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AUDIÊNCIA PÚBLICA TRIMESTRAL DAS AÇÕES E SERVIÇOS DA

PREFEITURA MUNICIPAL DE FLORIANÓPOLIS SECRETARIA DE SAÚDE CONSELHO MUNICIPAL DE SAÚDE. AUDIÊNCIA PÚBLICA TRIMESTRAL DAS AÇÕES E SERVIÇOS DA SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE DE FLORIANÓPOLIS. Em cumprimento à Lei Federal Nº 8.689/93, artigo 12. 2º TRIMESTRE DE 2010

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AUDIÊNCIA PÚBLICA TRIMESTRAL DAS AÇÕES E SERVIÇOS DA

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Presentation Transcript

  1. PREFEITURA MUNICIPAL DE FLORIANÓPOLIS SECRETARIA DE SAÚDE CONSELHO MUNICIPAL DE SAÚDE AUDIÊNCIA PÚBLICA TRIMESTRAL DAS AÇÕES E SERVIÇOS DA SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE DE FLORIANÓPOLIS Em cumprimento à Lei Federal Nº 8.689/93, artigo 12 2º TRIMESTRE DE 2010 CÂMARA MUNICIPAL DE FLORIANÓPOLIS Outubro de 2010

  2. LEI 8.689 DE 27 DE JULHO 1993 Art. 12 - O gestor do SUS em cada esfera de governo apresentará, trimestralmente, ao Conselho de Saúde correspondente e em Audiência Pública nas Câmaras de Vereadores e nas Assembléias Legislativas respectivas, para análise e ampla divulgação, relatório detalhado contendo, dentre outros, dados sobre o montante e a fonte de recursos aplicados, as auditorias concluídas ou iniciadas no período, bem como sobre a oferta e produção de serviços na rede assistencial própria, contratada ou conveniada.

  3. Perspectiva de trabalho da Secretaria Municipal de Saúde de Florianópolis:

  4. CRONOGRAMA PARA OS CONTEÚDOS DAS AUDIÊNCIAS PÚBLICAS DE 2010: 4º Trimestre de 2009 – Determinantes e Estado de Saúde 1º Trimestre de 2010 – Recursos e Serviços 2º Trimestre de 2010 – Integração e Responsividade 3º trimestre de 2010 – Engajamento Comunitário e Aprendizado e Crescimento do Colaborador

  5. Sistema de Planejamento do SUS – PLANEJASUS Atuação contínua, articulada, integrada e solidária das três esfera de gestão do SUS • INSTRUMENTOS BÁSICOS • Plano de Saúde - Plano de Saúde da SMS Florianópolis – 2007 -2010 • Programação Anual de Saúde • Relatório de Gestão

  6. Processo de Elaboração da Programação Anual de Saúde da Secretaria de Saúde de Florianópolis – 2010 • Objetivo: • As diversas áreas da secretaria precisam trabalhar articuladas; Fortalecimento da Rede de Saúde

  7. Fortalecimento da Rede de Saúde de Florianópolis 2009 2010 2011

  8. Processo de Elaboração da Programação Anual de Saúde da Secretaria de Saúde de Florianópolis – 2010 • Apresentação e discussão dos objetivos de cada Diretorias/Gerências da SMS / Distritos • 171 objetivos • 71 temas (“Técnica de Análise de Conteúdo”) • 13 temas comuns a 3 ou mais Diretorias – a partir desses temas foram elaborados os objetivos

  9. OBJETIVOS DA SECRETARIA DE SAÚDE FLORIANÓPOLIS

  10. Como Executar e Divulgar? BalancedScorecard

  11. Balanced Scorecard • O que é? • Modelo de avaliação e performance organizacional, compostos por: • Objetivos • Líderes • Indicadores • Metas • Ações • Balanceados por algumas perspectivas Niven PR. Balanced Scorecard. Passo-a-Passo. Quaitymark. 2007

