1 / 44

Nye medier og innovation i DR

Nye medier og innovation i DR. Lidt om min fortid. 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008. Kanalchef dr.dk, mobil og on demand Efterspørge og godkende indhold – fra DR selv og eksternt

cady
Télécharger la présentation

Nye medier og innovation i DR

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Nye medier og innovation i DR

  2. Lidt om min fortid 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

  3. Kanalchef dr.dk, mobil og ondemand Efterspørge og godkende indhold – fra DR selv og eksternt Koordinere med øvrige kanalchefer for tv og radio Mit arbejde i dag

  4. dr.dk

  5. DR Online - i 1996

  6. DR Online - i 2001

  7. DR Online - i 2005

  8. dr.dk – i 2006

  9. dr.dk – i 2008

  10. dr.dk – for lidt siden

  11. Nye produkter på dr.dk

  12. Mit DR

  13. DR NU

  14. NABC i DR

  15. Historik • Ønske om fælles sprog for innovation i DR (2006) • Ca. 100 chefer i DR uddannet i SRIs innovationsmetode • Etablering af Konceptværkstedet • Videreført i Programudvikling

  16. NABC Vandhul Ildsjæl

  17. NABC • NEED • Hvilket udækket behov løses? • APPROACH • Hvad er ideen? • BENEFIT • Hvad er fordelene - i forhold til udgiften? • COMPETITION • Er der alternativer? Eksempler på typiske fejl: N A B A N?Bc CB??

  18. Hvad bruges NABC til i DR? NABC • Program- og konceptudvikling • Idé-pitching • Programaftaler • Sparerunder [kan ikke anbefales]

  19. Eksempel 1 Sportskoncept for unge, der ikke interesserer sig for sport

  20. Sportskoncept - fremgangsmåde • Brugerinterviews • Indsnævring af behov • 100 ideer på en halv time • Udvikling af koncept • Pitch – vandhul – pitch – vandhul • Endelig pitch

  21. Pitch

  22. REVANCHE

  23. Eksempel 2 De første tanker om DR K

  24. IDEERNES HISTORIE MODENS HISTORIE DEN KOLDE KRIGS HISTORIE TEKNOLOGIENS HISTORIE BØSSERNES HISTORIE SATIRENS HISTORIE DET 20. ÅRHUNDREDES HISTORIE NAZISMENS HISTORIE INDUSTRIENS HISTORIE DANMARKS HISTORIE VIDENSKABENS HISTORIE VERDENS HISTORIE KULTURENS HISTORIE FILMENS HISTORIE BARNDOMMENS HISTORIE SPROGETS HISTORIE DANSK UDENRIGSPOLITIKS HISTORIE EROTIKKENS HISTORIE OPLÆG TIL DRs NYE HISTORIEKANAL

  25. Need • Behovet for historie er stort i en tid, der er præget af flygtighed og ”frisatte individer” • Seerne og politikerne forventer at DR gør historiestoffet mere tilgængeligt for danskerne • Øget mangfoldighed af DR-programmer til danskerne i den bedste sendetid • Opdæmning af konkurrenternes multikanalstrategi Ikke helt i skabet…

  26. Approach – Vigtige grundlæggende betragtninger Fyrtårne er nødvendige for at opnå synlighed i et fragmenteret multikanalunivers: • Erfaringer viser at få, men ambitiøse egenproduktioner er nødvendige for at brande kanalen og trække seere til (jf. fx TV2 Zulu og More4 i UK) • Kanalen må basere sig på et stort forbrug af indkøbt stof og genudsendelser og sandsynligvis kun vil få råd til et mindre antal egenproducerede timer om ugen. • Derfor bør historiekanalen benytte en fyrtårnsstrategi med to egenproducerede programmer med høj ”productionvalue”

  27. Approach – indhold På baggrund af den foreslåede kanalprofil er følgende et bud på typen af dansk indhold på historiekanalen: • To ”fyrtårne” pr. sæson (3 procent af sendefladen) • fx en arkivbaseret programserie (á la Husker du og Reklamer til tiden), en dokumentar serie (á la Den kolde krig og Store danskere) eller en historiequiz • To studiebaserede egenproduktioner pr sæson • Enkeltstående egenproduktioner til temaugerne • Korte formater og fillere • Genudsendelser af DR-historieprogrammer (Fx Flødeskumsfronten, Danmark i den kolde krig, Normannerne) • Øvrige gamle DR-programmer skal kunne genudsendes i en kontekst, fx i forbindelse med en temauge (fx Sonja fra Saxogade i en temauge om 70’erne)

  28. Approach - Eksempel på sendeplan

  29. Benefit – for seerne • Historiekanalen skal være en kanal der: • Giver danskerne indblik i både Danmarks og verdens historie • Øger forståelsen for historiske sammenhænge og den historiske udvikling • Øger brugen af DRs tv-arkiv og bidrager i væsentlig grad til at gøre det historiske materiale tilgængelig for danskerne

  30. Benefit – for DR • Målgruppen skal være bred for at kunne bidrage til nedbringelse af DRs mankodækning og styrke af DRs share. • Derfor skal kanalen indholdsmæssigt kunne spænde fra fx fascinerende programmer om flyvningens eller modens historie, der særligt henvender sig til de 30-50 årige og de moderne-individorienterede, til analytiske programmer om dansk udenrigspolitik gennem tiderne (lidt ældre og fælleskabsorienterede) • Ambitionsniveauet for en DR historiekanal bør derfor som minimum være, at den opnår en markedsandel på over en procent

  31. Competition • De eksisterende historiekanaler (fx ViasatHistory og Discovery Civilisation) har meget få seere (share på under 0,02% i tidsrummet kl. 20-24) og baserer sig på et lille antal indkøbte programmer, der genudsendes i et massivt omfang • Historiekanalens egentlige ”konkurrenter” om seernes opmærksomhed er primært de store tv-kanaler TV2, DR1 og DR2 • Historiekanalen skal operere i tidsrummet 20.00-24.00 (prime time) overfor konkurrenternes dyreste og bedste programmer

  32. Eksempel 3 Koncept for website til X-factor

  33. NABC i DR Spørgsmål og svar

  34. Scenarier Fremtidsbilleder til strategi – og til at finde needs

  35. Lidt baggrund • Udarbejdet i 2004-2005 for at skabe fælles dialog om fremtidige udfordringer • Stort internt analysearbejde og efterfølgende produktion af rapport og film • Desværre blev DR ramt af omorganiseringer… 

  36. De tre scenarier • Den digitale kløft • Mediesupermarkedet • Brugerne tager magten

  37. Hvad eksisterede ikke, da vi lavede scenarierne? • YouTube (startet februar 2005) • Facebook (eksisterede, men kun i USA) • Twitterog FourSquare • Hulu, BBC iPlayer, iTunesMusic Store • iPhone (lanceret juni 2007), iPad og Apps

  38. Rigtigt Digitalt A- og B-hold Sociale medier Bærbare medier Teleselskaber med indflydelse på indhold Tv ondemand Sms :-) Forkert ”Walled gardens” på data (men på vej?) Tv-markedet markant forandret (men måske tager det bare lidt længere?) David Beckham laver ikke film Hvordan gættede vi?

  39. Opsummering om scenarier • Godt værktøj til at identificere de store drivere på længere sigt – også de udækkede behov • Historier er god måde at formidle udfordringer • Virker godt på tværs af organisationer, fordi sproget ikke bliver indforstået • Kan bruges i sammenhæng med NABC

  40. Og nu: Spørgsmål?

More Related