Blanca Garcia/COLEF. Monte Caseros, Argentina. Mayo 22, 2012

1. Ciudades de Conocimiento y Contextos Fronterizos Blanca Garcia/COLEF. Monte Caseros, Argentina. Mayo 22, 2012

2. Liderazgo de Ciudades por Región - México 2

4. Agenda de hoy Conceptos de DBC. Análisis de la Ciudad: los modelos basados en creatividad, inteligencia y conocimiento. Metodología: el caso de Monterrey, N.L. Otros casos de comunidades urbanas fronterizas: Bayonne-San Sebastian, Shenzhen, Bento Gonçalves. Reflexiones: Frontera, Conocimiento y Desarrollo.

5. Megatendencias • Globalización / Glocalización • Individualismo • Fusiones • Aceleración • High Tech • High Touch • Urbanización • Desafíos demográficos y Migraciones

6. Retos • Población joven no educada y población madura con educación compitiendo por los mismos empleos, y servicios de los sistemas de salud y bienestar. • • Restructuración económica. Desempleo creciente y fin de la era del “empleo para toda la vida”. • • Desastres y catástrofes naturales, guerras y crisis epidémicas • (HIV/ AIDS, Gripe aviar etc-) • • Crimen, violencia e inseguridad • • Migración e inmigración (de conocimiento, de gente y de gente con conocimiento, k-workers), segregación y pobreza; • • Cohesión Social e igualdad; • • Desarrollo sostenible y crecimiento económico local y global • Gestión Ambiental, Gestión Integral del Agua. • • Consumo de energia y precios de los energeticos • • Provision de Vivienda adecuada y accesible • • Conectividad: Transporte publico, vias de comunicacion, telecomunicaciones. • • Competencia por recursos entre regiones, contexto national e international • “city branding” y marketing; y • • Necesidad de un mayor y mejor dialogo entre ciudadanos, funcionarios publicos y el liderazgo de las ciudades.

7. Desarrollo Basado en Conocimiento La creación y distribución de valor en los modelos de Desarrollo Basado en Conocimiento (DBC) siguen principios propios, tomados desde multiples disciplinas

8. Afluentes del DBC • Economía (New or Endogenous Growth). • Estudios Urbanos y Planeación (New Urbanism). • Administración del Conocimiento -Knowledge Management. • Other: • Geografía (Geografía Humana). • Psicología de la Ciencia y la Tecnología. • Antropología del Conocimiento. • Sociología de la Ciencia . • Política Económica del Conocimiento. • Gestión de la Tecnología y la Innovación.

9. 3 Generaciones de AC

10. DBC: Significativo, Formativo, Sistémico, y profundamente conversacional

11. Afluentes de las CCs Las CCs son una sub-area del DBC, y representan una convergencia de los Estudios Urbanos y la Planeación urbana con la Administración de Conocimiento. Se fundamenta en las Ciencias del Conocimiento: • Historia • Antropología • Biología • Psicología • Economía • Ciencia Política • Sociología del Conocimiento • Geografía (Geografía Humana). • Áreas relacionadas con Gestión de la Tecnología y la Innovación.

12. Temáticas de las CCs

13. Ciudades del Futuro

14. Charles Landry (Comedia): La Ciudad Creativa Una ciudad necesita un balance entre el caos y el orden. Necesita de creatividad para retener a sus ciudadanos altamente productivos que han vivido por años en la ciudad, y a la vez que esa creatividad logre atraer nuevos y proactivos residentes. http://www.spiegel.de/international/europe/0,1518,503211,00.html

15. Leif Edvinsson (NCP): La Ciudad Inteligente “El Capital Intelectual de una ciudad es una combinacion de sus capitales humanos y organizationales. Son la fuente mas importante de valor de una ciudad ya que proveen conocimiento, creatividad y la habilidad de Innovar” (Bonfour & Edvinsson, 2005).

16. Ciudad-Icono: Ragusa • Inteligencia y Seguridad muy coordinadas (I&S) • Energía Política y Gobernanza Participativa • El Espíritu de Ragusa • Diversidad cultural y étnica • Entorno científico y tradicional inquietud por el conocimiento • Posición Geográfica Favorable e infraestructura de comunicaciones y transportes

17. Javier Carrillo (WCI): La Ciudad de Conocimiento “Una ciudad de Conocimiento es aquella cuya ciudadanía deliberadamente busca su desarrollo a través de iniciativas de conocimiento” (Carrillo, 2006).

