SAP und Instandhaltungsmanagement – Wie passt das zusammen?

1. SAP und Instandhaltungsmanagement –Wie passt das zusammen? Karl Liebstückel Hochschule Würzburg/Schweinfurt Potsdam 9.11.2006 Seite 1

2. SAP, Instandhaltung und Management –Wie passt das zusammen? Karl Liebstückel Hochschule Würzburg/Schweinfurt Potsdam 9.11.2006 Seite 2

3. Management@Google B.F.B.M. - Bundesverband der Frau im freien Beruf und Management Fondmanager Industrial Management Facility Manager Sozialmanagement Management Portal Patchmanagement Institut für Management Management Literatur Top-Management Institut für interkulturelles Management Content Management Systeme Management Seminare DVFA, Deutsche Vereinigung für Finanzanalyse und Asset Management Customer Relationship Management Management Wissen Supply Chain Management Campus Management BVI Bundesverband Investment und Asset Management Management Consulting Desktop Management Software Non-Profit Management Institut für e-Management Seite 3

4. Management: eine lustige Sache Frage: “Wieviel ist 2 + 2?” Antwort des Mathematikers: “Nach ausführlicher Beweisführung kann ich nachweisen, dass 2 + 2 = 5 ist.” Antwort des Informatikers: “Mein neuester Intel-Chip liefert das genaue Ergebnis 3,9999997” Antwort des Managers: “Wieviel soll den herauskommen? Das biegen wir dann schon hin!” Seite 4

5. Management: eine lustige Sache Weisheit der Dakota-Indianer: Wenn Du entdeckst , dass Du ein totes Pferd reitest, steig ab. Seite 5

6. Was bedeuten die diversen Management- ansätze für die Instandhaltung? Was kann die Instandhaltung von der Produktion lernen? Instandhaltung, Management & SAP - Passt das? Welche Hilfsmittel hat SAP anzubieten? Wo haben diese ihr Stärken? Wo besteht noch Entwicklungspotenzial? Im Management und bei SAP. Seite 6

7. Die drei aus dem Morgenland Management Theorie und Praxis SAP-Produkte Instandhaltung Wie passt das? Seite 7

8. Was ist ein Management? Seite 8

9. Managementdimension I Seite 9

10. Management nach Erfolgswirkung • Strategisches Management • Schaffung neuer Erfolgspotenziale • Schaffung und Erhaltung der Wettbewerbsfähigkeit • Taktisches Management • Inhaltliche Konkretisierung der Strategien • Kostenführerschaft  Kostensenkung • Differenzierung  Flexibilität & Qualität • Operatives Management • Laufende Anpassungsentscheidungen („Tagesgeschäft“) Seite 10

11. Managementdimension II Seite 11

12. Die 9 Felder des Managements Seite 12

13. Produktionsmanagement Seite 13

14. Der kleine aber feine Unterschied Produktion = Herstellung von lagerfähigen Gütern Herstellung Verwendung Instandhaltung = Herstellung von nicht lagerfähigen Dienstleistungen Herstellung/Verwendung Seite 14

15. Instandhaltungsmanagement Seite 15

16. IH-Strategien im Wandel 2007 Ausfallbedingte Instandhaltung Condition Based Maintenance (CBM) Periodische Instandhaltung Reliability Centered Maintenance (RCM) Zeit-abhängig Leistungs-abhängig Zustands-abhängig Einsatz-abhängig Reaktiv Seite 16

17. Instandhaltungsmanagement Seite 17

18. Die Produkte der SAP: mySAP ERP 2005 Self-Services Analytics Strategic Enterprise Management Financial Analytics Operations Analytics Workforce Analytics Financials Financial Accounting Management Accounting Financial Supply Chain Management Corporate Governance Human Capital Management Employee Lifecycle Management Employee Transaction Management HCM Serviceleistungen Personaleinsatz Operations: Value Generation Beschaffung Bestandsführung u. Lagerverwaltung Produktion Transport Kundenauftrags-management Kundenservice Operations: Support Life-Cycle Data Management Programm- u. Projektmanagement Qualitäts- management Enterprise Asset Management Corporate Services Travel Management Umweltschutz, Gesundheitsschutz und Arbeitsschutz Incentive and Commission Management Real Estate Management SAP NetWeaver™ Integration von Personen Integration von Informationen Integration von Prozessen Applikationsplattform Seite 18

19. Die Produkte der SAP: mySAP EAM Technisches Anlagenmangement Planmäßige u. planbare Instandhaltung Instandhaltungsdurchführung Freischaltabwicklung Wartungspläne für die Instandhaltungsplanung Strukturierung technischer Anlagen Problemlösung im Zusammenhang mit Meldungen Freischaltdokumente Arbeitsgenehmigungen Serialnummernverwaltung Meldung und Auftragsabwicklung Freischaltung Bedingungsabhängige Instandhaltung (SCADA-Integration) Klassifizierung Integration mit der IH-Auftragsabwicklung Mobile Asset Management Änderungsdienst Bedingungsabhängige Instandhaltung (Kalibrierprüfung) Internetgestützte Abwicklung Variantenkonfiguration Freischaltdokumentbibliothek Materialwirtschaft Arbeitspläne für die Instandhaltungsplanung Drucken der Arbeitspapiere Stücklistenverwaltung Dokumentenverwaltung Katalogverwaltung Genehmigungen Kapazitäts- und Bedarfsplanung Garantieverwaltung Verwaltung von Fertigungshilfsmitteln Ersatzteilverwaltung Katalogintegration und E-Procurement von MRO-Teilen Zählerstände und Messwerte Terminierung Anbindung branchenspezifischer Systeme (GIS, SCADA, CAD) Management interner und externer Ressourcen Verknüpfung technischer Anlagen u. Finanzinformationen Workflow-Management Instandhaltungsbudgetierung Fahrzeugverwaltung IT-Anlagenmanagement Projektorientierte Instandhaltung/Revisionen Visual Information for Plants (xVIp) Seite 19

20. Weitere Lösungen der SAP CRM Service ARIS@ mySAP ERP EnterpriseSOA SAP LearningSolution EBP BestPractices SAP SolutionManager ALE CProjects Mobile Asset Mgt. SAP XI KnowledgeManagement APO MDM EnterprisePortal SAP BusinessConnector Event Management BW Visual Composer SAP CAF Seite 20

21. Wo ist eine IT-Unterstützung wünschenswert? Seite 21

22. Wie gut deckt SAP die Felder ab? Seite 22

23. Konklusion SAP ist dafür verantwortlich, dass wir kein Management in der Instandhaltung betreiben können! Seite 23

24. Wie gut deckt das Management die Felder ab? Seite 24

25. Konklusion SAP ist genau so gut (oder ausbaufähig) wie das Management der Instandhaltung ! Seite 25

26. SAP, Instandhaltung und Management –Wie passt das zusammen? Download: http://www.liebstueckel.com Kongresse Seite 26