Prioritásban a tagszervezés

1. Prioritásban a tagszervezés Készítette: dr Kiss Mihály

2. Miért legyünk szakszervezeti tagok? A fővárosi és megyei kormányhivatalok szakigazgatási szerveinek munkaügyi felügyelőségei 2013-ban cél ellenőrzést tartottak. 811 munkáltató került ellenőrzés alá 4300 munkavállalót érintően. Az ellenőrzés témái: • Munkaidő, pihenőidő • A rendkívüli munkaidő szabályainak érvényesülése • Munkáltatók nyilvántartási kötelezettsége • Munkabér védelme, minimálbér • Bejelentés nélküli foglalkoztatás ellenőrzése

3. Miért legyünk szakszervezeti tagok? Az ellenőrzött munkáltatók 85 %-nál Az érintett munkavállalók 2/3- a vonatkozásában Állapítottak meg szabálytalanságot. A következő táblázat a megyei megoszlást mutatja.

4. Miért legyünk szakszervezeti tagok?

5. Miért legyünk szakszervezeti tagok?

6. Miért legyünk szakszervezeti tagok?

7. Miért legyünk szakszervezeti tagok?

8. A szervezettség fontossága A hatékony szakszervezet ismérvei: • szervezettség – a taglétszámhoz kötött jogosítványok, Pl. : KSZ kötési jog (10 %) • hatékony tárgyalási képesség – ehhez már magasabb szervezettség szükséges • mozgósítási képesség – kényszerítő eszközök alkalmazása • szakértelem A szervezettség következménye: • munkaidő kedvezmény • tagdíj bevétel

9. Erőforrások elemzése, rendszerezése Erőforrások: • Szervezettség • Szervezet • Aktivisták • Anyagi javak (pénz, szolgáltatások) • Kommunikációs eszközök Erőforrások elemzése: a fenti erőforrások elemzése Pl.: SWOT analízissel, csoportmunka keretében (erősségek, gyengeségek, lehetőségek, veszélyek) Rendszerezés: a siker kulcsa – ismerjük-e azt ami a rendelkezésünkre áll. (próba: írd le, mi a dolgod szakszervezeti tisztségviselőként)

10. Szervezetfejlesztés Szervezetfejlesztés = a hatékonyság növelése érdekében tett lépések összessége. • tagszervezés • tagmegtartás • tisztségviselők felkészültségének fejlesztése • információáramlás jobbítása • egyéni és közösségi szolgáltatások fejlesztése Eredmény: • magas szintű szervezettség • szakértelem • gazdasági függetlenség • nyomásgyakorló képesség

11. Tagszervezés A tagszervezés, tagmegtartás mindig aktuális, soha nincs olyan állapot, amikor úgy érezhetnénk; nincs több tennivalónk! Alapvetés Két féle munkavállaló van: • aki szakszervezeti tag • aki szakszervezeti tag lesz

12. Tagszervezés A tervkészítés első lépése: Elemzés: • Tagnyilvántartás: • működési terület • az egyes egységekhez tartozó taglétszámváltozások és okai • „fehér foltok” • korösszetétel • nemek aránya • a működési területünkön lévő cégek ismerete, a várható változások (kiszervezés, összevonás, cégcsoport alakítás, privatizáció, stb.), létszámcsökkentés vagy beruházás. • az érintett munkavállalók bérének és jóléti juttatásainak ismerete ez alapján reális célok megfogalmazása • más szakszervezetek jelenléte esetén a konkurencia vagy az együttműködés lehetőségének felmérése

13. Tagszervezés A tervkészítés második lépése: Célkitűzés: Számszerűsíteni kellaz elérni kívánt célt: • A folyamat ellenőrzése és • A szükséges beavatkozás miatt. A tervkészítés harmadik lépése: Tervezés: • Ki szervezze a tagokat? (Bárki – mindenki – valaki – senki!) • Feladattal megbízott tisztségviselők • Tagszervező csoportok (alkalmas, felkészült személyek akik vállalják és képesek megszólítani a leendő tagokat) Tagszervezők felkészítése! • A munkatársak – ez lenne a legideálisabb állapot. A szakszervezet eredményeinek ismerete, az annak elérésében való részvétel élménye, a közösséghez való tartozás.

14. Tagszervezés • Kit szólítsunk meg? – (Mindenkit aki nem szakszervezeti tag?) • Célcsoportok megnevezése • Konkrét üzem • Szakmacsoport • Korosztály (speciális célcsoport a fiataloké!) • Mikor szervezzünk? • Meghatározott időszakban – pl.: bértárgyalási időszakban • Kampányszerűen – terminusokra bontás, motiváció (a határidő cselekvésre serkent!)

15. Tagszervezés • Hol szervezzünk? • A munkahelyen – (amíg lehet!) • Öltöző • Étkező, büfé Fontos, a lehetőségekhez képest nyugodt körülmény a beszélgetéshez!

16. Tagszervezés A legnehezebben megválaszolható kérdés. • Hogyan szervezzünk? • Saját bizonytalanságunk és a belőle fakadó félelmeink legyőzésével. (felkészültség, erős elhatározás) • A közömbösség áttörésével • a szervezethez tartozás pozitív érzésének kialakítása • Saját példákkal alátámasztott lelkesedésünk • A közösséghez tartozásban rejlő lehetőségek bemutatása • Az eddigi eredmények bemutatása • A közösség előtt álló kihívások, célok (pl.: veszélyhelyzet) • a tagok, leendő tagok igényeinek feltérképezése, megfogalmazása. Kiindulópont: abból induljunk ki, hogy mi jó a tagoknak és ne abból, mi jó a szakszervezetnek!!!

17. Tagszervezés A tagszervezést támogató eszközök: • Felépített és működtetett, rendszeresen frissülő adatokból álló tagnyilvántartás • Belépési nyilatkozat – adatok! – adatvédelem! • Tagdíjlevonási nyilatkozat • A szakszervezetünkről szóló kiadvány (legyen újszerű, szokatlan elemekkel, meghökkentő szlogen) – jobb, ha minősítik, mintha észre sem veszik, de ne lőjünk túl a célon! • Apró ajándékok! – logó (itt is fontos a mértékletesség!) • A tagszervező elérhetőségét tartalmazó névjegy vagy a kiadványban való megjelentetés

18. Tagszervezés A tagszervezés személyi feltételei: • Az akcióban résztvevő felkészült aktivisták. – A tagszervezés tanulható! • A tagszervezést a felkészítéssel kell kezdeni! • Már tapasztalattal rendelkező szervezetek tisztségviselőinek felkérése a gyakorlati tapasztalatok megosztása érdekében. Motiváció: • A szervezők és a tagok esetében is. (szolgáltatás, díj, stb.) • Az esetleges kudarc okainak feltárása, ha szükséges akkor be kell avatkozni. • Sokkal fontosabb az egymás segítése, mint a számonkérés és a felelősségre vonás!