1 / 7

Illustrationer til undervisningsbrug Dette sæt indeholder udvalgte illustrationer fra Grundbog i Projektledelse og Pro

Illustrationer til undervisningsbrug Dette sæt indeholder udvalgte illustrationer fra Grundbog i Projektledelse og Projektstyring med enkle midler. Sættet må anvendes af undervisere i projektledelse, med kildeangivelse. Projektets interessenter og forankringen hos dem. Tilrettelægge

bluma
Télécharger la présentation

Illustrationer til undervisningsbrug Dette sæt indeholder udvalgte illustrationer fra Grundbog i Projektledelse og Pro

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Illustrationer til undervisningsbrug Dette sæt indeholder udvalgte illustrationer fra Grundbog i Projektledelse og Projektstyring med enkle midler. Sættet må anvendes af undervisere i projektledelse, med kildeangivelse.

  2. Projektets interessenter og forankringen hos dem

  3. Tilrettelægge fremgangsmåde (strategi) Tilrettelægge påvirkningsaktivitet Se konflikter og koalitioner Brug af interessentanalysen Organisere involveringen og indflydelsen Se interesser og projektmål

  4. Medvirke og indflydelse Indflydelse på projektet Nej Ja Aktiv deltager Gidsel Medvirke i projekt- organisa- tionen Ja Uden for projektet Grå eminence Nej

  5. Interessentbillede - koalitionsmodel Virkninger Projekt Produkter • Position • Interesseområde • Virkninger, forandringer • Forståelse og opfattelser • Oplevet bidrags-/belønningsbalance - Indstilling til projektet, motiver • - Magt og indflydelse • - Forventninger om indflydelse • - Syn på øvrige interessenter • Adfærd ved konflikter og • beslutninger • Behov for påvirkning • Indsats • - Mulige bidrag • - Mulig aktivitet Bidrag Hvad skal jeg yde? Belønning Hvad får jeg ud af projektet? Konflikt eller koalition?

  6. Fire opgaver i forandringsprocessen Forståelse for projektet og løsningerne Forståelse og kunnen Vilje og engagement Kompetenceudvikling Accept af projektet og løsningerne Anvendelse og drifts-/ forretningsnytte Omstilling og ibrugtagning (produkt, processer, systemer, organisation)

  7. Kommunikationsplanen Hvem Siger hvad Til hvem Hvorledes Hvornår Med hvilken effekt • Talsmænd og personer med indflydelse • Nøglebudskaber • Modtagerorienteret • Brug af forskellige kommunikationsmidler, nøje tilrettelagt • Velvalgte tidspunkter og med passende hyppighed • Målbare resultater: • Nåede budskaberne helt ud til modtagerne (antal deltagere eller læsere osv.) ? • I hvor høj grad bemærker, husker og forstår modtagerne budskaberne ? • Har kommunikationen haft effekt og ændret indstillingen og holdningen til forandringerne ?

More Related