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Kompaktinformation Beispiel:

Kompaktinformation Beispiel:. 1. Die Basis: Network of Automotive Excellence (NoAE). 2. Der Handlungsbedarf: Herausforderung TOYOTA. 3. Arbeitsweise und Informationsfluss. 4. Die Mitglieder. 5. Beispiel Initiative: Varianten- und Komplexitätsmanagement.

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Kompaktinformation Beispiel:

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Presentation Transcript

  1. Kompaktinformation Beispiel:

  2. 1. Die Basis: Network of Automotive Excellence (NoAE) 2. Der Handlungsbedarf: Herausforderung TOYOTA 3. Arbeitsweise und Informationsfluss 4. Die Mitglieder 5. Beispiel Initiative: Varianten- und Komplexitätsmanagement 6. Nutzen aus der Mitgliedschaft in einer NoAE-Initiative 7. Kontakt Inhalt

  3. 1. BasisHintergrund Das Network of Automotive Excellence schafft die neutrale Plattform für eine neue Form übergreifender Zusammen-arbeit. Rund 40 Unternehmen beteiligen sich inzwischen aktiv in verschiedenen Initiativen. In ungewohnter Offenheit bringen Prak-tiker der Automobilszene vom Zulieferer bis zum OEM ihre Erfahrungen zu aktuellen Aufgabenstellungen ein, ergänzt durch breite Kompetenz von Beratern, Dienstleistern und Systemhäusern bezüg-lich Methoden und Werkzeuge. Hier wächst ein Fundus geballten Wissens mit ausgeprägter Praxisrelevanz. Gesättigte Märkte führen zu immer härter werdenden Verdrängungswettbewerb. Erfolgreiche Unternehmen – allen voran TOYOTA – haben jedoch schon lange er-kannt, dass Einzelkämpfermentalität zu methodischem Wildwuchs führt und viele Synergien vernichtet, was die Kosten in der gesamten Wertschöpfungskette in die Höhe treibt und die Wettbewerbsfähigkeit weiter schwächt. Selbst innerhalb der Unternehmen ist perfektes Zusammenspiel schwierig, ob wohl inzwischen jeder weiß, dass erfolg- reiche Teams mehr erreichen als die Summe der Einzelergebnisse.

  4. 1. BasisVision von NoAE NoAE verfolgt die Vision, für die Automobil-industrie ein exzellentes Netzwerk mit langfristigen und vertrauensvollen Part-nerschaften aufzubauen. NoAE identifiziert zukunftsträchtige Themen-felder hoher Relevanz, organisiert hierzu Initiativen und beginnt in kleinen Netz-werken zielgerichtete Projekte, die schritt-weise in das NoAE-Netzwerk zusammen-wachsen. Innovation und Qualität prägen diese Projekte.

  5. 1. BasisNoAE-Konzept im Überblick NoAE-Board Finanzierung & Förderung Produkt & Prozess Lean Development NoAE- A2T in Planung in Planung in Planung Akademie Business Develop- ment Erste Ideen Erste Ideen Liefer- Kette N.N. People & Networks Erste Ideen NoAE-Plattform www.noae.com

  6. Automotive Führungskräfte (2006) (Einzelmitgliedschaft) OEM`s und Zulieferer (2005) (Firmenmitgliedschaft) NoAE Grid (2008) NoAE Community (2006) NoAE Akademie (2007) NoAE-Basismitglied Community, Grid, Akademie NoAE-Initiativen V+K (2005), A2T (2006) Innovation (2006) Partner bzw. Premium-Partner (2006) NoAE Coaches (2006) Dienstleister, Beratungs- und Softwarefirmen (2005) NoAE-Entwicklung 2005 - 2008

  7. Supplier Association Production Systems Working Groups Entwicklung: Zusammenarbeit mit wenigen Partnern 2. HandlungsbedarfBest Practice-Modell von Toyota Faire Zusammenarbeit bei Toyota Toyota als Vorbild • Toyota schafft jährliche Verbesserungen von 8 bis 12 % • Toyota genießt bei Zulieferern höchste Wertschätzung • Toyota plant seinen globalen Marktanteil bis 2010 von 10 % auf 15% auszubauen Beratungsansatz für die Zulieferer • Toyota Production System mit 60 Beratern • Aufbau von dezentralen Toyota Supplier Support Center (TSSC) • Verbesserungsmaßnahmen im Produktionsverbund: z.B. in USA mit amerikanischen Supplier im Durchschritt je Supplier von 124% und Bestandsreduktionen von 74% Seminarkonzept mit Zulieferern • Einmal pro Jahr Assembly • Zweimal pro Jahr Top-Management • Sechsmal pro Jahr Executive Best Practice- Optimierung Anwender Imple- mentierung Produktion:Zusammenarbeitsmodelle fürca. 800 Key Supplier

