1 / 34

MSDM Mencapai Keunggulan Bersaing

MSDM Mencapai Keunggulan Bersaing. Pertemuan 1 Dr. Yulizar Kasih , S.E., M.Si. PRAKTEK-PRAKTEK MSDM. PRAKTEK-PRAKTEK MSDM. PRAKTEK-PRAKTEK MSDM. 6 KOMPETENSI BAGI PROSESIONAL SDM. 6 KOMPETENSI BAGI PROSESIONAL SDM. 6 KOMPETENSI BAGI PROSESIONAL SDM. 6 KOMPETENSI BAGI PROSESIONAL SDM.

brendy
Télécharger la présentation

MSDM Mencapai Keunggulan Bersaing

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. MSDM MencapaiKeunggulanBersaing Pertemuan 1 Dr. YulizarKasih, S.E., M.Si

  2. PRAKTEK-PRAKTEK MSDM

  3. PRAKTEK-PRAKTEK MSDM

  4. PRAKTEK-PRAKTEK MSDM

  5. 6 KOMPETENSI BAGI PROSESIONAL SDM

  6. 6 KOMPETENSI BAGI PROSESIONAL SDM

  7. 6 KOMPETENSI BAGI PROSESIONAL SDM

  8. 6 KOMPETENSI BAGI PROSESIONAL SDM

  9. 6 KOMPETENSI BAGI PROSESIONAL SDM

  10. 6 KOMPETENSI BAGI PROSESIONAL SDM

  11. BAGAIMANA FUNGSI MSDM DAPAT BERUBAH??

  12. PerubahanFungsi MSDM Peran MSDM dalamaspekadministrasimenurunketikateknologidigunakan!

  13. Praktek.. PELAYAN DIRI (SELF - SERVICE) Memberikanakses on-line kepadakaryawanuntukmendapatkaninformasitentang SDM Pelatihan; tunjangan;kompensasi; kontrak; pendaftaran program-program danjasa; surveisikapkaryawan GENERAL MOTOR “Portal – mySocrates” Disediakanbagikaryawanutkaksesinformasittg GM https://game-wag-vip.xw.gm.com/gmgameosso/UI/Login?realm=/gm/game&goto=https%3A%2F%2Fmygm.gm.com%2F

  14. Best Practise GENERAL MOTOR “Portal – mySocrates” Disediakanbagikaryawanutkaksesinformasitentang GM https://game-wag-vip.xw.gm.com/gmgameosso/UI/Login?realm=/gm/game&goto=https%3A%2F%2Fmygm.gm.com%2F

  15. Praktek.. ALIH DAYA (OUTSOURCHING) Suatukajianmenunjukkanbahwa 80 persenperusahaanmelakukanalihdayapadasaatini, setidaknyaterhadapsatuaktivitas SDM! Jasapenggajian; perekrutan; pelatihan, manajemen data, pemberhentiankaryawan, dll

  16. AlasanMelakukan ALIH DAYA? • Efisiensi • Fokuske Core Business

  17. Best Practise • Alihdayathdadministrasipenggajiandantunjangandapatmenyelamatkan Bursa EfekAmerikadi New York sebesar $2,8 juta per tahun. • Canadian Imperial Bank of Commerce menggunakanjasa Electronic Data System (EDS) Corporation untukprosespenggajian, administrasitunjangan, dansitus my.HR yang dapatdigunakanolehmanajer. Akibatnyaterjadipemangkasan 200 pekerjaandarikaryawan SDM

  18. Konsekuensiperubahan…. • Perubahanfungsi MSDM dewasainimemaksadepartemen SDM untukmeningkatkanperanstrategisnyadalambisnisstrategisperusahaan. Dengandemikiandepartemen SDM mampuberkontribusisecarasignifikanterhadapkinerjaperusahaanlayaknyadepartemenkeuangandanpemasaran.

  19. Agar berperanstrategis… • Departemen SDM harusmampumenunjukkanperannyasebagaiSDM BERBASIS BUKTI (Evidence-Based HR) “Menunjukkanbahwa praktik2 SDM memilikipengaruhpositifterhadap target perusahaanatauparapihak yang berkepentingan(karyawan, pelanggan, masyarakat, danpemegangsaham)”

  20. SDM berbasisbuktimembutuhkan…… • Data metriksepertitingkatproduktivitas, perputarankaryawan (LTO), kecelakaan, sikap, danpengobatankaryawan.