18. Sistemas de Capitales Taxonomia con Ocho Criterios de Capital: 1. Capital de Identidad 2. Capital de Inteligencia 3. Capital Financiero 4. Capital relacional 5. Capital Humano, base individual 6. Capital Humano, base colectiva 7. Capital Instrumental, Material 8. Capital Instrumental, Intangible

19. Aplicación: MAKCi • Estudios de Caso 2012: Austin, Bilbao, Brisbane, Melbourne, Montreal, Ottawa, Seoul, Singapore.

20. Planteamiento de Métricas a partir de MAKCi en la Comunidad de DBC Ghaziabad, India - Batra, S (2008). Arizona. US - Chatzkel , J.(2009). Nuremberg, Alemania - Duekert, S. ; Hiegl, M. and Trinkwalter, J. (2009). Atenas, Grecia - Ergazakis, K. (2009). New Jersey, US- Passerini, K. and Wu, D. (2008). Brisbane/Melbourne Australia - Yigitcanlar, T., (2009). Shenzhen, China - Wang, D.; Wang Q and Bie, J. (2008).

21. Casos de CCs Cuatro casos de CCs Fronterizas

23. Strong Differentiation A. Singular and even opposing traits from those identifying its Epicentre. B. City brand has been built through traditions, social differentiators and local culture, impacted by neighbouring foreign cultures. Spa /Sephardi Heritage Enterpreneur Culture Aiming to become a new epicentre for KBD initiatives. Monterrey, Mexico Weak Clarity C. City- Region is yet to bridge centralisation through multi-relationships. D. City’s vision is under construction. Depends on epicentre for initiatives on decision-making processes. Centralised Under Construction Monterrey

24. El Caso Monterrey 2008 – Con SGC Impulso – Lo que Marca la diferencia • Instituciones Educativas • Base Industrial/Servicios • Clima e infraestructura • Clusters de Organizationes Culturales • Red de Transporte • Vulnerabilidades • Estilo de vida • Inequidad de Genero • Gobernabilidad • Desempeño Escolar

25. La experiencia y avances de Monterrey para convertirse en una Ciudad Internacional del Conocimiento Dr. Jaime Parada Avila Presidente del Instituto de Innovación y Transferencia de Tecnología de Nuevo León

26. Tendencias Dominantes que impulsarán la Innovación de Productos • Nuevas tecnologías • T I • Biotecnología • Nanotecnología Soluciones personales y a medida Facilidad de uso y novedades Soluciones digitales y móviles “Entorno Global Complejo y Cambiante” Responsabilidad social y mercados emergentes • Colaboración • Abierta • Proveedores • Universidades • Expertos Salud y bienestar Control automático en tiempo real Confiabilidad y bajo mantenimiento Sustentabilidad y medio ambiente 26

27. Ley de Desarrollo Económico y Social basado en el Conocimiento Ley de Desarrollo Económico y Social basado en el Conocimiento • Consejo General (Gobierno-Academia-Sector Productivo) • Plan a 25 años revisable cada 3 años. Plan de alcanzar el 1 % del PIB en I+D en 5 años y en los • siguientes 10 el promedio de la OECD. • Métricas e indicadores de avance y de éxito • Agrupamientos Estratégicos (Clusters) • Áreas de Enfoque : Biotecnología, Nanotecnología, Mecatrónica, Ciencias de la Salud • Software y TI, Manufacturas Avanzadas. • Triple Hélice • Sistema de Información de Ciencia , Tecnología, Innovación. • Atribuciones y responsabilidades del Instituto de Innovación y Transferencia de • Tecnología y Coordinación de Ciencias. • Fondos mixtos y Fondos Estatales para apoyos a Ciencia, Tecnología e Innovación. • Formación de Recursos Humanos y Becas • Mecanismos e Instrumentos de apoyo (Incubación, Capital de Riesgo, etc) • Ciencia y Tecnología en la Educación Básica • Impulso a la Cultura del Conocimiento en la Sociedad • Cooperación Regional e Internacional. 27

29. Strong Differentiation A. Singular and even opposing traits from those identifying its Epicentre. B. A City brand has been built through traditions, social differentiators and local culture. Basque Heritage Uniqueness Recent initiatives have earned recognition to the region in Europe. . Biarritz/Anglet/Bayonne (France) Weak Clarity C. City- Region is yet to bridge isolation through connectivity. D. City’s vision is under construction. Depends on epicentre for initiatives on decision-making processes. Isolated Destiny under Construction Bayonne-San Sebastian

31. Weak Differentiation A. Weak Similarity from Epicentre B. City brand has been built through local culture, impacted by neighbouring foreign cultures. Shared Culture Recent developments A thriving emergence of knowledge-based capitals. Shenzhen, China Strong Clarity C. The City- Region has created an environment favourable for financial and technological infrastructure. D. Strategic Knowledge-based development Plan, orchestrated by one or more of the Future Centres in the city. Bridge to the West Logistics Global Hub Shenzhen

33. Strong Differentiation A. Singular and even opposing traits from those identifying its Epicentre. B. A City brand has been built through traditions, social differentiators and local culture. Heritage Uniqueness identify and champion new ways of living and working in hte city. Bento Goncalves, Brasil Strong Clarity C. City- Region is yet to bridge isolation through connectivity. D. City’s vision is under construction. Depends on epicentre for initiatives on decision-making processes.. Entrepneurship Partnerships Bento Gonçalves

34. Tipos de Ciudades: Knowledge Cities, Univercities, Innovacities etc.

35. Tabla 1. Drivers o Factores identificados en Taxonomias de Innovacion Source: Scheel 2011; Yigitcanlar (2008) Barcelona City, (2003). Van Winden et al.(2007).

