1 / 27

Personlig ledelse og forandringsledelse Personlighedstyper

Personlig ledelse og forandringsledelse Personlighedstyper. Persontyper C. G. Jungs typelære og Myers-Briggs typeindikatorer Hvorfor er det relevant?. Persontyper - C. G. Jungs typelære og Myers-Briggs typeindikatorer + Mintzberg. Tænkning Intellektuel erkendelse

carsyn
Télécharger la présentation

Personlig ledelse og forandringsledelse Personlighedstyper

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Personlig ledelse og forandringsledelse Personlighedstyper

  2. Persontyper • C. G. Jungs typelære og Myers-Briggs typeindikatorer • Hvorfor er det relevant?

  3. Persontyper - C. G. Jungs typelære og Myers-Briggs typeindikatorer + Mintzberg Tænkning Intellektuel erkendelse eller logiske slutninger Følen Funktion der tildeler noget subjektiv værdi

  4. Persontyper - C. G. Jungs typelære og Myers-Briggs typeindikatorer + Mintzberg Sansning Alle iagttagelser vha sanseorganerne Intuition Perception ad ubevidste veje eller af ubevidst indhold Introvert Ekstrovert

  5. Definitioner Sansning: Beskriver opfattelsen gennem de 5 sanser syn, hørelse, lugtesans, smagssans og berøring. Realistisk og jordnærIntuition: Formidler opfattelse ad ubevidst vej, instinktiv opfattelse, indsigt i betydningssammenhænge. Muliggør opfattelse af symboler, ideer og abstraktioner og visuelle præsentationer Tænkning: Ren tænkning er upersonlig og værdifri, logiske og kausale sammenhænge, en objektiv proces uden "slør/bias"Følen: Personlig og værdiladet, værdirelationer og værditildeling, vurdering og subjektiv og stemningsrelateretEkstrovert: Udadvendt, opmærksom og engagement i den ydre verdenIntrovert: Indadvendt, opmærksomhed og engagement rettet mod den indre verden

  6. Persontyper - C. G. Jungs typelære og Myers-Briggs typeindikatorer + Mintzberg Tænkning Intellektuel erkendelse eller logiske slutninger Sansning Alle iagttagelser vha sanseorganerne Intuition Perception ad ubevidste veje eller af ubevidst indhold Introvert Ekstrovert Følen Funktion der tildeler noget subjektiv værdi

  7. Typefordelinger - eksempel

  8. Typefordelinger - eksempel

  9. MBTIs 4 dimension Opfattefunktion vs. Vurderefunktion (som dominant funktion) Opfattefunktion (P): Sansning eller IntuitionVurderefunktion: (J) Tænkning eller FølenOpfattetypen: Spontanitet frem for planlægningVurderetypen: Har orden og tager stilling, kan lide at planlægge og arrangere. Tilbøjelig til af fastholde vedtagne beslutninger og planer

  10. Persontyper - C. G. Jungs typelære og Myers-Briggs typeindikatorer + Mintzberg Tænkning Intellektuel erkendelse eller logiske slutninger Sansning Alle iagttagelser vha sanseorganerne Intuition Perception ad ubevidste veje eller af ubevidst indhold Introvert Vurderetype Ekstrovert Følen Funktion der tildeler noget subjektiv værdi Opfattetype

  11. ØVELSEinterview hinanden 2 og 2 og gæt hinandens type

  12. Hvor Ligger I?

  13. Danske mellemledere

  14. Personlighedstræk ved ledertyper - kende I typen?ISTJ: Seriøse og stille typer der får succes ved koncentration og omhu. Praktiske ordensmennesker, saglige, logiske realistiske og pålidelige. Velorganiseret og tager ansvar.ESTP: Gode til at løse her og nu problemer. Kan lide mekanik og sport med vennerne. Smidige, tolerante pragmatiske og resultatorienterede. Er meget konkrete og hader lange forklaringerENTP: Hurtige, opfindsomme og gode til mange ting, Stimulerende selskab, årvågne og åbenhjertige. Vil gerne argumentere og kan negligere rutineopgaver. Springer fra en interesse til en anden. Dygtige til at finde logiske grunde til det, de ønsker

  15. Personlighedstræk ved ledertyperESTJ: Praktiske, realistiske, saglige med sans for forretning eller mekanik. Ikke interesserede i abstrakte teorier. Kan lide at sætte ting i gang og få dem til at virke. Gode administratorer og beslutsomme. Hurtige til at i værksætte beslutninger og er omhyggelig med rutinemæssige detaljer.ENTJ: Frimodige, beslutsomme. Fører an i aktiviteter. Udvikler og iværksætter omfattende systemer til løsning af organisatoriske problemer. God til at resonere og argumentere samt tale offentligt. Er velinformeret og nyder at lære nyt.

  16. Øvelse Den ideelle ledertype? - skal begrundes!!

  17. Præsentationsteknik

  18. Grundprincipper:Al kommunikation er på modtagerens præmisserFormidleren giver det visuelle budskabTeknikken skal understøtte budskabetEn god præsentation gør dig synlig – du er i fokus

  19. Albert MehrabienOrd 7 %Stemmeføring 38 %Kropssprog 55 %

  20. Understøt budskabet med:Retoriske figurerStemmeføringVisualiseringKropssprogOrd, tal, figurerEksempler

  21. Højre hjernerVisuelleVenstre hjernerLogiske

  22. Klassiske argumentations former:Logos (tal, data etc.)Ethos (magt base)Patos (værdi baserede udsagn)

  23. En dårlig præsentation:Floskler og modeordLånt materialeIndforståethedDårligt dansk/ dialektStoftrængsel

  24. En god præsentation:Veldisponeret (sig hvad du vil sige, sig det, gentag til sidst)EksemplerRetoriske figurer (ikke en fugl, ikke en …..)Argumenter/modargumenterVærdsættende dialog med tilhørerneAnekdoter og citater

  25. Tak for i dag !!

More Related