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2008. 02. 28. 목차. 1. Key Point 2. Brand Portfolio 3. 성장 Roadmap 2010 4. Vision 2008 5. 07 Review 및 08 추정 실적 별첨 1) 부문별 매출 2) 08 년 추정 실적. Key Point. Distribution Management. 최고의 유통망 관리 능력 직영점 , 백화점 , 대리점 , 할인점 , 상설점 , On-line, 단체 납품 , 홈쇼핑 등 변화에도 강한 기업.

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Presentation Transcript

  1. 2008. 02. 28

  2. 목차 1. Key Point 2. Brand Portfolio 3. 성장 Roadmap 2010 4. Vision 2008 5. 07 Review 및 08 추정 실적 별첨 1) 부문별 매출 2) 08년 추정 실적

  3. Key Point Distribution Management 최고의 유통망 관리 능력 직영점, 백화점, 대리점, 할인점, 상설점, On-line, 단체 납품, 홈쇼핑 등 변화에도 강한 기업 최고의 브랜드 관리 능력(KFBPS) 균형된 Brand Portfolio 아웃도어, 스포츠, QP시장의 최강자 불황에도 강한 기업 BRAND Management 차별화된 성장을 이끌어 내는 기업  성장성과 수익성을 겸비한 국내 1위의 패션 전문기업

  4. Outdoor&Sports : 아웃도어 부문의 높은 성장율 07년 YoY 21% 성장 CM : 정장시장 정체, 타운캐주얼시장 호황 07년 YoY 2% 성장 코오롱스포츠 /헤드 캠브리지멤버스/ 캠브리지멤버스 캐주얼 FnC코오롱 Golf&Casual : 중소형 브랜드의 외형 확장 07년 YoY 15% 성장 캠브리지 잭니클라우스/ 엘로드/시리즈 헨리코튼 최고의 스포츠 패션 전문기업 남성복 패션전문 기업 브렌우드/ 더수트하우스 BW&TSH : 07년 YoY 8% 성장 유통&기타 : 07년 YoY 17% 성장 액티브/ 마크제이콥스/ 지미추 etc. 코오롱패션 남성복/여성복 패션전문 기업 Quality Price : 할인점시장 유통망 확장 07년 YoY 34% 성장 아르페지오/ 지오투/스파소/ 제이폴락 Y&W&기타 : 쿠아 점당매출 지속적 증가 07년 YoY 57% 성장 쿠아/ 제옥스 etc. 맨스타/ 크리스찬 라끄르와옴므 Men’s Fashion : 07년 YoY 7% 성장 Brand Portfolio 성장성 및 수익성을 겸비한 Life Style 제안 패션 전문 기업

  5. 미래 지속 성장 가능 기업 : KS, 엘로드, QUA 등 Mega Brand 육성 : CM, HD등 1,000억 이상 Big브랜드 7개 확보 해외 시장 개척 및 글로벌화 : 해외 매출 비중 7% 달성 : KS, QUA 해외 시장 본격 진출 : 중국 영업, 생산 현지화로 M/S 증대 성장은 멈추지 않는다! 2010 13,500억원 (1조6천억원) 2008 8,993억원 (1조5백억원) 2007 7,801억 (9천억원) 2004 매출 4,401억원 (실판매가 5천억원) • 브랜드 포트폴리오 재정비 • : 성장 브랜드 확보를 위한 선택과 집중 •  캠브리지 M&A를 통한 남성복 지위 향상 •  코오롱패션의 BIZ 모델 변경 성공 • KFBPS 경쟁력 강화 • : 매장/생산STOP제, 디자인/MD역량 강화 • : 시스템 및 브랜드 투자 집중, CRM강화 성장 Roadmap 2010

