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BOSS (Business Operations Simulation System) 模擬企業經營競賽

BOSS (Business Operations Simulation System) 模擬企業經營競賽. 和泰興業股份有限公司 蘇ㄧ仲 董事長. 特波國際股份有限公司 蕭世貴 顧問. 經營管理模擬駕駛艙. 09:00 課程簡介 09:30 編組與測試 09:40 試作及討論 10:10 報名 10:30 第一期 11:00 第二期 11:20 第三期 11:40 第四期. 13:00 股東大會 15:00 頒獎典禮 15:30 演講 ( 題目：      ) 16:30 自由討論. Agenda.

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Presentation Transcript

  1. BOSS(Business Operations Simulation System)模擬企業經營競賽 和泰興業股份有限公司 蘇ㄧ仲 董事長 特波國際股份有限公司 蕭世貴 顧問

  2. 經營管理模擬駕駛艙

  3. 09:00 課程簡介 09:30 編組與測試 09:40 試作及討論 10:10 報名 10:30 第一期 11:00 第二期 11:20 第三期 11:40 第四期 13:00 股東大會 15:00 頒獎典禮 15:30 演講(題目：    ) 16:30 自由討論 Agenda

  4. 給新任總經理的一封信 親愛的新任總經理： 我代表董事會全體成員歡迎您到我們的企業來工作！ 我們在此和你分享一些資訊，相信你在面對新挑戰時，多少會有一點幫助，我們的企業資產總額為1，100萬美元，其中股東權益710萬美元，負債400萬美元。在上個財務期間（第0期）我們獲得了2，686，988美元銷售收益，市場佔有率與其他競爭企業完全相同，稅後淨利179，069美元。 你所帶領的團隊最好具備多元化的能力，如此才能提高成功的機會。請您任命財務部、生產部、行銷部等有關部門經理，以著手進行以後4期的經營。 並將任命的經理人員名單報董事會備案。作為支援，分管各部門的董事會成員將提供我們企業所處的外部環境、內部經營業務狀況等方面的資訊給您，供您及您的管理團隊決策時參考。 祝您帶領的管理團隊取得成功！ 董事長 2007年1月31日

  5. 分工與責任

  6. 公司組織與目標市場 總經理 北部市場 中部市場 行銷 財務 南部市場 企劃 國外市場 採購 生產

  7. 市場競爭

  8. 產品(請注意設定值) • 價格範圍：US$ 3.00–9.00 • 價格彈性：大、中、小 • 行銷活動影響：大、中、小 • 研究發展影響：大、中、小 • 維護費用影響：大、中、小

  9. 經濟環境(請注意設定值) • 經濟成長指數：15種樣態 • 季節指數：春、夏、秋、冬 • 通貨膨脹幅度：高、中、低、負 • 稅率 • 投資抵減：有、無 • 折舊方式：直線、加速 • 稅率：高、中、低 • 市場佔有率遞延效果：大、中、小 • 貸款年利率：2% - 20%

  10. 北部市場： 規模(個) 159,583單價($) 6.00 中部市場： 規模(個) 90,078 單價($) 6.40 南部市場： 規模(個) 90,078 單價($) 6.40 國外市場： 規模(個) 90,078 單價($) 6.40 市場合計： 規模(個) 429,817 單價($) 6.25 單一公司的第零期市場規模 總市場潛能 各廠商價格變動率 行銷費用影響 / 門檻 研發費用影響 / 門檻 經濟指數 季節指數 生命週期指數 個別公司市場潛能 總市場潛能 上期產品價格 本期產品價格 本期行銷費用 本期物價指數 上期市場銷售量 公司上期市場潛能 市場

  11. 業務狀況表(第零期) 第零期材料轉換係數 0.688 , 單位成本 $ 1.00

  12. 財務資料(第零期資產負債表/現金流量表)

  13. 財務狀況(第零期損益表)

  14. 考驗 • 戰略 • 領導 • 團隊 • 執行力 • 數字 • 邏輯分析

  15. 經營準備 • 準備 • 組織團隊 • 報名→核准 • 進行 • 閱讀資訊 • 判斷分析 • 作成草案 • 作成決策 • 錄入決策 • 成果發表

  16. 決策 競爭 Zero-sum, Non-zero-sum

  17. BOSS (18個決策) 北 市 場 研發部門 研發支出 行 銷 費 用(4) 產 品 售 價(4) 倉儲分配量(4) 生產工廠 採購部門 (生產數量)維護支出設備支出 購料數量 中 市 場 南 市 場 銀行 借還款 國外市場 財務部門 股東 股 利

  18. 損益表 $100 營業收入 - 70 - 營業成本 30 營業毛利 - 12 - 營業費用 18 營業利益 + 7 + - 營業外收入支出 25 稅前利益 - 6 - 所得稅 19 資產負債表 資產負債表 純益 12 : : 資產 : 負債 資產 : 負債 流動負債 流動負債 流動資產 流動資產 長期負債 長期負債 長期投資 長期投資 其他負債 其他負債 固定資產 固定資產 股東權益 : 股東權益 : 其他資產 其他資產 股本 股本 資本公積 資本公積 保留盈餘虧損 保留盈餘虧損 現金流量表 11 11 期初現金餘額 100 + 營業活動之現金流量 + 12 + 投資活動之現金流量 -20 + 理財活動之現金流量 +25 117 期末現金餘額 13 經營績效 期末 12/31 期初1/1 年度間各項交易

  19. 決勝關鍵 n-1 第i期股利 第n期股利+第n期期末經濟權益 Σ ────── + ────────────── - [期初業主權益] = NPV價值 i=1 (1+k/4)^i (1+k/4)^n 冬 夏 秋 冬 春 夏 春

  20. 采购部门 生产部门 公司名称 行销部门 财务部门 企划部门 1 【HighFly】 $ 1,155,985 55.50 点 $ 40,383 0.30 点 $ 65,580 2 【StyleLeader】 $ 829,064 42.57 点 - $ 18,286 0.24 点 $ 510,337 3 【Power】 $ 1,319,362 46.99 点 $ 72,743 0.33 点 - $ 319,774 4 【Veskee】 $ 247,837 32.14 点 $ 107,486 0.19 点 - $ 923,863 5 【LINHODA】 $ 1,019,066 42.88 点 $ 5,417 0.43 点 $ 1,055,909 6 【酸梅加】 $ 401,675 40.54 点 - $ 245,896 0.21 点 $ 731,197 7 【Sevenbeer】 $ 200,830 25.18 点 - $ 309,537 0.24 点 - $ 759,426 8 【尚青啤酒公司】 $ 425,074 43.99 点 - $ 15,380 0.33 点 - $ 87,178 部門績效

  21. 祝各位經營順利成功 經營企業沒有利潤是一種罪惡

  22. 管理教育的目的 在於培養學生具備能夠擔當重要企業管理職位的能力。這項能力的內涵包括：能發覺複雜現象中的各項潛在問題；能有系統的分析問題結構，並進行必要的推理與歸納；能做出正確的判斷，並提出一套完整的解決方案；能將自己的觀點有系統的陳述，並與他人溝通：能聆聽他人的意見，並加以判斷等。

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