2014

1. www.jaean.or.kr 2014 교육 및 연수 연간 일정표 - KSSA Total Education & Benchmarking Program - • 국내 주요 기업 및 기관을 대상으로 교육/컨설팅 및 국내외 연수 수행, 타 기관과 비교할 수 없는 활성화 우수 실적 및 사례 보유!! • 전원참여의 제안·소그룹활동, 지식경영, 변화관리를 통한 가치 추구!! • 이론적 학습은 물론 실무에 적합한 다양한 교육 및 국내외 연수 운영!! * 맞춤식 사내교육 및 연수 가능* 모든 공개교육 및 국내외 연수는 귀사만을 위한 맞춤식으로도 진행 가능합니다!!

2. 2014년 KSSA 교육 및 연수 일정표 • 교육문의 : 제안사무국 02-2082-3240~2 • 교육신청 : - 맨 뒷 장 신청서 작성 후송부 • - 각 안내장 맨 뒷 신청서 작성 후 송부 • 본 교육 및 연수는 노동부 환급과정이 아닙니다. • 중기컨 무료교육 신청 시 별도 서류 요망 <<공개교육>> (VAT 별도) * 사정에 의해 일정이 변경될 수 있습니다.

3. 2014년 KSSA 교육 및 연수 일정표 • 교육문의 : 제안사무국 02-2082-3240~2 • 교육신청 : - 맨 뒷 장 신청서 작성 후송부 • - 각 안내장 맨 뒷 신청서 작성 후 송부 • 본 교육 및 연수는 노동부 환급과정이 아닙니다. • 중기컨 무료교육 신청 시 별도 서류 요망 << 세미나, 국내외연수 및 기타 >> (VAT 별도) * 교육 및 연수 단독진행 가능합니다. 문의 주십시오. * 사정에 의해 일정이 변경될 수 있습니다.

4. 제안제도 기본 교육 체계도 제안이해 제안활동 제안 운영시스템 추진전략 활성화 전략 운영 전략 개념 제안의 대상 • 제한이 없음 • 팀의 목표 • 당연히 할 일 제안의 접근방법 • Kaizen(개선) • Better(더 좋게) 추진자 및 리더자 제안의 방향 • 원가절감/품질 • 향상 • 정보의 질 향상 • 서비스의 질 • 성과물의 질 제안자 제안의 효과 • 유형효과 • 무형효과 제안의 종류 • 아이디어제안 • 실시제안 제도 IT 조직(리더) 교육(mind) Event 제안지표 실적관리 정의 필요성 사상 위상 역사 종류 효과 현황 위상 체계도 중장기 연간 계획 예산 수립 제안서 작성 • 제목작성 • 내용 작성 참여 양 질 효과 생활화 제안 심사 • 즉결식 • 심사방법 및 • SKILL 심사자 포상 및 인센티브 • 저등급 포상 • 고등급 포상 * 기타 역량 향상 교육 – 전달교육의 전문가제안 사내강사 양성 과정, 한국제안왕/제안명인 양성 과정, 제안 아이디어 발상 및 창의력 능력 향상 과정, 제안하는 노하우/위키제안 과정, 제안 성과 창출을 위한 문제해결 향상 과정

5. I - Step 도입기 • 대상별 교육 과정 - 제안추진자 제안추진자는 대상별 진행되는 모든 교육 과정을 단계별로 수강해야 합니다!! Ⅴ - Step Ⅳ - Step Ⅱ - Step Ⅲ - Step 활성화기 도약기 안정기 진화기 • 제안 도입 기업 • 연간 1~3건/인당 • 참여율 30% 미만 • 제안 시작 10년 • 연간 15건/인당 • 참여율 81% 이상 • 제안 시작 5~7년 • 연간 8~15건/인당 • 참여율 80% 미만 • 자율적 활동 • 통합혁신활동 • 제안 시작 3~4년 • 연간 4~7건/인당 • 참여율 50% 미만 제안추진자 기초 실무 과정 제안추진자 기초 실무 과정 新 My Job Idea 활성화 과정 新 My Job Idea 활성화 과정 新 My Job Idea 활성화 과정 or or 新 My Job Idea 활성화 과정 新 My Job Idea 활성화 과정 제안추진자 고급 실무 과정 제안추진자 고급 실무 과정 제안추진자 고급 실무 과정 or or or 제안리더 코칭 역량 강화 과정 제안추진자 고급 실무 과정 제안 추진전략 수립 워크숍 제안 추진전략 수립 워크숍 제안 추진전략 수립 워크숍 제안심사 스킬업 과정 제안심사 스킬업 과정 아이디어 창출& 문제해결 과정 CoP활동 활성화 추진전략 과정 제안리더 코칭 역량 강화 과정 아이디어 창출& 문제해결 과정 제안심사 스킬업 과정 아이디어 창출& 문제해결 과정 CoP활동 활성화 추진전략 과정 혁신+제안 융합 과정 아이디어 창출& 문제해결 과정 CoP활동 활성화 추진전략 과정 제안 지도자를위한 제안Expert 과정 아이디어 창출& 문제해결 과정 * 각 스텝별 내용은 일반적인 사항을 이야기하는 것으로 기업에 따라 상이할 수 있습니다.