  6. 성장은 멈추지 않는다! 미래 수익 가치 확보 : 자체 유통을 강화하기 위한 M&A 및 브랜드 인수, 브랜드 도입 지속 추진 KFBPS 지속 강화 : QR 강화로 정상판매율 제고 : 가두 유통 등 다양한 유통 강화 : 해외생산 현지화 및 다변화 2010 10% 2008 7.2% 2007 7.1% 2004 영업이익율 1.2% • 브랜드 포트폴리오 재정비 • : 수익 브랜드 확보를 위한 선택과 집중 • Brand Build & Scrap Process 추진 • 유통망 포트폴리오 재정비 • : 백화점 중심의 유통망 탈피 •  할인점, 직영점, 온라인 등 다양화 • 구조조정 진행 • : 브랜드, 자산, 비용, 인력 등 성장 Roadmap 2010

  7. Mega Brand 육성 : 코오롱스포츠, 엘로드, 쿠아 등 IMC(통합 마케팅) 구현 Total Brand Portfolio 구성 : M&A 및 브랜드 인수 지속적 검토 패션 R&D 및 생산 R&D 기능 강화 가두 유통 중심의 매장 확대 남성복 백화점/할인점 영업 강화 유통채널 다각화 Brand Asset Value up 유통 채널 강화 CRM Level up 고객참여 상품개발 Process 확대 Shop Consultant 운영 매장근무 원칙, 사무실 Mobile office化 Customer / Shop based 평가 • 전략 브랜드의 Global화 • : 코오롱스포츠 중국 및 미국 진출 • QUA 중국 매장 확대, • 엘로드 중국 진출 등 • 중국 현지화 전략 수행 고객 섬김 경영 정착 Global Biz 역량 강화 Vision 2008

  8. 07년 Review 및 08년 추정 실적 매출 추이 [단위 : 억원] 4,912 최고의 매출성장률 지속 예상 - 07년 코오롱스포츠 25%, 헤드 19%, 헨리코튼 20%, 엘로드 18% 증가 - 08년 코오롱스포츠를 중심으로, 전 브랜드 두자리 수 성장 지속 (↑14.3%) 4,299 (↑17.7%) 4,081 3,652 (↑16.5%) 3,502 (↑14.1%) 자회사의 꾸준한 매출 증가 예상 - 캠브리지 : 07년 해외법인 정리로 해외매출 감소 08년 수익성과 연계된 매출 성장 집중 - 코오롱패션 : 07년 QP시장 유통망 확대로 폭발적 매출 성장 08년 매출 성장으로 연결 3,070 + 06 07 08(E)

  9. 07년 Review 및 08년 추정 실적 영업이익 추이 [단위 : 억원] 8.8% 434 지속적인 수익성 증대 - 07년 브랜드, 유통망의 효율화 이익률 0.8% 개선 - 08년 CRM 투자, 통합마케팅 투자 집중 이익률 8.8% 예상 8.9% (↑14.1%) 381 (↑28.1%) 5.2% OPM 8.1% 214 297 (↑16.5%) 캠브리지 - 07년 인수 원년, 통합관련 투자 비용 증가 (시스템, 컨설팅, 인건비 등) - 08년 코오롱패션과 본격적인 시너지 효과 기대 코오롱패션 - 07년 QP시장 유통망 적극적 확장 - 08년 효율성 중심 전략 수행, 투자 회수로 이익률 회복 5.0% OPM 5.8% 176 177 (↓0.5%) + 06 07 08(E)

  10. 07년 Review 및 08년 추정 실적 순이익 추이 [단위 : 억원] 자회사 성장과 더불어 순이익 증가 지속 - 지분법순익 내역 - 코오롱패션 : 07년 영업권 상각 종료로, 경상이익 흑자전환 08년 수익성 확보 노력으로 순이익 증가 예상 - 캠브리지 : 07년 일회성순익 61억원(자산매각이익 79억원, 재고소각 손실 –18억원) 269 (↑20.2%) 224 (↑52.3%) * 캠브리지 : 영업권 상각 연간 19억원 감안 147 06 07 08(E)

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