MSDM : Mencapai Keunggulan Bersaing

1. MSDM :MencapaiKeunggulanBersaing Kelompok 5 RahmadRiefkyRizqianto 115030401111036 JeehanRaniFadila 115030400111034 DewanTriyas 115030400111036 EvitaYohana 115030400111048 TitiCahyaPekerti 115030400111065 Sofia DwiYuliani 115030400111067 Melisa LaodeSadiq 115030407111065

2. Mengapapara manager non SDM menjadilebihterlibatdalammengembangkandanmelaksanakanpraktik-praktikMSDM Karenajumlahwaktu yang diperlukanolehdepartemen SDM untukmencurahkanperhatiaanyapadatugas-tugasadministrasidapatmenurun , danperannyasebagaimitrabisnisstrategis , agenperubahan , danpembelakaryawandapatmeningkat. Duatantanganpenting yang harusdilakukanyaitumengeserfokusnyadarioperasi SDM saatinipadastrategi SDM dimasamendatangsertamempersiapkanparamanajer non SDM untukmengembangkandanmelaksanakanpraktik-praktik MSDM Makadariituperan MSDM pentingbagikeberhasilanbisnissehinggadenganmempersiapkanparamanajer non SDM untukmengembangkandanmelaksanakanpraktik-praktik MSDM makaperlumemperluasperan MSDM dimana SDM danparamanajerlinimembangunkemitraanuntukmencapaikeunggulanbersaingdanmencapaisasaranbisnissecarakeseluruhan

3. Fungsi – Fungsi SDM : - PenetapanKarayawan - Pelatihan - Kompensasi - MenajemenKinerja Bagaimanatiap-tiapfungsitersebutdapatmembantuperusahan- perusahaan agar dapatberhasilmemenuhitantangan global, tantanganuntukmenggunakanteknologi yang baru, dantantangankesinambunganusaha?

5. Aset Tidak Berwujud Yang dimaksud dengan aset tidak berwujud yaitu aset tetap yang secara fisik tidak dapat dilihat bentuknya, akan tetapi memberikan kontribusi nyata bagi perusahaan. Aset tidak berwujud meliputi modal manusia, modal pelanggan, modal sosial, dan modal intelektual. Aset tidak berwujud sama-sama atau bahkan lebih berharga daripada aset keuangan dan fisik, tetapi aset tidak berwujud sulit dijiplak atau ditiru.

6. Aset Tidak Berwujud dan Praktik-Praktik MSDM Aset tidak berwujud telah terbukti dapat bertanggung jawab untuk mencapai keunggulan bersaing perusahaan. Praktik-praktik MSDM seperti pelatihan, seleksi, manajemen kerja, dan kompensasi memiliki pengaruh langsung terhadap modal manusia dan sosial yang di pengaruhi oleh pelayanan pelanggan, keterampilan dan kompetensi yang berkaitan dengan pekerjaan serta hubungan kerja.

7. Lanjutan . . . Salah satu cara perusahan meningkatkan nilai aset tidak berwujud adalah menarik, mengembangkan dan mempertahankan para pekerja yang berpengetahuan. Para pekerja yang berpengetahuan merupakan para karyawan yang memberikan kontribusi terhadap perusahaan bukan melalui kerja manual, tetapi dengan meningkatkan pengetahuan karyawan tentang pelanggan atau kumpulan pengetahuan khusus.

8. SDM Berbasis Bukti Menunjukkanbahwa praktik2 SDM memilikipengaruhpositifterhadap target perusahaanatauparapihak yang berkepentingan (karyawan, pelanggan, masyarakat, danpemegangsaham). Hal tersebut akan membantu menunjukkan bahwa uang yang diinvestasikan dalam program-program SDM dapat dibenarkan dan SDM memberikan kontribusi penting terhadap sasaran dan tujuan perusahaan.