6. 소집단원 (그룹원) 심사자 리더자 제안자 • 대상별 교육 과정 – 심사자, 리더자, 제안자, 소집단 추진자 대상의 기본 교육은 물론 대상별 전문 교육을 수강해야 합니다!! 제안추진자 기초 실무 과정 제안추진자 기초 실무 과정 제안추진자 기초 실무 과정 제안추진자 기초 실무 과정 or or or or 전 대상들을 위한 가장 기본 교육입니다!! 新 My Job Idea 활성화 과정 新 My Job Idea 활성화 과정 新 My Job Idea 활성화 과정 新 My Job Idea 활성화 과정 제안심사 스킬업 과정 제안리더 코칭 역량 강화 과정 CoP활동 활성화 추진전략 과정 ‘누구나’제안 즉창출 과정 제안 아이디어 발상 및 창의력 향상 과정 제안 아이디어 발상 및 창의력 향상 과정 분임조/CoP 조장 및 리더 능력 향상 과정 제안 아이디어 발상 및 창의력 향상 과정 아이디어 창출& 문제해결 과정 아이디어 창출& 문제해결 과정 제안 아이디어 발상 및 창의력 향상 과정 고성과 창출을 위한 문제해결 향상 과정 제안 지도자를위한 제안Expert 과정 고성과 창출을 위한 문제해결 향상 과정 아이디어 창출& 문제해결 과정 개선 이글아이즈 고등급 창출 과정 제안 지도자를위한 제안Expert 과정 고성과 창출을 위한 문제해결 향상 과정 제안리더 코칭 역량 강화 과정 * 제안 기본 교육은 전 제안 대상들이 꼭 한번씩은 수강해야 하는 과정입니다!!

7. 공공기관, 일반 기업의 경쟁력 확보를 위한 가장 기본 혁신활동 “제안활동” 체계적인 학습!! 구체적인 실례!! 사단법인 한국제안활동협회는 대상별, 기능별 다양한 교육 및 국내외 연수 프로그램을 통해 국내 제안활동 활성화에 일익을 담당하고 있습니다. 이론만이 아닌 실무에 적합되는 최고의 교육 프로그램을 통해 귀사는 한 걸음 더 제안활성화에 다가설 수 있을 것입니다. Ⅰ. 공개교육 Ⅱ. 국내연수 Ⅲ. 해외연수 Ⅳ. 세미나 Ⅴ. 기타

