1 / 9

O Profissional do Futuro: Gerenciando Processos através de Projetos

O Profissional do Futuro: Gerenciando Processos através de Projetos. Alexandre VARANDA Rocha Cel.: 21 8121-6401 varanda@fgvmail.br. Boeing – 1915 IBM – 1911 GM – 1908 Shell – 1907 Ford – 1903 3M – 1902 AMEX – 1892 GE – 1892 Merck – 1891 Mitsubishi – 1890 Daimler-Benz – 1883.

briar-cummings
Télécharger la présentation

O Profissional do Futuro: Gerenciando Processos através de Projetos

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. O Profissional do Futuro:Gerenciando Processos através de Projetos Alexandre VARANDA Rocha Cel.: 21 8121-6401 varanda@fgvmail.br

  2. Boeing – 1915 IBM – 1911 GM – 1908 Shell – 1907 Ford – 1903 3M – 1902 AMEX – 1892 GE – 1892 Merck – 1891 Mitsubishi – 1890 Daimler-Benz – 1883 Wal-Mart – 1850 Siemens – 1847 Phillip Morris – 1847 Procter & Gamble – 1837 Du Pont – 1802 Mitsui – 1697 Sumitomo – 1590 Stora – 1288 Leffe – 1125 Gongo Gummy – 529 DC O Que seria uma Organização Perpétua? Citem exemplos...

  3. E... Estas Organizações só precisaram seguir uma única Lei “PRODUZIR MAIS COM MENOS RECURSOS” A REGRA MÁXIMA E ÚNICA DA GESTÃO ESTRATÉGICA DA QUALIDADE

  4. LEI MÁXIMA“Produzir mais com menos Recursos” • CIÊNCIA DA GESTÃO: • Fator Humano • Sistemas de Gestão que o apóiem. • ARTE DA GESTÃO • Técnica, Indicadores, Abordagem Sistêmica, Processos, Ferramentas, Projetos, etc. • Ser Humano, Liderança, Motivação, Inovação, Criatividade, etc.

  5. A Lei Máxima se desdobra emTrês Regras Básicas Regra 1/3 Fazer bem o que sua Organização se propõe a fazer... SISTEMAS DE PROCEDIMENTOS E INDICADORES

  6. A Lei Máxima se desdobra emTrês Regras Básicas Regra 2/3 Melhoramento Contínuo – Kaizen MÉTODOS DE MELHORIA

  7. A Lei Máxima se desdobra emTrês Regras Básicas Regra 3/3 Melhoramento Radical Processo, Cadeia Produtiva e de Negócio

  8. Projeto MC 1 Projeto MC 2 Projeto MC 3 Projeto MC 1000 Planejamento Estratégico A.D. Gerencial Operacional QFD C F

  9. Obrigado a todos pelo carinho! Sucesso! Prof. Varanda Cel: 21 8121-6401

More Related