TKO JE PODUZETNIK? Osobine individualnog poduzetničkog ponašanja Intervju s poduzetnikom - zadatak

1. Ekonomski fakultet u Osijeku Kolegij: Poduzetništvo Prof. dr.sc. Slavica Singer Asistenti: mr.sc. Suncica Oberman Peterka mr.sc. Mirela Alpeza mr.sc. Julia Škaro TKO JE PODUZETNIK?Osobine individualnog poduzetničkog ponašanjaIntervju s poduzetnikom - zadatak Poduzetništvo, 2006.-2007

2. Mitovi o poduzetnicima • Poduzetnici se rađaju, a ne stvaraju. • Svatko može započeti vlastiti posao. • Poduzetnici su kockari. • Poduzetnici žele imati sve pod kontrolom, žele sve raditi sami. • Poduzetnici su svoji vlastiti šefovi i potpuno su neovisni. Poduzetništvo, 2006.-2007

3. Mitovi o poduzetnicima - II 6. Poduzetnici rade duže i više nego manageri u velikim poduzećima. 7. Poduzetnici su stalno pod stresom i plaćaju veliku cijenu takvog života. 8. Započinjanje vlastitog posla je rizično i često završi neuspjehom. 9. Novac je najvažniji resurs kod započinjanja posla. Poduzetništvo, 2006.-2007

4. Mitovi o poduzetnicima - III 10. Poduzetnici trebaju biti mladi i energični. 11. Poduzetnike motivira samo veličina moguće zarade. 12. Poduzetnici traže moć i kontrolu nad drugima. 13. Ako je poduzetnik talentiran, uspjeh će doći za 2-3 godine. 14. Ukoliko poduzetnik ima dovoljno novca za početak – ne može “promašiti”. Poduzetništvo, 2006.-2007

5. Mitovi o poduzetnicima - IV 16. Poduzetnici su usamljeni vukovi i ne mogu raditi s drugima. 17. Ukoliko nemate izuzetno visok kvocijent inteligencije ne možete postati poduzetnik. Poduzetništvo, 2006.-2007

6. Poduzetništvo (u širem smislu) je... • ... spoj ponašanja, vještina, atributa primjenjenih individualno i kolektivno radi savladavanja visoke razine nesigurnosti i kompleksnosti kao načina osobnog ispunjenja i postignuća organizacijskog uspjeha. Poduzetništvo, 2006.-2007

7. Poduzetničke osobine • Ambicioznost • Samopouzdanost • Upornost • Odlučnost • Kreativnost • Visoki interni “locus of control” Poduzetništvo, 2006.-2007

8. Poduzetničke vještine • uvjeravanje, • pregovaranje, • strateško razmišljanje, • artikuliranje ideja, • donošenje odluka, • društveno umrežavanje Poduzetništvo, 2006.-2007

9. Poduzetničko ponašanje • traženje prilika u okruženju, • kreativno rješavanje problema, • preuzimanje inicijative, • ambicija • sposobnost sagledavanja cjeline • preuzimanje rizika Poduzetništvo, 2006.-2007

10. Zašto nam je potrebno poduzetničko ponašanje? • Poduzetničko ponašanje je potrebno za savladavanje visokog stupnja nesigurnosti i kompleksnosti (koje postoji u okruženju u kojem djelujemo) Poduzetništvo, 2006.-2007

11. Poduzetničko ponašanje i okolina Jednostavnost OKOLINA A OKOLINA B • Stabilno tržište • Niska konkurencija • Dugoročni ugovori • Osigurana nabava • Jednostavni procesi • Jednostavan proizvod • Dobro organizirano tržište • Nesigurno ponašanje kupaca • Fluktuiranje narudžbi • Tehnologija podložna maloj promjeni Nisko poduzetničko ponašanje sigurnost nesigurnost • Kompleksni proizvodi i procesi • Složena tehnologija, ali predvidiv razvoj • Velika, ali stabilna konkurencija • Dosta različitih, ali stabilnih kupaca • Kompleksni proizvodi i procesi • Veliki broj aktivnosti i raznolika konkurencija • Nabava od velikog broja dobavljača • Veliki broj tehnoloških promjena Izraženo poduzetničko ponašanje kompleksnost OKOLINA C OKOLINA D Poduzetništvo, 2006.-2007

12. Učitelji Liječnici Medicinsko osoblje Društveni djelatnici Lokalna uprava Nezaposleni Studenti poduzetnici Roditelji Pravnici Umjetnici Glazbenici Turistički djelatnici Bankari Profesori Zaposleni u velikim korporacijama ... Tko se treba poduzetnički ponašati? Poduzetništvo, 2006.-2007

13. Zaključak • Postoje prepoznavajuće poduzetničke vještine, ponašanje i atributi • Svatko ih može pokazivati do određenog stupnja • Ljudi imaju različit “mix” ovih atributa • Poduzetnička ponašanja mogu se demonstrirati u različitim kontekstima (ne samo poslovnim) • Ponašanja mogu biti devijantna Poduzetništvo, 2006.-2007

14. Zaključak - nastavak • Ovisno o stupnju nesigurnosti i kompleksnosti u okruženju, poduzetničko ponašanje, osobine i vještine bit će manje ili više stimulirani • Različite okoline mogu posaviti različiti naglasak na različite komponente poduzetničkog ponašanja • Poduzetništvo i mala poduzeća povezani su određenom kulturom (skup vrijednosti, pristupa i uvjerenja) • Organizacije i društvene institucije mogu biti dizajnirane na način da stimuliraju ili koče poduzetničko ponašanje • Poduzetničko ponašanje podložno je utjecaju edukacije i traininga Poduzetništvo, 2006.-2007