9. Kemungkinan Departemen SDMMenolak MenjadiBerbasis Bukti Disebabkanbeberapafaktordiantaranyasebagaiberikut : • Sulitnyamengumpulkan data-data yang akuratuntukdijadikansebagaibukti • Keinginandarioknum-oknum internal yang adadidepartemen SDM untukmelakukan kecurangan-kecuranganseperti KKN dan lain sebagainya

10. Keterlibatankaryawan keterlibatankaryawanmerupakansesuatu yang sangatharusdiperhatikanolehsemuajenisperusahaan, baikberupaperusahaan yang menghasilkanuangmaupuntidak. Itudisebabkan proses berjalandankemajuanperusahaanbergantungdariseberapapedulinyakaryawan (SDM) dalamsetiapketerlibatankegiatanperusahaan. Olehkarenaituperusahaanharusterusmenarikketerlibatankaryawandalamsetiapkegiatandan proses kinerjaperusahaanuntukmemajukanperusahaan.karenaseberapabesarnya pun perusahaannamunjikatidakada SDM yang berkualitas yang menunjangkegiatandan prose kinerjaperusahaanmakaperusahaanitutidakakanberjalanataumati.

11. 4 BidangPraktik MSDM • MengelolaLingkungan SDM Bertujuanuntukmenciptakanlingkungan yang positifbagi SDM yaknidenganmenghubungkanpraktik-praktik MSDM terhadap sasaran-sasaranbisnisperusahaanyaitu MSDM strategis, memastikanbahwapraktik-praktik MSDM sesuaidengan UU pemerintahpusat, pemerintahnegarabagiandanpemda, merancangpekerjaan yang dapatmemotivasidanmemuaskan karyawansertamemaksimalkanpelayananpelanggan, kualitas, danproduktivitas. • MemperolehdanMempersiapkan SDM Berhubungandenganaktivitasuntukmengidentifikasipersyaratan SDM danpelatihankaryawan agar dapatmemilikiberbagai keterampilan yang dibutuhkanuntukmenjalankanpekerjaannya.

12. Lanjutan . . . • PenilaiandanPengembangan SDM Ditujukanuntukmengukurkinerjakaryawan, mempersiapkan karyawanuntukperan-peranpekerjaandimasamendatangserta mengidentifikasiberbagaikepentingan, sasaran, nilaidanmasalah masalahkarierkaryawanlainnya, menciptakanhubungankerjadan lingkunganpekerjaan yang menguntungkanperusahaandan karyawan. • MemberikanKompensasikepada SDM Bidanginimeliputipenciptaansistem-sistempembayarangaji, menghargaikontibusi-kontribusiparakaryawan, danmemberikan tunjangan-tunjangankepadakaryawan.

13. Lanjutan . . . Bidangmanakah yang Andayakinimemberikontribusi paling besardan paling sedikitdalammembantuperusahaanmencapaikeunggulanbersaing? Mengapa? Menurutkelompokkami, bidang yang mengelolalingkungan SDM merupakanbidangpraktik MSDM yang memberikankontribusi paling besar danbidang yang memberikankompensasikepada SDM memberikan kontribusi yang paling sedikitdalammembantuperusahaanmencapai keunggulanbersaing. Alasaninididasarkankarenadenganmengelola faktor-faktorlingkungan internal daneksternalakanmembuatparakaryawan bekerjadengansuasana yang menyenangkan, rasa nyaman, amandan penuhsemangatsehinggamemungkinkanmerekauntukmembuat kontribusiterbesarterhadapproduktivitasdandayasaingperusahaan. Di sisi lain, memberikankompensasikepada SDM tidakcukupmemotivasi karyawanapabilasuasanakerja yang dihadapitidakkondusifdantidak sesuaidenganharapanmerekasehinggakompensasi yang diberikanmenjadi tidakterlalumenarikbagimereka. Jadikesimpulannya, mengelolalingkungan SDM merupakanaspek paling fundamental yang harusdiperhatikanuntuk mencapaikeunggulanbersaing.