  12. Balanced Scorecard • Alguns Sistemas de Saúde que utilizam o BSC: • Canadá; • Austrália; • Inglaterra; • Minas Gerais

  13. Balanced Scorecard Juntando-se à lista:

  14. Oficina para Elaboração das Ações da PAS 2010 • 23 e 24 de fevereiro • Cerca de 75 participantes: Todos os Diretores e representantes das diversas Áreas da Secretaria, Diretores e técnicos dos Distritos Sanitários; • Divisão dos Objetivos em 5 grupos para elaboração das ações; • Apresentação no grande grupo; • Avaliação de todo o processo – discussão no pequeno grupo e apresentação para todos os participantes.

  15. Compilação do Processo da Programação Anual de Saúde da SMS Florianópolis Execução do Planejado (PDCA)

  16. Relatório Mensal de Gestão da Programação Anual de Saúde - 2010

  17. Balanced Scorecard Um sistema de Gerenciamento Estratégico? Um sistema de medição? Uma ferramenta de comunicação? Traduz a estratégia em indicadores e metas Permite o acompanhamento da execução da estratégia Informa a toda a instituição quais são os objetivos organizacionais • Qual sua finalidade? Niven PR. Balanced Scorecard. Passo-a-Passo. Quaitymark. 2007

  18. Balanced Scorecard X PDCA Inicial BalancedScorecard 11x Atual BalancedScorecard

  19. INDICADORES PARA ACOMPANHAMENTO DA PAS 2010 DA SECRETARIA DE SAÚDE DE FLORIANPÓPOLIS

  20. Representações Gráficas Perspectiva do BSC OBJETIVO Situação Atual META Cumprimento da Meta Meta Alcançada ou Ultrapassada Meta com Baixo risco de não ser alcançada Meta com Alto Risco de não ser alcançada

  21. Objetivo Determinantes e Estado de Saúde Efetivar a Política de Promoção à Saúde no Município 57,89% Situação Atual Meta 42,2% das Responsabilidades da esfera de gestão municipal, determinadas pela PNPS Cumprimento da Meta Meta ULTRAPASSADA Das 19 responsabilidades cumprimos 11

  22. Objetivo Engajamento Comunitário Incentivar a co-responsabilização da participação social no SUS 50% Situação Atual Meta • Aumentar a cobertura dos Conselhos Locais de Saúde de 50% para 60% Cumprimento da meta Meta com Baixo risco de Não ser Alcançada Conselhos Locais de Saúde em Formação: DSCentro – CS Prainha - DSSUL – CS Ribeirão da Ilha DSLeste – CS Costa da Lagoa, Canto da Lagoa e Itacorubi DSContinente – Monte Cristo, Vila Aparecida e Coloninha Vargem Pequena

  23. Objetivo Integração e Responsividade Institucionalizar os fluxos de maneira integrada entre os diversos serviços da SMS e suas interfaces • Aumentar o n° de Protocolos/Normativas instituídos na SMS de 1 para 7 1ª Meta • 71,43% das Gerências e Diretorias com o Regimento Interno Revisto Situação Atual Cumprimento da Meta Fluxos sendo elaborados Meta com Baixo Risco de Não ser Alcançada Situação Atual 0% Cumprimento da meta Protocolo da Assfar Ginecologia Cirúrgica, Urologia, Fisioterapia, Endocrinologia, Nefrologia, Ultrassonografia, Infectologia e Cardiologia Meta com Alto Risco de não ser Alcançada São 32 Diretorias e Gerências Está sendo descrito as competências dos Distritos Sanitários

  24. Objetivo Integração e Responsividade Promover a integração intra e intersetorial 15 Situação Atual Meta • Aumentar o número de parceiros formais da SMS com outras instituições de 14 para 17 Cumprimento da Meta Meta com Baixo Risco de Não ser Alcançada Lar Recanto da Esperança