8. [제안활동 부문] 전원참여 & 고성과 창출을 위한 新 My Job Idea 활성화 과정 ◈ 교육 취지 및 목적 이때까지 제안은 제조 중심의 활동으로, 또 제조 부문에서 활성화되어 왔습니다. 하지만 기존제안의 패러다임을 조금만 변경한다면 제조는 물론 사무, 간접, 서비스, 영업 부문까지도 제안이 활성화될 수 있습니다. 또한 강제적인 제안이 아닌 내 업무에서 성과를 바로 볼 수 있기때문에 자율적으로 즐겁게 제안에 참여하도록 이끕니다. ◈ 교육 특징 1) 실무사례 중심의 강의 2) 기존 제안제도의 문제점 해결 3) 지식경영 연계를 통한 新제안제도 방법 습득 4) 전원참여의 제안활성화 노하우 학습 ◈ 교육 개요 교육일정 : 2일(09:30~17:30) / 비합숙 교육장소 : 참가자 개별 통보 교육비용 : 법인회원사 300,000원 일반회원사 320,000원 일반사 350,000원 * 3인 이상 참가시 우대 ◈ 교육 프로그램 일 시 주 요 교 육 내 용 비 고 ■ 제안의 어프로치 - 제안의 어프로치 방법 구분 - 문제 발견형의 개선 방식,제안 사례 - 목표 달성 방식, 제안 사례 - Why 방식의 전개 / How 방식의 전개 ■ 업무별 제안의 포인트 - 업무 특성별 당연히 해야 할 일 - 부문별 제안의 대상 / 업무별 제안 - 제안활동의 성과 / 제안의 성과 ■ 업무추진과 제안활동 제안 제도의 본질과 목적 - 제안제도와 조직경쟁력 강화 ■ 제안활성화 신개념 제안제도의 개념 - 제안활동 침체 원인 - 활성화 전략 - 왜곡된 제안활동 인식 - 신 제안제도의 필요성 강의 Case Study Workshop 제 1일차 제 2 일차 ■ 제안의 대상 -당연히 해야 할 일이란? - TPS의 개선 방법 - 업무특성별 제안의 착안 포인트 ■ 전 사원 제안의 생활화 - 제안 활성화 정의, 대상 탐색 - 참여율, 채택율, 실시율, 고등급율 향상 전략 ■ 제안 심사 Model 및 심사 방법 ■ 제안 심사와 케어(Care) - 심사장의 역할 / 신제안의 심사항목 - 제안지도와 멘토링 / 제안자 동기부여 ■ 신개념 제안제도 시스템 구축 방법 - 제안제도의 단순화 필요 - 포상금보다는 Mind로 움직인다 - 신 제안제도 실행 프로세스 ■ 질의응답 및 우수기업 사례 소개 1 월 2 월 3 월 4 월 5 월 6 월 7 월 8 월 9 월 10 월 11 월 12 월 15-16 25-26 17-18 13-14 15-16

9. [제안활동 부문] 제안추진자 베이직(기초 실무) 과정 ◈ 교육 취지 및 목적 제안 추진 전략 수립 및 제안제도 운영 노하우를 습득해 제안 추진자로서의 제안활동 전반적인 운영 방안(절차, 심사, 이벤트, 조직 구성, 변화관리 등)을 학습합니다. ◈ 교육 특징 1) 추진자로서 제안 방향 설정 2) 효과적인 제안제도 운영 능력 배양 3) 활성화를 위한 다양한 이벤트 전수 4) 제안활동 우수기업 사례 노하우 공유 ◈ 교육 개요 교육일정 : 2일(09:30~17:30) / 비합숙 교육장소 : 참가자 개별 통보 교육비용 : 법인회원사 300,000원 일반회원사 320,000원 일반사 350,000원 * 3인 이상 참가시 우대 ◈ 교육 프로그램 일 시 주 요 교 육 내 용 일 시 강의 Case Study Workshop ■ 제안심사 운영실무(2) - 제안심사 기준 및 등급 설정 요령 - 포상 및 인센티브 지급 방법 - 전원참여를 휘한 환경 조성 - 제안활동 Event 기획, 추진 방안 - 사후 관리의 운영 포인트 ■제안제도의 Framework - 제안활동 전체 Framework ■ 제안활동 메커니즘 - 제안활동 개념과 본질 - 중요성, 수준분석 - 업무 개선 ■ 제안제도 운영 실무(1) - 제안제도 추진 요소 및 구성 - 제안 기본 조직과 참여 역할 - 제안 처리절차와 운영 관리점 제 1일차 제 2일차 ■ 질적 제안 향상을 위한 추진 실무 - 좋은 착안은 좋은 제안의 출발 - 제안 착안 개발 및 착상 도구 - 개선을 위한 발상법 - 제안 이노베이터의 다면적 사고 - MOT, Work Process Model 기법 - 고등급의 조건과 이노베이터 - 효과적인 제안서 작성 방법지도 ■ 활성화를 위한 워크숍 - 제안활동 참여율 /채택률 향상 포인트 - 제안활동 실시율 향상 포인트 - 제안활동 미션 재정립 - 제안활성화 전략과 Issue - 제안활동의 단계적 활성화 ■ 질의응답 및 정리 1 월 2 월 3 월 4 월 5 월 6 월 7 월 8 월 9 월 10 월 11 월 12 월 13-14 12-13 18-19 16-17 6-7

