhedsledelse i SuperGros a/s Jens Romundstad HR-Projektchef Dagrofa Koncernen

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Præsentation af Sundhedsledelse iSuperGros a/sJens RomundstadHR-Projektchef Dagrofa Koncernen

  2. Medarbejderne i SuperGros • Der er gennemsnitlig 1.200 medarbejdere i Super-Gros • Der er stor fokus på at SuperGros skal være den bedste arbejdsplads i branchen. • Medarbejderne i SuperGros skaber i år en omsætning på ca. 21 mia. kr.

  3. SuperGros Vision SuperGros leverer varen! - Vi er valg nr. 1 i dansk dagligvarehandel. - Vores omsætning er 28 mia. kr. - Nye forretningsområder bidrager med 2 mia. kr. i omsætning - Vores arbejdsplads er branchens bedste

  4. SuperGros’ mission Vi sikrer vore kunder kvalitet, fornyelse og konkurrence-kraft via…. - topmotiverede og dygtige medarbejdere - en international indkøbsorganisation - innovativ konceptudvikling - effektiv logistik og distribution - effektive service- og supportfunktioner - opsøge nye markedsområder

  5. Hvad er så ægte sundhedsledelse? At gøre det man som organisation skal gøre, for at blive det man allerhelst vil være I stedet for At gøre noget for at vise, at man gør noget.

  6. Fakta om risici for sygdomsforløb Typisk lagerekspedient profil Forøget risiko for sygefravær forbundet med fysiske arbejdsrelaterede faktorer

  7. Sundhedsledelse i SuperGros • Ejerskab & Proces • ”Det 2-delte ansvar” • Generel og vedvarende fokus på Sundhed • Kostpolitik, Trivselspolitik… • Hjælp til rygestop og vægttab • Massage • Idræt & fitness – klubber, aktiviteter & faciliteter • ”Den gode historie” – film, artikler, ”reklamer” • PFA Helbredsordning

  8. Sundhedsledelse i SuperGros ”Projekt til sundhedsfremme og nedslidningsforebyggelse for lagermedarbejdere og chauffører i SuperGros a/s” • SuperGros tildelt 1,5 mio. kr. af Forebyggelsesfonden • Omfattende egenfinansiering pga. resultater Sundheds ”Peptalk” Sundheds profiler Ergonomisk Coaching

  9. Sundheds ”peptalk” • Præsentation • Perspektiv • Synliggørelse af ansvar • Synliggørelse af rammer • Italesættelse i en udpræget macho-kultur De fleste er enige om, at det enkelte individ har retten til at vælge – Samfundets rolle er at oplyse og skabe de rammer, der gør at livsstil reelt er et frit valg

  10. Fakta

  11. Nye, enkle begreber?

  12. Nu ved du det!

  13. Nu ved du det!

  14. Nu ved du det!

  15. Nu ved du det!

  16. Nu ved du det!

  17. Nu ved du det!

  18. Nu ved du det!

  19. Nu ved du det!

  20. Nu ved du det!

  21. Nu ved du det!

  22. Nu ved du det!

  23. Nu ved du det!

  24. Nu ved du det!

  25. Nu ved du det!

  26. Teknologiens svøbe

  27. Sundhed uden ekstremisme

  28. Små ændringer, store resultater

  29. Sundhedsprofil • Højde, vægt, BMI • Puls, Blodtryk • Kolesterol • Blodsukker • CO² i udåndingsluft • Arveligt betingede ricisi • Kost • Målsætning • Rapportering / Måling • 2. Sundhedsprofil • Rapportering / Måling

  30. Sundhed funktionærer, feb ´09

  31. Ergonomisk Coaching • Observationer • Vidensdeling • Sparring • Coaching • Ejerskab • Evt. fokusgruppe • Evt. behandling • Rapportering / Måling

  32. Emergent Strategies • Visuel kampagne (skærme, film, plakater) • Coach-uddannelse i driften • Projektet udvidet til at omfatte alle medarbejdere • Frontløber-projekter, f.eks. skridtmålere • Fastholdelsesstrategi

  33. Fremtidige strategielementer • Markant udbygning af driftcoach-rollen, herunder work/life-balance, konfliktmægling, personlig udvikling, værdsættende kommunikation….? Trivsels-agent? • Dyrkning af ”Støtte-kultur” • Stærk forøget lederudviklingsindsats • Ledelses KPI’er / Balanced Scorecard • Trivselsmålinger • Øget fokus på kost • SuperGros sandbox for projekter omkring sundhedskultur, design, integration, kommunikation..

  34. Fremtidige strategielementer

  35. Din inspiration..? • Vision forankret i Støttekultur • Viden + mål(ing) = Udvikling • KRAM-faktorerne, prof. Bente Klarlund -Alle andre er rabiate tosser! • Decentraliser, Decentraliser, Decentraliser! • Vigtigste ord = Italesættelse & Ejerskab

  36. Tak! Jens_romundstad@dagrofa.dk

More Related