1 / 55

ESTRATEGIAS EMPRESARIALES

ESTRATEGIAS EMPRESARIALES. CAP I: GENERALIDADES. ETIMOLOGÍA: STRATEGIA = OFICINA DEL GENERAL DEFINICIÓN: POSICIONAR A UNA ORGANIZACIÓN PARA QUE ALCANCE VENTAJAS COMPETITIVAS. DONDE SU META ES CREAR VALOR PARA LOS ACCCIONISTAS Y LOS CLIENTES. EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO.

cale
Télécharger la présentation

ESTRATEGIAS EMPRESARIALES

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. ESTRATEGIAS EMPRESARIALES

  2. CAP I: GENERALIDADES • ETIMOLOGÍA: STRATEGIA = OFICINA DEL GENERAL • DEFINICIÓN: POSICIONAR A UNA ORGANIZACIÓN PARA QUE ALCANCE VENTAJAS COMPETITIVAS. DONDE SU META ES CREAR VALOR PARA LOS ACCCIONISTAS Y LOS CLIENTES.

  3. EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

  4. VOCABULARIO RELATIVO A ESTRATEGIAS • VISION: ESTADO FUTURO DESEADO. • MISION: PROPOSITO GENERICO ACORDE CON LOS VALORES O ESPECTATIVAS DE LOS STAKEHOLDERS. • OBJETIVO: AFIRMACION GENERICA DEL PROPOSITO.

  5. VOCABULARIO RELATIVO A ESTRATEGIAS • META: CUANTIFICACION DEL OBJETVO. • NUCLEO DE COMPETENCIAS: RECURSOS, PROCESOS O HABILIDADES QUE PROPORCIONAN VENTAJAS COMPETITIVAS. • ESTRATEGIAS: • DIRECION A LARGO PLAZO.

  6. VOCABULARIO RELATIVO A ESTRATEGIAS • ARQUITECTURA ESTRATEGICA: COMBINACION DE RECURSOS, PROCESOS Y COMPETENCIAS PARA APLICAR LA ESTRATEGIA. • CONTROL: EL CONTROL DE LAS ACCIONES EMPREMDIDAS PARA: -LOGRAR LA EFECTIVIDAD DE LAS ESTRATEGIAS Y ACCIONES. -MODIFICAR LAS ESTRATEGIAS Y/O ACCCIONES SI ES NECESARIO.

  7. CAP II: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA CARACTERÍSTICAS

  8. CARACTERÍSTICAS • Afectan a la dirección a largo plazo. • Hacen referencia a como lograr ciertas ventajas competitivas. • Están relacionadas con el alcance de las actividades de una organización. • Adecuación de las actividades de un organización al entorno en el que opera. • Puede exigir que se produzcan cambios trascendentales en los recursos de la organización. • Las decisiones estratégicas afectan a las decisiones operativas.

  9. LA ESTRATEGIA VS. LA TÁCTICA • Ambas son esenciales para la competitividad pero las herramientas gerenciales* están destinadas a hacer las cosas mejor que la competencia, por lo tanto son de naturaleza táctica. *benchmarking, calidad total, reingeniería, etc.

  10. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN DIFERENTES CONTEXTOS

  11. CONTEXTO DE LA PEQUEÑA EMPRESA La necesidad de aplicar estrategias en este tipo de empresa es limitada a menos que se vea en la necesidad de crecer, entonces su primera estrategia será con instituciones financieras.

  12. EMPRESA MULTINACIONAL • Para la matriz de la multinacional, es importante saber como asignar los recursos entre las unidades estratégicas, lo cual implicara analizar estrategias a nivel corporativo, requiriendo sofisticados sistemas de control.

  13. ORGANIZACIÓN DE SERVICIOS Y MANUFACTURAS • SERVICIOS: La ventaja competitiva esta relacionada con el hecho de que los consumidores valoren los aspectos intangibles de la empresa. • MANUFACTURA: Depende en mayor medida del producto físico, que puede tener ventaja en relación a otros similares.

  14. ORGANIZACIONES INNOVADORAS • Hay un sin numero de organizaciones que depender de la innovación: • Industria de alta tecnología • Investigación • Importa el tipo de personal que se encuentre en estas organizaciones ya que tienen que estar dispuestos a los continuos cambios.

  15. Múltiples Funciones de la Estrategia • La estrategia como soporte para la toma de decisiones. • La estrategia como proceso para coordinar. • La estrategia como meta.