14. Balanced Score Card • Konsep Balanced Scorecard selanjutnya akan disingkat BSC. BSC adalah pendekatan terhadap strategi manajemen yang dikembangkan oleh Drs.Robert Kaplan (Harvard Business School) and David Norton pada awal tahun 1990. BSC berasal dari dua kata yaitu balanced (berimbang) dan scorecard (kartu skor). Balanced (berimbang) berarti adanya keseimbangan antara performance keuangan dan non-keuangan, performance jangka pendek dan performance jangka panjang, antara performance yang bersifat internal dan performance yang bersifat eksternal. Sedangkan scorecard (kartu skor) yaitu kartu yang digunakan untuk mencatat skor performance seseorang. Kartu skor juga dapat digunakan untuk merencanakan skor yang hendak diwujudkan oleh seseorang di masa depan. • Jadi BSC adalah suatu mekanisme sistem manajemen yang mampu menerjemahkan visi dan strategi organisasi ke dalam tindakan nyata di lapangandanmerupakansalahsatualat manajemen yang telah terbukti telah membantu banyak perusahaan dalam mengimplementasikan strategi bisnisnya.

15. Perspektif dalam Balanced Scorecard • Perspektif Keuangan Balanced Scorecard adalah suatu metode pengukuran kinerja yang di dalamnya ada keseimbangan antara keuangan dan non-keuangan untuk mengarahkan kinerja perusahaan terhadap keberhasilan.Di dalam Balanced Scorecard, pengukuran finansial mempunyai dua peranan penting, di mana yang pertama adalah semua perspektif tergantung pada pengukuran finansial yang menunjukkan implementasi dari strategi yang sudah direncanakan dan yang kedua adalah akan memberi dorongan kepada 3 perspektif yang lainnya tentang target yang harus dicapai dalam mencapai tujuan organisasi. • Perspektif Pelanggan Dalam perspektif pelanggan, perusahaan perlu terlebih dahulu menentukan segmen pasar dan pelanggan yang menjadi target bagi organisasi atau badan usaha.

16. PerspektifProses Bisnis Internal Perspektif proses bisnis internal menampilkan proses kritis yang memungkinkan unit bisnis untuk memberi value proposition yang mampu menarik dan mempertahankan pelanggannya di segmen pasar yang diinginkan dan memuaskan harapan para pemegang saham melalui flnancial retums (Simon, 1999). • Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan Perspektif ini menyediakan infrastruktur bagi tercapainya ketiga perspektif sebelumnya, dan untuk menghasilkan pertumbuhan dan perbaikan jangka panjang.Penting bagi suatu badan usaha saat melakukan investasi tidak hanya pada peralatan untuk menghasilkan produk/jasa, tetapi juga melakukan investasi pada infrastruktur, yaitu: sumber daya manusia, sistem dan prosedur. Tolak ukur kinerja keuangan, pelanggan, dan proses bisnis internal dapat mengungkapkan kesenjangan yang besar antara kemampuan yang ada dari manusia, sistem, dan prosedur. Untuk memperkecil kesenjangan itu, maka suatu badan usaha harus melakukan investasi dalam bentuk reskilling karyawan, yaitu: meningkatkan kemampuan sistem dan teknologi informasi, serta menata ulang prosedur yang ada.

17. MSDM bagibanyakperusahaanadalahbentuk “praktik-praktikmanusia” yang meliputi : • Analisisdanmerancangpekerjaan, menetapkankebutuhan SDM (perancangan SDM) • Menarikkaryawan yang potensial (merekrut) • Memilihkaryawan (seleksi) • Mengajarkankepadakaryawantentangcaramelaksanakanpekerjaannyadanmempersiapkanmerekadimasamendatang (pelatihandanpengembangan) • Memberikanpenghargaankepadakaryawan (kompensasi) • Mengevaluasikinerjakaryawan (manajemenkinerja) • Menciptakanlingkungankerja yang positif (hubunganantarkaryawan)

18. Dapatkah MSDM menjadilebihbersifatstrategis? JelaskanjawabanAnda! MSDM dapatmenjadilebihbersifatstrategisapabiladapatmemaksimalkanpengaruhpraktik-praktiktersebutterhadapkinerjaperusahaankarena MSDM yang bersifatstrategisadalah MSDM yang efektif yang telahterbuktidapatmeningkatkankinerjaperusahaanmelaluikontribusinyadalammenciptakankepuasankaryawandanpelanggan, inovasi, produktivitas, sertapengembanganreputasi yang baikdidalamkomunitasperusahaan.

19. Thanks for Attention 