1 / 14

NÁRODNÍ SOUSTAVY V PERSONÁLNÍ PRAXI

NÁRODNÍ SOUSTAVY V PERSONÁLNÍ PRAXI. Možná už také NSK využíváte Podělte se o informaci s námi. Mezi základní doklady o využívání NSK v personální praxi patří: Inzerce pracovního místa s uvedenou možností profesní kvalifikace jako kvalifikační alternativa

cai
Télécharger la présentation

NÁRODNÍ SOUSTAVY V PERSONÁLNÍ PRAXI

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. NÁRODNÍ SOUSTAVY VPERSONÁLNÍ PRAXI

  2. Možná už také NSK využívátePodělte se o informaci s námi Mezi základní doklady o využívání NSK v personální praxi patří: • Inzerce pracovního místa s uvedenou možností profesní kvalifikace jako kvalifikační alternativa • Hlášení volného pracovního místa příslušnému Úřadu práce s uvedením profesní kvalifikace v rámci kvalifikačních požadavků • Popis pracovní pozice nebo popis činnosti s využitím profesní kvalifikace • Adaptační plán využívající Národní soustavu kvalifikací • Interní pravidla vzdělávání obsahující akceptování profesních kvalifikací • Popis školení zaměstnanců zakončených zkouškou z profesní kvalifikace • Kariérní plán vytvořený dle profesních kvalifikací • Autorizace dle zákona č. 179/2006 Sb., o ověřování a uznávání výsledků dalšího vzdělávání • Konkrétní podobu dokladu je možné řešit s E. Novotnou, K. Bendíkovou.

  3. Oblasti personálního řízení • 1. Popisy pracovních míst • 2. Nábor a výběr zaměstnanců • 3. Adaptační program • 4. Rozvoj zaměstnanců • 5. Řízení kariéry • 6. Hodnocení zaměstnanců • 7. Péče o zaměstnance • 8. Odměňování • 9. Outplacement Procesy ŘLZ

  4. 1. Popisy pracovních míst • Jedná se o významný dokument v personálním řízení • NSP lze v plném rozsahu využít k popisu pracovních míst • NSP je dobrým východiskem pro tvorbu firemního kompetenčního modelu – ještě 60 % firem jej vůbec nemá zavedený • Alternativní cizojazyčné názvy (zahraniční majitelé) Popisy pracovních míst

  5. 2. Nábor a výběr zaměstnanců • Sestavení inzerce • přesné definování kvalifikační předpokladů • výčet hlavních činností • osobnostní předpoklady • zdravotní limity • Výběrové řízení • podklady pro komisi • volba odborných otázek nebo testu • výběr vhodného osobnostního testu nebo přítomnost psychologa Nábor a výběr

  6. 3. Adaptační program • Definování požadované úrovně dovedností a znalostí • NSK – hodnoticí kritéria • NSP – kompetenční model • Ověření při ukončení adaptačního programu • na základě posouzení hodnoticích kritérií NSK • na základě definovaných úrovní v NSP • zkouškou u AOs Adaptační program

  7. 4. Rozvoj zaměstnanců • Tvorba plánu vzdělávání • rozdíl mezi požadovanou kvalifikací a skutečnou • výcvik dovedností na požadovanou úroveň z kompetenčního modelu • doškolení požadovaných znalostí z kompetenčního modelu • Motivační nástroj • možnost získat požadovanou kvalifikaci • volně přístupné informace pro zaměstnance o kvalifikačních požadavcích Rozvoj zaměstnanců

  8. 5. Řízení kariéry (kariérové mapy) • Odstupňování kvalifikačních požadavků • zapracování • s jednou PK • s více než jednou PK • úplná kvalifikace • NSK je nástrojem pro víceprofesnost • ve firmách velmi často uplatňovaná praxe • slouží k využití personálu na více pracovištích Řízení kariéry

  9. 6. Hodnocení zaměstnanců • Využití databáze kompetencí pro pravidelné hodnocení zaměstnanců • velmi dobře slovně vyjádřené škály • Vnitrofiremní atestace • sestavení kritérií pro obhájení pracovního místa Hodnocení zaměstnanců

  10. 7. Péče o zaměstnance • Pracovní podmínky • identifikace druhu a intenzity zátěže • Volba preventivních opatření • investiční plán • Systém odměňování • příplatky za ztížené prostředí • Kategorizace pracovišť Péče o zaměstnance

  11. 8. Odměňování • Informace o úrovni mezd a platů • mediány po krajích • Podklady pro alternativní zatřídění zaměstnanců • kvalifikační úroveň dosažená v PV : DV (PK) • Příplatky za ztížené prostředí Odměňování

  12. 9. Outplacement • Program pro propuštění zaměstnanců • lepší uplatnění na trhu práce • Důstojné rozloučení s odcházejícími zaměstnanci • získání další kvalifikace • Široké využití NSK za relativně nízké náklady • spolupráce s ÚP Outplacement

  13. Příklad využití ve firemních procesech • Optimalizace profesní skladby zaměstnanců vzhledem ke změně struktury zakázek • Možnosti zařazení nových motivačních prvků do procesu kolektivního vyjednávání /zkoušky u Aos, kurzy vedoucí ke zkoušce apod./ • Způsob doložení kvalifikovanosti personálu při výrobkových, zakázkových auditech zákazníků (Systém jakosti - využití zákona 179/2006 Sb.) Mimo jiné k PR na webu firmy, k prokázání aktivity a inovací HR útvarů vůči vedení firem

  14. Děkuji za pozornost

More Related