  25. Objetivo Integração e Responsividade Efetivar legalmente e administrativamente os Distritos de Saúde como território-processo no âmbito da SMS Situação Atual Lei elaborada, sendo analisada pela Assessoria Jurídica Meta • 1 Lei Efetivando o Distrito Sanitário Cumprimento da Meta Meta com Baixo Risco de Não ser Alcançada • Lei da reforma administrativa - reorganização do organograma • Lei Orgânica da Saúde de Florianópolis

  26. Objetivo Integração e Responsividade Otimizar os processos de comunicação e informação na SMS Sistema criado Situação Atual Meta • Implantar um Sistema de envio e resposta de Comunicações Internas (Cis) pela Intranet Cumprimento da Meta Meta com Baixo Risco de Não ser Alcançada

  27. Objetivo Recursos e Serviços Expandir a rede de saúde de forma racional e sustentável LÍDERES: Daniel, Eleudemar, Evelyn e Karin Metas Situação Atual Cumprimento da Meta • Adequar de 76 para 81,3% a cobertura da ESF (1/2500 p/ área de interesse social e 1/3500 pessoas p/ área comum) 81,3% Meta Alcançada • Manter em 98% o nº de Unidades de Pronto Atendimento por população 98% Meta Alcançada 83,2 Meta com Alto Risco de não ser Alcançada • Adequar de 94,54% para 100% o nº de especialistas por população

  28. Objetivo Recursos e Serviços Institucionalizar o planejamento estratégico ascendente e participativo LÍDERES: Mário Bastos e Daniel 5,88% Situação Atual Meta • Aumentar de 1,5% para 14,71% as Unidades de Saúde com Plano Anual Cumprimento da Meta Meta com Alto Risco de Não ser Alcançada Planejamento finalizado dos CS: Prainha, Lagoa e Rio Vermelho Em andamento: CS Morro das Pedras e Morro da Caixa

  29. Objetivo Recursos e Serviços Criar um mecanismo de gestão participativa e representativa dos recursos financeiros da SMS LÍDER: Eleudemar Grupo Instituído Situação Atual Meta • 1 Grupo de elaboração da peça orçamentária Cumprimento da Meta Meta Alcançada

  30. Objetivo Aprendizado e Crescimento do Colaborador Criar a Política de Educação Permanente da SMS LÍDERES: Francisca, Gerusa e Tatiane 50% Situação Atual Meta • 1 Política de Educação Permanente da SMS criada Cumprimento da Meta Meta com Baixo Risco de Não ser Alcançada

  31. Objetivo Aprendizado e Crescimento do Colaborador Fomentar a criação da política de RH para a SMS LÍDER: Tatiane 0% Situação Atual Meta • 1 Política de Recursos Humanos Regulamentada Elaborada Cumprimento da Meta Meta com Alto Risco de Não ser Alcançada

  32. Avaliação Geral do Alcance das Metas da Secretaria de Saúde Meta Alcançada ou Ultrapassada 28,6% 4 Indicadores 14 Indicadores Meta com Baixo Risco de Não ser Alcançada 42,8% 6 Indicadores Meta com Alto Risco de não ser Alcançada 28,6% 4 Indicadores

  33. Capilarização Aprimoramento da Metodologia Aprimoramento da Metodologia • Metodologia:

  34. Distrito Sanitário Norte Distrito Sanitário Leste Distrito Sanitário Centro Distrito Sanitário Continente Distrito Sanitário Sul

  35. Distrito Sanitário Centro 12 Indicadores 66,7% 8 Indicadores Meta Alcançada ou Ultrapassada Líderes dos Objetivos: Flávia Fernanda Norma Selma Olindina Carmem 33,3% 4 Indicadores Meta com Baixo Risco de Não ser Alcançada 0% 0 Indicadores Meta com Alto Risco de não ser Alcançada 31.05.10 - Finalizada PAS Distrito Centro

  36. Distrito Sanitário Continente 13 = 11 Indicadores 2 só serão medidos no final do ano 9,1% 1 Indicadores Meta Alcançada ou Ultrapassada Líderes dos Objetivos: Elizimara Juliana Osmar André Alessandra 72,7% 8 Indicadores Meta com Baixo Risco de Não ser Alcançada 18,2% 2 Indicadores Meta com Alto Risco de não ser Alcançada 18.06.10 - Finalizada PAS Distrito Continente