10. [제안활동 부문] 제안추진자 코어(고급실무) 과정 ◈ 교육 취지 및 목적 양적인, 질적인 상태에서 답보상태에 빠져있거나, 오랫동안 제안활동을 추진해왔지만 제안활동이 활성 화되지 않은 추진자들을 대상으로 현 상태를 한 단계 뛰어넘을 수 있는 방안 제시 및 다양한 경영혁신 활동 속에서 제안활동의 확고한 위상을 정립합니다. ◈ 교육 특징 1) 고등급 제안 증대를 위한 방향 모색 2) 심사제도의 재구성 3) 활성화를 위한 역할별 모델 제시 4) 단계별 제안활성화를 위한 중장기 전략 제시 ◈ 교육 개요 교육일정 : 2일(09:30~17:30) / 비합숙 교육장소 : 참가자 개별 통보 교육비용 : 법인회원사 300,000원 일반회원사 320,000원 일반사 350,000원 * 3인 이상 참가시 우대 ◈ 교육 프로그램 일 시 주 요 교 육 내 용 일 시 제 1일차 ■제안활동의 기본 이해 - 기업경영과 제안활동의 필요성 - 제안이 어려운 이유 ■ 제안 활동 운영 이해 - 제안 활동의 6가지 규칙 - 제안자 기본사항 - 심사자 기본 사항 - 제안의 착안, 착상, 착수 노하우 강의 Case Study Workshop ■ 제안 운영 노하우 - 제안활동 추진 요소와 구조 - 제안자 동기 부여- 우수 제안자로의 전략 - 제안활동과 포상 / 인센티브 설계 - 전사적 제안 조직 구성 및 마인드 함양 교육 ■ 제안활성화 추진 노하우 -제안활성화 전략과 Issue - 제안활성화를 위한 추진모델 - 제안 착상 능력 개발 - MBO, 멘토링, Event 방법 - 고등급 제안의 조건 및 육성 제 2일차 ■ CoP활동을 통한 제안 질적 향상 - 제안제도만으로 고성과를 내기에는 부족함 - 참여는 제안으로 - 성과는 CoP활동으로 - 벤치마킹 ■ 질의응답 및 정리 1 월 2 월 3 월 4 월 5 월 6 월 7 월 8 월 9 월 10 월 11 월 12 월 10-11 20-21

11. [제안활동 부문] 제안자 육성 제안심사 스킬업 과정 ◈ 교육 취지 및 목적 제안활동을 시작하거나 일정기간 추진해온 기업들에게서 공통적으로 제기되고 있는 제안성과들에대한 공정한 평가와 제안활성화를 위한 심사자의 역할, 심사원칙 수립, 효과적 관리등을 총체적으로 학습, 생산성향상과 조직활성화에 연결시킬 수 있는 심사전문가를 양성합니다. ◈ 교육 특징 1) 올바른 심사자 육성 2) 제안의 양적 및 질적 향상 지도 3) 공정한 심사 제시로 심사지도 능력 개발 4) 자사에 맞는 제안 심사법 구축 ◈ 교육 개요 교육일정 : 1일(09:30~17:30) / 비합숙 교육장소 : 참가자 개별 통보 교육비용 : 법인회원사 120,000원 일반회원사 150,000원 일반사 180,000원 * 5인 이상 참가시 우대 ◈ 교육 프로그램 일 시 주 요 교 육 내 용 일 시 ■ 제안심사 Plug In - 제안심사는 어떻게 해야 하는가? - 목적에 맞는 평가 기준 및 심사의 3요소 - 참가와 착안의 대응 및 능력개발과 개선안의 대응 - 효과와 실시효과의 대응 및 차원·목적평가의 대응 - 경제효과 산출 방식 제 1일차 ■ 제안활동의 비전 - 제안과 제안활동 개념 - 제안활동의 기본 사상 - 국내외 제안활동 현황 ■ 개선제안 솔루션 - 개선의 3요소와 제안활동 좋은 착안은 좋은 제안의 출발 - 제안 착안 및 착상 능력 개발의 지도 - 창조적 사고를 촉진하는 12가지 포인트 강의 Case Study Workshop ■ 제안심사 노하우 - 제안 심사 프로세스 및 심사 체계의 이해 - 심사항목의 평가기준 사례 - 제안의 올바른 등급, 마일리지, 포상 - 심사자 선정 기준 및 심사자 자세 - 상황 대응적 심사요령 ■ 제안심사와 멘토링 - 제안 멘토의 역할과 조건 - 제안 멘토십 및 제안멘토링 포인트 - 성공적인 제안 멘토링 전략 - 제안 OJT와 멘토링의 차이 - 제안 멘토링 프로세스 - 제안활성화와 리더의 역할 1 월 2 월 3 월 4 월 5 월 6 월 7 월 8 월 9 월 10 월 11 월 12 월 7 29