  21. PertanyaanUntukMenentukanApakah SDM BerperanStrategisDalamBisnis??

  22. PertanyaanUntukMenentukanApakah SDM BerperanStrategisDalamBisnis??

  23. Bilapertanyaantersebutbelumdipertimbangkan… • Perusahaan tidakmungkinsiapmenghadapitantangankompetitif • SDM yang digunakantidakdapatbanyakmembantudalammencapaikeunggulanbersaing.

  24. PROFESI SDM • Surveimengungkapkanbahwaparaprofesional SDM lebihbanyakmenjalankanperannyasebagaipenyediaberbagaijasa SDM (non strategis) Di masadepanhalinisdhharusbergeserkepekerjaanstrategis. • GM merotasikaryawan SDM kefungsi-fungsi non-SDM untukmempelajaribisnis, memilikikurikulum SDM Global, SDM dituntutdandiarahkan agar memilikikompetensidalambidangkeuangan, keterampilanmanajemenperubahan, dankemampuanmengembangkanhubungandiseluruhperusahaan, shgmampubekerjasamadengan unit-unit bisnis.

  25. TantanganKompetitif Yang Mempengaruhi MSDM DAYA SAING

  26. BersaingmelaluiKesinambungan Usaha • Memberikantingkatpengembalianbagipemegangsaham • Menyediakanproduk & jasaberkualitassertapengalamankerjabagikaryawan • Meningkatkannilaiasettidakberwujud(intangible assets) dan modal manusia • Tanggungjawabsosial • Beradaptasiterhadapperubahankarakteristikdanharapantenagakerja • Masalah-masalahhukumdanetika • Menggunakanpengaturanpekerjaan yang barusecaraefektif.

  27. INTANGIBLE ASSETS MODAL MANUSIA MODAL PELANGGAN Hubungandenganpelanggan Merek Loyalitaspelanggan Salurandistribus • Ilmudariluarjenjangpendidikan • Tingkat pendidikan • Keterampilan yang berkaitandenganpekerjaan • Kompetensi yang berkaitandenganpekerjaan

  28. INTANGIBLE ASSETS* MODAL SOSIAL MODAL INTELEKTUAL Hak paten Hakcipta Rahasiadagang HAKI (hakkekayaanintelektual) • Budaya Perusahaan • Filosofimanajemen • Praktik-praktikmanajemen • Sistemjaringan informal • Hubunganpembinaan/penasehatan *Contoh Blue Bird

  29. BersaingmelaluiGlobalisasi • Ekspansikepasarluarnegeri • Mempersiapkankaryawanuntukbekerjadiluarnegeri.

  30. BersaingmelaluiTeknologi • Menubahperanankaryawandanmanajerdalampekerjaan. • Menciptakansistempekerjaan yang berkinerjatinggimelaluiintegrasiteknologidengansistemsosial • Mengembangkan e-commerce dan e-HRM

  31. Secaraumum e-commerce dapatdidefinisikansebagaisegalabentuktransaksiperdagangan/perniagaanbarangataujasa (trade of goods and service) denganmenggunakan media elektronik. • Secara e-HRM (Electronic Human Resource Managementadalahaplikasi yang digunakanuntukmengaksesberbagaiaktivitas MSDM.

  32. Perubahanmengharuskanperusahaan..

  33. MenghadapiTantanganKompetitif Tantangan Global TantanganKesinambungan Usaha • strategi MSDM yang sesuai dg strategibisnis • Berbagipengetahuan • Tim work • Sistemimbalanberdasarkanketerampilandanprestasi • Sistemseleksiygberkaitandenganpekerjaandanhukum • Fleksibilitasdimanadanketikapekerjaandilakukan • Memantauketerlibatankaryawan • menciptakanlingkunganpembelajaransecaraterusmenerus • Sistemkedisiplinan yang meningkat • Kepuasanpelanggandankualitasnya yang dievaluasipadasistemmanajemenkinerja • Menghargaisertamenggunakanketerampilandannilaitenagakerja yang berbeda-beda • Teknologi yang digunakan – untukefisiensidanefektivitas SDM

More Related