  37. Distrito Sanitário Leste 9 Indicadores 22,2% 2 Indicadores Meta Alcançada ou Ultrapassada Líderes dos Objetivos: Ana Jacqueline Solange 77,8% 7 Indicadores Meta com Baixo Risco de Não ser Alcançada 0% 0 Indicadores Meta com Alto Risco de não ser Alcançada 13.06.10 - Finalizada PAS Distrito Continente

  38. Distrito Sanitário Norte 14 Indicadores 50% 7 Indicadores Meta Alcançada ou Ultrapassada Líderes dos Objetivos: Mariza Carla Luciane Caroline Daniela 50% 7 Indicadores Meta com Baixo Risco de Não ser Alcançada 0% 0 Indicadores Meta com Alto Risco de não ser Alcançada 15.06.10 - Finalizada PAS Distrito Continente

  39. Distrito Sanitário Sul 13 = 10 Indicadores 3 indicadores estão sendo revistos 30% 3 Indicadores Meta Alcançada ou Ultrapassada Líderes dos Objetivos: Santoro Deise Sandra Sabrina Neuza 60% 6 Indicadores Meta com Baixo Risco de Não ser Alcançada 10% 1 Indicadores Meta com Alto Risco de não ser Alcançada 08.06.10 - Finalizada PAS Distrito Continente

  40. Programação Anual de Saúde - 2010 Unidades Piloto Distrito Sanitário Continente Morro da Caixa Distrito Sanitário Sul Morro das Pedras Distrito Sanitário Norte CS RIO VERMELHO Distrito Sanitário Centro PRAINHA Distrito Sanitário Leste Lagoa

  41. Despesas Liquidadas – 2º TrimestreR$ 45.722.747,00

  42. Despesas Liquidadas – 2º TrimestreR$ 45.722.747,00 Pessoal e Encargos – Pessoal, encargos previdenciários (fundo de previdência, INSS, FGTS). Auxílio alimentação, auxílio combustível, vale transporte e pessoal terceirizado (limpeza e vigilância)

  43. Despesas Liquidadas – 2º TrimestreR$ 45.722.747,00 Materiais de Consumo – Materiais de higiene, odontológicos, enfermagem, expediente, vestuário, combustíveis e lubrificantes, peças de veículos e outros

  44. Despesas Liquidadas – 2º TrimestreR$ 45.722.747,00 Medicamentos – Dispensação de medicamentos aos usuários do sistema de saúde e fórmulas infantis

  45. Despesas Liquidadas – 2º TrimestreR$ 45.722.747,00 Contratualização dos Serviços de Saúde – Exames e consultas especializadas

  46. Despesas Liquidadas – 2º TrimestreR$ 45.722.747,00 Contratos de Prestação de Serviços – Energia elétrica, telefonia móvel e fixa, aluguéis, entrega de correspondências, manutenção predial, manut. de equipamentos clínicos, manut. de veículos, manut. do sistema de informatização, campanhas educativas e informativas e outros

  47. Despesas Liquidadas – 2º TrimestreR$ 45.722.747,00 Outros - Diárias, passagens, convênios com entidades (Aflov, Aflodef, Gapa, Acic, Lar Recanto do Carinho, Apae, Cantinho da Amizade, Seed, Serte, Rede Feminina de Combate ao Câncer e Sociedade Alpha Gente)

  48. Despesas Liquidadas – 2º Trimestre R$ 45.722.747,00 Investimentos – Elaboração de projetos, construções, reformas e ampliações de unidades de saúde e seus mobiliários e equipamentos

  49. OBRIGADA!!!! Diretoria de Planejamento, Informação e Captação de Recurso Gerência de Planos, Metas e Políticas de Saúde edenice@pmf.sc.gov.br

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