12. [제안활동 부문] 제안리더를 위한 코칭 역량강화 과정 ◈ 교육 취지 및 목적 제안의 키맨인 리더를 양성하기 위한 사고방식과 원리원칙을 명확히 해 직원 전원이 참여할 수 있는 Bottom Up 활동의 기반을 구축합니다. 또한 제안 기본 개론은 물론 리더십 함양을 위한 종합 학습 과정입니다. ◈ 교육 특징 1) 개인 변화를 통한 조직활성화실현 2) 현실 상황에 맞는 시뮬레이션 교육 3) 현실적용과 활용을 위한 다양한 사례 연구 ◈ 교육 개요 교육일정 : 2일(09:30~17:30) / 비합숙 교육장소 : 참가자 개별 통보 교육비용 : 법인회원사 300,000원 일반회원사 320,000원 일반사 350,000원 * 3인 이상 참가시 10% 할인 ◈ 교육 프로그램 일 시 주 요 교 육 내 용 일 시 ■ 제안 핵심역량 개발 - 제안 문제 탐색과 소재 발굴 방법 - 우수제안을 위한 과제 도출 방법 - 제안 아이디어 창출 방법 지도 - 자기업무 전개 / 산출물 분석 - 아이디어 창출 / 문제해결 지도 - 효과적인 제안서 작성 방법 지도 제 1일차 ■ 제안은 왜 하여야 하는가? - 제안의 정의 및 목적 - 제안의 분류 및 목적 - 제안의 기본 사상 - 제안활동과 신지식인 ■ 제안활동의 정석 - 제안활동의 프로세스 - 제안의 진화와 성장과정 - 제안의 영역과 우수제안의 조건 강의 Case Study Workshop 제 2 일차 ■ 제안리더의 역할 모델링 - 제안 리더십의 역할 모델링 - 마인드 육성 및 분위기 조성 - 참여율, 채택율, 실시율향상 - 제안활동 추진·유인 모델 ■ 크레이티브 리더십 - 리더십의 정의 및 리더십 진단 - 상황별 대응적 리더십 발휘 - 주도성 발휘와 동기부여 ■ Human Touch - 인생태도 분석, 자아분석과 피드백 - 커뮤니케이션과 의사소통 - 제안의 긍정적 피드백 방법 - 팀 빌딩과 시너지 개발 ■ Human Touch - 제안 멘토링 포인트 - 제안멘토의 역할과 멘토링 Skill - 제안자 육성 및 코칭 Skill 1 월 2 월 3 월 4 월 5 월 6 월 7 월 8 월 9 월 10 월 11 월 12 월 25-26 22-23

13. [제안활동 부문] 제안 지도자를 위한 제안 Expert 과정 ◈ 교육 취지 및 목적 시간적, 공간적 제약으로 전 사원 대상의 교육에 어려움을 겪는 사업장에서는 사내강사 육성을 통해 한계 를 극복하고 있습니다. 이에 제안활동 사내강사 육성 및 효과적인 전달교육에 어려움을 느끼고 있는 추진자 및 리더자를 대상으로 제안활동의 운영시스템 및 올바른 교수법을 학습합니다. ◈ 교육 특징 1) 제안추진 과정에 있어 전문능력 및 기술 배양 2) 제안의 심사포인트 및 동기부여 기술 습득 3) 교수계획, 교수방법을 습득, 강의 능력 강화 4) 제안의 체제 및 운영시스템 습득 ◈ 교육 개요 교육일정 : 2일(09:30~17:30) / 비합숙 교육장소 : 참가자 개별 통보 교육비용 : 법인회원사 300,000원 일반회원사 320,000원 일반사 350,000원 * 3인 이상 참가시 10% 할인 ◈ 교육 프로그램 일 시 주 요 교 육 내 용 일 시 제 1일차 ■ 제안 Mind 교육 - 제안 개념의 정립 및 접근 방법 - 제안의 대상 및 심사의 이해 ■ 제안자 Level Up 교육 - 문제해결의 포인트와 기법 이해 - 효과적인 제안서 작성 방법 - 제안의 유무형효과 산출 point 강의 Case Study Workshop ■ 심사자 교육 - 심사자 입장에서의 제안활동 이해 - 제안심사의 3요소 및 제안 심사 체계 ■ 제안 Leadership 교육 - 팀 조직의 응집력 강화 요인 - 제안리더의 리더십 및 역할 ■ 기업교육과 성인학습 - 기업교육과 인적자원개발(HRD) - 성인학습의 원리와 심리 제 2 일차 ■ 교수계획 - 학습목표 설정/ 교육 니즈분석 - 학습매체 선정 ■ 교수방법 - 강사의 매너리즘 교정 - 판서 방법 / 속도 및 음량 - 강의 스트레스 극복 방법 - 주의집중과 강의 효과 강화 - 강의 중 문제행동 대처 방법 ■ 연습강의 - 연습강의 및 평가 / Feedback ■ 강사의 역할과 리더십 - 사내강사의 역할과 자세 - 사내강사의 자기계발과 핵심역량 - 학습자 동기부여와 리더십 발휘 1 월 2 월 3 월 4 월 5 월 6 월 7 월 8 월 9 월 10 월 11 월 12 월 26-27