  8. ASP 1 ASP 1 ASP 1 ASP 2 ASP 2 ASP 2 ASP 3 ASP 3 ASP 3 ASP n ASP n ASP n Leiter Leiter Leiter Leiter Leiter Leiter Leiter Leiter Leiter Leiter Leiter Leiter Coach Coach Coach Coach Coach Coach Coach Coach Coach Coach Coach Coach 3. Arbeitsweise und InformationsflussZusammensetzung/Organisation ASP-Meetings: Arbeitssitzungen der Arbeits-schwerpunkte – individuell ~ 2-5 mal/Jahr Öffentlichkeitsarbeit Organisationsteam Anwendertreffen (Alle Mitglieder der Initiative) Informationsplattform www.noae.com AWT: für alle Teilnehmer einer Initiative (Ein Mitglied ist Gastgeber) 2 mal /Jahr Zeit ASP-Leiter Öffentlichkeits-arbeit: Bekanntmachen von NoAE über Aufritte, Medien und Koopera-tionen ASP-Leiter-Meeting: Synchronisation d. ASPs (Syner-gien,Keine Doppelarbeit) Nach Bedarf Anwendertreffen (Alle Mitglieder der Initiative) Orga-Team: Einzelne Anwen-der, Dienstleis-ter, Berater or-ganisieren Initia-tiven und coachen Teams Informations-plattform über Internet: Öffentlicher Bereich und Login für Ergebnisse

  9. 3. Arbeitsweise und InformationsflussNoAE-Plattform www.noae.com

  10. 4. MitgliederStand 31.12.2005

  11. 5. Beispiel Varianten- und KomplexitätsmanagementVision, Strategie und Ziele

  12. 5. Beispiel Varianten- und KomplexitätsmanagementÜberblick Arbeitsschwerpunkte (1)

  13. 5. Beispiel Varianten- und KomplexitätsmangementÜberblick Arbeitsschwerpunkte (2) Neue Arbeitsschwerpunkte (ASP) ab 2006 Elektronik/Mechatronik ASP 6 Logistik ASP 7

  14. 5. Beispiel Varianten- und Komplexitätsmanagement Komplexitäts-Check

  15. 6. Nutzen aus der Mitarbeit in einer NoAE-Initiative Für alle Mitglieder • Fundierte Kenntnisse über Handlungsfelder der Initiative • Kriterien für die Bestimmung der eigenen Position • Kennen lernen kompetenter Gesprächspartner • Anregende Diskussionen mit Blick über den eigenen „Tellerrand“ • Mitgestaltung an neuen Standards • Frühzeitige Kenntnis zukunftsträchtiger Themen Speziell für Dienstleister, Berater… Speziell für Anwender • Know how Zuwachs mit hoher Praxisrelevanz • Kontakt mit potentiellen Kunden • Geringerer Erklärungsbedarf des Handlungsbed. • Zusätzliche Kontakte über NoAE Netzwerk • Finden von Kooperationspartnern • Weiterentwicklung der eigenen Methoden • Zeigen der eigenen Beratungskompetenz • Partizipieren an NoAE Öffentlichkeitsarbeit • Erkennen des eigenen Handlungsbedarfs • Finden von Partnern für eigene Optimierungen • Beurteilung von Beraterkompetenz • Nutzung NoAE Know how für eigene Projekte • Anwendung gemeinsamer Methoden und Tools • Hohe Praxisrelevanz aller Ergebnisse/ Produkte • Finden möglicher Kooperationspartner • Austausch OEM-Zulieferer ohne Vertragsdruck

  16. Vernetzung verschiedener Initiativen, anderer Netzwerke und Öffentlichkeit Netzwerk aus Beratern, Dienstleistern, Praktikern von OEM und Zulieferern auf Basis von Offenheit und Vertrauen 6. Nutzen aus der Mitarbeit in einer NoAE-InitiativeKnow how Gewinn Methoden- und Toolkompetenz Netzwerk aus Beratern und Praktikern Spezialisierte Beratung mit Erfahrung Einzelne Beratungs-gesellschaft Praxisrelevanz

  17. NoAE als Leuchtturmprojekt • Network of Automotive Excellence (NoAE) wurde gemäß einer Untersuchung der Universität Bielefeld und der Bertelsmann-Stiftung von 42 Netzwerk-Initiativen als „Leuchtturmprojekt“ identifiziert. (Herr Dr. Kaddatz, Universität Bielefeld, net´swork 2006) • Auf der net´swork 2006 wurde dem Initiator von NoAE, Herrn Herbert Köpplinger von der NRW-Wirtschaftsministerin Frau Christa Thoben(ehemalige Staatssekretärin unter Bundeskanzler Kohl, Senatorin in Berlin, erste Frau in Deutschland als IHK-Hauptgeschäftsführer) die Auszeichnung „networker des Jahres 2006“ verliehen

  18. 7. Kontakt ewf institute Herr Herbert Köpplinger Leitung NoAE Becker-Gundahl-Strasse 19 81479 München Phone: 089 74899-669 Fax: 089 78064-422 h.koepplinger@ewf-institute.com

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