Spørsmål til diskusjon

1. Spørsmål til diskusjon Hvordan kan vi påvirke holdningene i alle ledd • Se til England? • Den gode samtalen? • Annet

2. Innspill fra plenum Felles opplæring og samhandling • Grønnkortet med fellesopplæring riktig vei å gå, vi må forbi gjenbruk av materiale • Ressursene bør legges felles til grunnleggende opplæring, samhandling i fokus når man kommer på arbeidsplassen • Involvere og engasjere er ferskvare, og må foregå kontinuerlig • Samhandlingsmøter nødvendig for å innlemme det i kulturen, må ha med de fra entreprenørene som kan gjøre noe med det Bruk av sikker jobbanalyse • Er sikker jobbanalyse og rutiner treffende nok? • Det bes om sikker jobbanalyse der vi kunne brukt prosedyren/rutiner, kan bli en «sovepute». Undergraver hensikten med analysen hvis dette er standard krav, oppleves som unødvendig. Kan bli brukt som bortforklaring. Klargjøre hva legger vi i det og når det brukes

3. Spørsmål til diskusjon Er virkelighetsbeskrivelsen at vi har «alt på stell»/»gjøre alt etter boka»?

4. Innspill fra plenum • At beskrivelsene/HMS-byråkratiet er på plass betyr ikke at forutsetningene for å få det ut i alle ledd er tilstede • «Den gode samtalen» brukt på samhandlingsprosjektet på E6 er hentet fra utlandet

5. Spørsmål til diskusjon Hva menes når det refereres til «Cowboyer i alle ledd?»

6. Innspill fra plenum • Visjoner og vyer fra ledelsen samspiller ikke alltid med kravene ute • Kan handle om den personlige utøvelsen • Formenn/kontrollingeniører og andre som tenker fremdrift og økonomi fremfor sikkerhet • Cowboyer som «kjører på» og cowboyer som ikke er seg det bevist men som er preget av en kultur der økonomi og fremdrift går foran HMS • En utfordring når byggherre ikke har nok kompetanse og kvier seg for å ta initiativ. Det bør gjennomføres flere møter i forhold konkrete problemstillinger som involverer alle aktører • Betydningen av at samhandling er det som skjer etter samhandlingsmøtene-ikke selve møtet • Beskrivelsene samsvarer ikke – folk nedover i systemet våger ikke å tenke nok selv

7. Innspill fra plenum forts. • Betydningen av kompetanse; å ta tak i de mest virkningsfulle tiltakene. Det er ikke alltid de er så kostbare som man tror • «Frie og uavhengige» stillinger må skifte til «ufrie og avhengig «stillinger som tar ansvaret for helheten, ved siden av de mer uavhengige HMS-koordinatorene • Flere verneombud med makt • Hvorfor gir vi ikke HMS større prestisje? Bør bruke den mest erfarne • Mellomledere må ha nok kompetanse – Arbeidstilsynet fokus på dette • SVV ber om innspill til prosesskoden – må finne riktig nivå, beskrivelse til et vist punkt, utover det er det viktig å ha nok kompetanse til å håndtere situasjoner • Basene viktig – får denne gruppen riktig opplæring oppnår vi mye

8. Spørsmål til diskusjon Hvordan bruke konsulenten?

9. Innspill fra plenum • Kunnskapen fra planleggingsfase over i byggefase viktig å benytte • Har faglig spisskompetanse inne SHA • Hva med konsulenter på anlegget? Flere er i ferd med å se betydningen både mht påvirkning og læring. Må formidle disse historiene. Oppdragsgiver kan også etterspørre dette • Trykk i linjen det viktigste for å oppnå resultater

10. Innspill fra plenum forts • Charteret: Det er behov for å tydeliggjøre hvilke HMS-ytelser som skal leveres. Det ble ikke beskrevet prisbærende elementer i denne omgang. Må tenke nøye igjennom hvordan man reviderer prosesskoden i forhold til dette elementet • Konsulenten må bidra utarbeidelse av byggeplaner, viktig både for bidrag og læring

11. Spørsmål til diskusjon • Hva vil hver enkelt av dere gjøre i egen rolle for å bidra i SHA arbeidet?

12. Innspill fra plenum • Byggherre SVV; må følge opp at vi får levert det som blir etterspur • Oslo kommune: byggherren tar opp problemstillingene vi står overfor, må jobbe konkret for å sikre forankring hos toppledelsen • Byggherre SVV; har startet en intern kampanje for holdninger i prosjektet- for eksempel konkretisere Charteret, alle må reflektere over «hvordan kan alle på prosjektet bygge løsninger som er sikre». Ved å jobbe med egne holdninger og oppgaver har vi god forutsetninger for samarbeid med entreprenørene. Ønsker å ta med erfaringer om den gode samtalene fra Fellesprosjektet • Entreprenøren, Implenia; har en HMS-blogg der det skal legges ut informasjon fortløpende

13. Innspill fra plenum forts • HMS-uke i Veidekke; vi mangler parameter som tar høyde for at hvert enkelt individ skal tolke regelverket. Må operasjonalisere og bruke tid på å etterspørre ute i feltet • MEF: kjører mye kurs, tar med temaer fra denne samlingen inn i dette • Planlegger: har ikke prosess for at det vurderes HMS i prosjektene. Vil vurdere hvilken prosess som bør ligge til grunn for å bli revidert. Ta med erfaringer hjem • Andre: • Et hjertesukk, vær mer korrekt mht SHA-plan • Bli bedre til å involvere alle