14. [제안활동 부문] 혁신 제안과 CoP 융합 과정 ◈ 교육 취지 및 목적 생각의 속도보다 빠르게 변화하는 경영환경, 지속적인 학습과 혁신만이 기업의 생존과 발전을 가능토록 합니다. 본 과정은 문제해결 중심의 제안활동과 학습을 통한 역량강화 및 실천활동(Action Learning)을 추구하는 CoP 활동이 창조적으로 융합되어 개인과 조직의 경쟁력 강화를 이끌어 내는 신개념의 혁신동력 프로그램입니다. 제안과 CoP가 융합되면 사람이 변하고, 조직이 혁신됩니다. 본 제안 CoP 융합 과정을 통해 금융, 공공 서비스, 유통, R&D, 사무 간접 부문에서도 업무의 혁신과 경쟁력 강화 방안을 모색하시기 바랍니다. ◈ 교육 개요 교육일정 : 2일(09:30~17:30) / 비합숙 교육장소 : 참가자 개별 통보 교육비용 : 법인회원사 300,000원 일반회원사 320,000원 일반사 350,000원 ◈ 교육 프로그램 ◈ 교육 특징 1) 업무의 자율경영과 High Performance 전략 모색!! 2) 자기주도적 학습 풍토 조성과 역량강화 방법 배양!! 3) Action Learning과 My Job Idea 창출 능력 육성!! 4) 신사고 개발과 창의력 훈련을 통한 신지식인 배양!! 5) 혁신적 제안과 과제 발굴과 고 등급 제안에 도전!! 일 시 주 요 교 육 내 용 일 시 제 1일차 ■ 업무의 효율화와 경쟁력 강화 - 제안활동과 CoP활동을 통한 업무혁신 - 업무의 자율경영과 High performance ■ 제안활동의 메커니즘 - 제안의 전개 프로세스 - 제안의 진화와 성장과정 강의 Case Study Workshop ■ My Job Idea 활동 전개 - My Job Idea의 착안 포인트 - My Job Idea 활동과 업무성과 창출 ■ 개선 dea 발상 기법 - 창조의 과정과 고정관념 타파 - 수평적 사고와 대체안법 - 종합적 사고와 6색모자 발상법 제 2 일차 ■ CoP 활동 계획 수립 - CoP의 개념 및 효과 - CoP와 역량강화/주도적 학습 - CoP Vision/Mission 수립 전략 - CoP 활동 유형 및 전개 방향 ■ Cop 활동 운영방법 - CoP 활동계획 수립 - CoP 추진 담당자의 역할 (리더, 서기, 멤버) ■ 자기계발과 셀프 리더십 - 자기주도적 학습과 자기계발 - 셀프 리더십 발휘와 자기경쟁력 강화 - 직업생애와 커리어 비전 1 월 2 월 3 월 4 월 5 월 6 월 7 월 8 월 9 월 10 월 11 월 12 월 25-26 22-23