  16. CAP III: PROCESO ESTRATÉGICO PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

  17. PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO ANALISIS FODA DEFINICION DE LA MISION ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS PLANTEAMIENTO DE ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS EVALUACION DE ESTRATEGIAS SELECCIÓN DE ESTRATEGIA POR SEGUIR

  18. EXTERIOR OPORTUNIDADES RIESGO INTERIOR FORTALEZAS DEBILIDAD ANÁLISIS FODA ANALISIS FODA

  19. DEFINICIÓN DE LA MISIÓN • Consiste en definir la función o tarea básica que tiene la organización en la sociedad. • ¿Para qué existe?

  20. Banco de Crédito “Brindar un servicio de excelencia a nuestros clientes a través de nuestro personal y con la oferta competitiva de productos y servicios financieros de máxima calidad, contribuyendo así al desarrollo económico y social del Perú” Corporación Backus “La misión primordial de cada una de las empresas corporativas de la producción y comercialización de bienes y/o servicios de óptima calidad, con miras a contribuir al desarrollo del país y su gente, encontrándose comprometidas a alcanzar el estándar de excelencia Backus”

  21. ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS CORTO PLAZO 1 AÑO GENERALES OBJETIVOS MEDIANO PLAZO 1 A 5 AÑOS ESPECIFICOS LARGO PLAZO 5 A MÁS

  22. RECURSOS

  23. Para establecer la ventaja competitivay crear capacidades organizativas, los recursos deben trabajar juntos, pues si son individualizados tienden a ser limitados y no crean valor para la empresa.

  24. Recursos Tangibles • Son los mas fáciles de detectar y evaluar por la parte contable de la empresa. • La contabilidad identifica los siguientes como recursos tangibles: • Financieros • Físicos

  25. Financieros : La capacidad de endeudamiento y la generación de recursos internos determina la inversión y la resistencia a los ciclos económicos. • Físicos: Estos restringen las posibilidades de la empresa; así como también influyen en los costos. También están incluidos : tamaño, localización, reservas de materias primas, etc.

  26. Recursos Intangibles • Estos contribuyen mucho mas a los activos totales de la empresa. Y por lo general son invisibles en los estados financieros de la empresa.

  27. Tecnológicos: Comprenden lo que es la propiedad intelectual. Estos últimos años las empresas están prestando mas atención a este recurso ( propiedad intelectual). • Reputación: Comprende lo que son las marcas registradas y patentes. Estas dan confianza al cliente y los hace pagar un precios extra por la marca.

  28. Recursos Humanos • Estos son los servicios productivos que las personas ofrecen a la empresa ( habilidades, capacidad para toma de decisiones, conocimientos). • Para valorar las competencias y potencial de los empleados es necesario identificar las destrezas de estos y colocarlos de acuerdo a su perfil profesional; así como también identificar su inteligencia emocional.

  29. PLANTEAMIENTO DE ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS ESTRATEGIA 1 ESTRATEGIA 2 ESTRATEGIA 3 EMPRESA ESTRATEGIA 4 ESTRATEGIA 5 ESTRATEGIA ... ESTRATEGIA N

  30. EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS • En base a criterios que la empresa considera más importantes ANÁLISIS FODA

  31. SELECCIÓN DE ESTRATEGIA POR SEGUIR Es aquella que la empresa implementara para la consecución de la misión y los objetivos establecidos.

  32. CAP IV: NIVELES DE LA ESTRATEGIA NIVELES DE ESTRATEGIA

  33. NIVELES DE ESTRATEGIA GRUPO ECONOMICO CORPORATIVA NEGOCIOS FUNCIONAL

  34. FUNCIONAL Se desarrolla para cada área estratégica de la empresa.

  35. NEGOCIOS • Se desarrolla para cada conjunto de actividades empresariales, que por su propia naturaleza presentan características particulares que las diferencian de otras actividades identificables de la empresa. • La empresa diversificada “X” no compite directamente con la empresa diversificada “Y”, sino que el negocio de computación de la empresa”X” compite con el mismo negocio de la empresa “Y”.

  36. CORPORATIVA • Visión más globalizada. • Se desarrolla para el conjunto de negocios que la compañía pasee como UN TODO. • Crear VALOR. Actividades Compartidas Portafolio de Gerencia La Reestructuración Transferencia de Habilidades

  37. GRUPO ECONÓMICO • Puede ser definido como la empresa de una persona o familia que integra muchas compañías. • Obtiene su capital de fuentes externas a una sola familia (núcleo). • Los grupos intervienen y producen una variedad de líneas de producción, en lugar de un solo producto o prestación de un servicio. La estrategia no solo se determinará sobre la base de los objetivos corporativos, sino que también influirán en ella los interés del propietario.