15. Zadatak – intervju • Identificirati osobu u vlastitom okruženju za koju mislite da je poduzetna • Napraviti intervju u kojem ćete pokušati otkriti kakvo je okruženje u kojem živi i radi ta osoba, te koje su to poduzetničke osobine, vještine i ponašanje koje ta osoba manifestira • Zadatak treba napraviti u obliku eseja, do maksimalno 5 strana (ne manje od 2 strane) kucanog A4 teksta, Times New Roman 12, 1.5 prored • Zadatak poslati mailom do 31.03.2007., studenti s prezimenima od A -H asistentici mr. sc. Sunčici Oberman (suncica@efos.hr), studenti J-O asistentici mr. sc. Mireli Alpeza (mirela.alpeza@efos.hr), a studenti P-Ž asistentici mr.sc. Julia Škaro (julia@efos.hr) Poduzetništvo, 2006.-2007

16. Sadržaj eseja • Uvod – cilj rada, predstaviti ukratko osobu, gdje radi, čim se bavi – ½ str – 1 str • Razrada – 1-2 str. • Zaključak – koje poduzetničke vještine, osobine i ponašanje osoba ima, a koje joj možda nedostaju u rješavanju problema u kojima se nalazi – ½ - 1 str. Poduzetništvo, 2006.-2007

17. Poduzetničko ponašanje i okolina – potreba za poduzetničkim ponašanjem Globalni pritisci Veća nesigurnost i kompleksnost – potreba za poduzetničkim odgovorom Promjene na organizacijskom nivou Promjene na nivou države Promjene na osobnom nivou Poduzetništvo, 2006.-2007

18. Globalni utjecaji: globalizacija – više prilika, ali i više nesigurnosti i kompleksnosti Velika diferencijacija proizvoda Mogućnost putovanja Mogućnost izbora sve većeg broja životnih stilova Utjecaj engleskog jezika Međunarodni standardi Promjene na nivou države Promjene vlasničke strukture Rast ekološke svijesti Stav prema manjinama i njihova uključenost u društvo Poduzetničko ponašanje i okolina – potreba za poduzetničkim ponašanjem 2 Poduzetništvo, 2006.-2007

19. Promjene na organizacijskom nivou Decentralizacija Fleksibilnost radne snage Out-sourcing Strateška udruživanja Promjene na osobnom nivou Različiti oblici zaposlenja Pritisci za veću mobilnost Češće mijenjanje zaposlenja Obitelj: razvodi, samohrani roditelji, nesigurnost mirovine Veća odgovornost za upravljanje vlastitim životom! Poduzetničko ponašanje i okolina – potreba za poduzetničkim ponašanjem 3 Poduzetništvo, 2006.-2007

20. Poduzetničko ponašanje i okolina – potreba za poduzetničkim ponašanjem - primjer • Minja (28), program-koordinator u maloj udruzi • Živi i radi u Zagrebu, studira na poslijediplomskom studiju u Osijeku • Neudana, duga veza, ne žive u istom gradu • Obitelj živi u Zadru • Prošle godine – kupovina stana putem kredita • Zadovoljna poslom u malom timu iako ponekad frustrirana količinom posla Poduzetništvo, 2006.-2007

21. Globalni utjecaji Rat Terorizam (strah od putovanja, koja inače voli i koja su sastavni dio njenog posla) Tehnologija (potreba za korištenjem kompjutera u svakodnevnom radu i životu) Promjene na nacionalnom nivou Približavanje EU – mogućnost sve većeg broja projekata – znanje pisanja i izvještavanja Konkurencija velikog broja mladih dobro obrazovanih ljudi – potreba za edukacijom Ekonomska situacija u državi – stabilnost valute – zbog kredita Poduzetničko ponašanje i okolina – potreba za poduzetničkim ponašanjem - primjer Poduzetništvo, 2006.-2007

22. Promjene na osobnom nivou Udaljenost od dečka Udaljenost od obitelji - rođenje nećake – polaganje vozačkog ispita.... Promjene na organizacijskom nivou Odlazak glavnog donatora – nesigurnost posla Promjena direktora – novi stil upravljanja - strah od novog Poduzetničko ponašanje i okolina – potreba za poduzetničkim ponašanjem - primjer Poduzetništvo, 2006.-2007

23. Poduzetničko ponašanje i okolina – potreba za poduzetničkim ponašanjem – primjer • Zaključak • Ključni izvori nesigurnosti i kompleksnosti za Minju: • Uočeno poduzetničko ponašanje, vještine, osobine (u kojim situacijama): • Nedostaje (prijedlozi): Poduzetništvo, 2006.-2007

24. Poduzetničko ponašanje i okolina – potreba za poduzetničkim ponašanjem - primjer • Zaključak • Ključni izvori nesigurnosti i kompleksnosti za Minju: • Terorizam • Pristupanje Hrvatske EU • Nesigurnost posla • Udaljenost od obitelji • ... • Uočeno poduzetničko ponašanje, vještine, osobine: • traženje novih prilika – posao, donatori, • proaktivnost u rješavanju problema • Nedostaje: • Jače umrežavanje Poduzetništvo, 2006.-2007