36. Clusters industriales consolidados Solidas fuentes de capital Estilo de Vida Cultural y Creativa Herencia Arquitectonica Cultura emprendedora Un super-Campus universitario Partnerships y alianzas fuertes Diversidad poblacional adaptable Capital Humano Calificado UniverCities Manchester, Leeds, Sheffield, Glasgow, Brighton (UK) Twente, Ultrech (Nehterlands) Boston (USA)

37. InnovaCities • Infraestructura. • Capacidad Asociativa y visión de cluster • Emprendedurismo • Tecnología (R&D centres, incubadoras) • Talento • Política Publica de Innovación • 7. Sistema Regional de Innovac. • 8. Campeones locales Austin (USA), Auckland (New Zealand), Bangalore (India), Barcelona (Spain), Curitiba (Brazil), Medellin (Colombia), Metz (France) and Stavanger (Norway).

38. Referencias Augier, M. and Vandelo, M.T. (1999), ‘Networks, cognition and management of tacit knowledge’, Journal of Knowledge Management, 3(4), 252-261. Barcelona City Municipality (2003): Culture, the Motor of the Knowledge City: Strategic Plan of the Cultural Sector of Barcelona. Council of the Strategic Plan of the Cultural Sector. Batra, S (2008). Developing Regional Knowledge Development Indices to support Assessment of the Global Competitiveness of Regions. Institute of Management Technology, Ghaziabad, India. Carrillo, F. J. (2004). “Capital cities: a taxonomy of capital accounts for knowledge cities”, in Journal of Knowledge Management,. Special issue on Knowledge-based development II: knowledge cities Vol. 8, no.5, pp. 28-46. Carrillo, F. J. (Ed.) (2006). Knowledge Cities. Approaches, Experiences and Perspectives. Burlington, MA: Butterworth-Heinemann (Elsevier). Dvir, R. and Pasher, E (2004). “Innovation engines for knowledge cities: an innovation ecology perspective” in Journal of Knowledge Management, Special issue on Knowledge-Based Development II: Knowledge Cities. Vol. 8, no.5, pp.16-27. Edvinsson, L.(2002). Corporate Longitude. Harlow: Pearson Education Ergazakis, K. (2009). Rethinking the Development of Successful Knowledge Cities: An Advanced Framework. in Journal of Knowledge Management, October 2009. Annual special Issue on Knowledge Cities. García, C. and Leal, A. (2012).”The MAKCi index: using logistic regression modelling for predicting most admired knowledge cities”, Special issue on Knowledge-based Development Metrics International Journal of Knowledge-based Development. Vol 3, Issue 1, pp. 251 – 266. Landry, C., 2000: The creative city. London, Earhscan. Mendoza, X., and Vernis, A. (2008) “The changing role of governments and the emergence of the relational state”, Corporate Governance Vol. 8 No. 4, pp. 389-396. Available from: http://itemsweb.esade.es/idgp/Article_MENDOZA_VERNIS.pdf Last accessed on 25 April 2012. Pavlakovich-Kochi, V.; Morehouse, B.J. and Walst-Walter, D. (2004). Challenged Borderlands. Transcending Political and Cultural Boundaries. Abingdon: Ashgate. Scheel, C. (2011). “Innovacities: in search of breakthrough innovations producing world-class performance”, International Journal of Knowledge-based Development. Vol 2, Issue 4, pp. 372 – 388. Vernis, A. and Mendoza, X., (2009). “Una aproximación a la conceptualización del nuevo rol del Estado: el Estado relacional”, Reforma y Democracia, Revista del CLAD No. 44. (Jun. 2009). Caracas, Venezuela. World Capital Institute (WCI). (2007). The Most Admired Knowledge City (MAKCi) Report. World Capital Institute & Teleos. Available from: http://www.worldcapitalinstitute.org/makci Yigitcanlar, T.,Metaxiotis, K. and Carrillo, F. (Eds.) (2012). Building prosperous knowledge cities: policies, plans and metrics. London: Edward Elgar Publishing.

39. Tus comentarios? bgarcia@colef.mxEl Colegio de la Frontera Norte Monterrey, Mexicohttp://www.colef.mx