  38. CAP V: TIPOS DE ESTRATEGIA TIPOS DE ESTRATEGIA Se plantean sobre la base de modelos estratégicos

  39. Estrategias de Integración • I. Vertical • Hacia atrás: empresa decide extender sus operaciones hacia la ejecución de actividades que anteriormente realizaba algún proveedor • Hacia adelante: empresa extiende sus operaciones hacia aquellas actividades que antes realizaba otra empresa que elaboraba un producto que tenia como insumo principal el producto de la empresa. • I. Horizontal • Se produce cuando la empresa expande su línea de productos hacia otros relacionados.

  40. Matriz Producto-Mercado (Ansoff) • Estrategia de penetración: la empresa intenta realzar los atributos o ventajas de su producto frente a los de la competencia para captar una mayor demanda dentro del mercado al cual se dirige. • Estrategia de desarrollo de productos:empresa opta por el desarrollo de un nuevo producto dentro de su línea de producción en el mismo mercado. • Estrategia de expansión de mercados:empresa decide orientar el producto que fabrica actualmente hacia nuevos mercados. • Estrategia de diversificación:desarrollar nuevos productos, los mismos que serán orientados a nuevos mercados.

  41. Estrategias Genéricas (Michael Porter) • Estrategia de diferenciación: consiste en basar la competitividad de la empresa en la exclusividad que percibe el cliente sobre el producto.(marca, servicio, diseño) • Estrategia de liderazgo en costos: consiste en basar la competitividad de la empresa en los bajos costos que afronta y que no pueden ser igualados por la competencia. • Estrategia de enfoque: empresa busca orientar sus productos a una parte y no a todo el mercado; es decir, a través de su producto, intenta satisfacer las necesidades que presenta un segmento homogéneo del mercado total.

  42. TRES ESTRATEGIAS GENÉRICAS VENTAJA COMPETITIVA Costo más bajo Diferenciación Objetivo amplio PANORAMA COMPETITIVO Objetivo limitado

  43. Matriz del Boston Consulting Group • Negocio “estrella”: aquellos negocios que son más atractivos para la empresa y que reportan importantes ingresos. • Negocio “vaca lechera”: los ingresos obtenidos en este negocio son derivados por la empresa diversificada hacia los otros negocios con altas tasas de rendimiento. • Negocio “interrogante”: situación contraria a la de la vaca lechera. No se sabe si a través del tiempo llegara a convertirse en negocio “estrella”. • Negocio “perro”: la razón para mantenerlos en su portafolio es que este negocio contribuye a la estructura de costos de la empresa como un todo.

  44. Matriz del Boston Consulting Group (basada en los criterios de participación relativa y la tasa de crecimiento que experimenta la empresa diversificada) Alta participación relativa en el mercado Baja participación relativa en el mercado Alta tasa de crecimiento Baja tasa de crecimiento

  45. Estrategias Competitivas • Estrategias competitivas de la empresa líder • Estrategia de incremento de la demanda • Estrategias de defensa • Estrategia de defensa de su lugar • Estrategia de defensa preventiva • Estrategia de reacción • Estrategia de absorción • Estrategias competitivas de la empresa retadora • Estrategia de ataque frontal • Estrategia de flanqueo • Estrategia de guerrilla • Estrategia de nuevos mercados • Estrategias competitivas de la empresa seguidora • Estrategias competitivas de la empresa especializada

  46. Tipos de estrategia (F. David) • E. de Integración • E. Intensivas • E. de Diversificación • D. Concéntricas • D. Horizontal • D. de conglomerados • E. Defensivas • Recorte de gastos • Enajenación • Liquidación • E. genéricas de Porter

  47. Estrategia y Rendimiento Artículo de Michel C. Mankins y Richard Steele

  48. Estrategia y Rendimiento • Estudios realizados por la Empresa Marakon Associates en colaboración con la Economist Intelligent Unit en el año 2004. • Reveladoras Conclusiones.

  49. Estrategia y Rendimiento Por lo general las empresas alcanzan tan solo el 63% del rendimiento financiero que prometen sus estrategias. Y lo es peor las causas de esta brecha entre estrategia y rendimiento son prácticamente invisibles para los altos directivos.

  50. ¿A Dónde se Va el Rendimiento? Este Gráfico muestra la pérdida media de rendimiento que indican las puntuaciones sobre la importancia que los directivos entrevistados otorgaron a fallos específicos en el proceso de planificación y ejecución

More Related