15. [제안활동 부문] 제안 성과 창출을 위한 문제해결 향상 과정 ◈ 교육 취지 및 목적 일선 제안자들은 막상 문제에 직면했어도 해결을 어렵게 여기고 있습니다. 제안자들에게 좀 더 쉽고, 바로 현업에 적용할 수 있는 도구를 알려줄 수 있다면 개인의 능력을 향상시킬 뿐만 아니라 기업에게도 큰 성과를 안겨줄 수 있습니다. 이에 본 교육에서는 기존 문제해결을 위한 이론적인 학습 방법은 물론 실제적으로 접근할 수 있는 Tool을 학습, 제안자들이 문제해결에 강한 자신감을 갖도록 합니다. ◈ 교육 개요 교육일정 : 2일(09:30~17:30) / 비합숙 교육장소 : 참가자 개별 통보 교육비용 : 법인회원사 300,000원 일반회원사 320,000원 일반사 350,000원 * 3인 이상 참가시 우대 ◈ 교육 프로그램 ◈ 교육 특징 1) 문제해결에 필요한 전문적 스킬 학습!! 2) 정보수집, 가공 및 정보 해석의 전문 방법 학습!! 3) 실무 적용 실습을 통한 기법 활용의 극대화!! 4) 성공적 문제해결을 위한 기본 조건인 논리적 사고력과 업무수행 능력 향상!! 일 시 주 요 교 육 내 용 일 시 제 1일차 ■ 제안을 통한 고성과 창출 - 기업에서의 고등급 및 저등급 제안의 위상 - 고등급 제안의 정의 및 범위 - 고등급 제안의 방향 및 창출 - 고등급 제안을 위한 대상 창출 ■ 문제 찾기 - 대상에서 문제 찾는 안목 양성 - 내 주위의 모든 현상 부정하기 강의 Case Study Workshop ■ 합리적 사고와 문제해결 - 4대 업무역량 : 문제해결력, 정보수집력, 의사결정력, 가설검증력 - 조직성과와 사고력, 상관관계 ■ 문제해결의 접근방법 - 문제해결을 위한 정보수집의 중요성 - 정보력의 3대 요소 : 정보수집력, 정보가공력, 정보해석력 제 2 일차 ■ 문제해결 프로세스 - 문제해결을 위한 사례 연습 - 문제해결의 프로세스 제시 - 문제의 개념 - 문제해결을 위한 구체적 프로세스 - 검증을 통한 진짜 원인의 확인 - 재발방지를 위한 방안의 모색과 스킬의 이해 ■ 잠재문제 해결 - 문제 예방과 해결을 위한 시스템 구축 - 예방대책, 긴급시 대책, 트리거 설정 - 현업에서의 활용도 제고를 위한 구체적 방안 모색 ■ 상황파악 프로세스 - 상황파악을 위한 과제의 도출 - 도출한 과제의 우선순위 설정 1 월 2 월 3 월 4 월 5 월 6 월 7 월 8 월 9 월 10 월 11 월 12 월

16. [제안활동 부문] 개선 이글아이즈!! 고등급 창출 과정 ◈ 교육 취지 및 목적 일반제안자 및 우수 제안자들을 대상으로 보이지 않는 문제의 발굴, 현장 타파와 경쟁력 강화를 위한 개선 과제의 발글 능력을 체계적으로 학습하여, 합리적인 문제 분석 및 현상분석을 실시하고 고등급 제안 창출 노하우를 학습합니다. ◈ 교육 특징 1) 성과직결 My Job Idea 창출 방법 습득 2) 고등급 제안 창출 실천 방안 학습 3) 문제사냥을 위한 Eagle Eyes Tool 활용 4) 문제의 현상분석 기법 및 활용 ◈ 교육 개요 교육일정 : 2일(09:30~17:30) / 비합숙 교육장소 : 참가자 개별 통보 교육비용 : 법인회원사 300,000원 일반회원사 320,000원 일반사 350,000원 * 3인 이상 참가시 10% 할인 ◈ 교육 프로그램 일 시 주 요 교 육 내 용 일 시 제 1일차 ■ 제안활동의 정석, My Job Idea 와 자기 경쟁력 강화 - 개인, 기업, 국가적인 차원에서의 명인의 역할 - 제안명인으로써 갖추어야 할 혁신 리더의 덕목 - 커뮤니케이션 활성화 기법 및 실천 방안 ■ 보이지 않는 문제의 발굴 - 경쟁력 강화를 위한 개선과제의 발굴 - 고등급 제안을 위한 질적 증대 예시 - 창의적 사고를 위한 핵심 역량 강의 Case Study Workshop 실습 제 2 일차 ■ 효과적인 기법 학습 - 5Why기법, Logic Tree - 특성 요인도 ■ 개선 Idea 발상기법 - 체크리스트기법, 특성열거법, 결점열거법, 희망점 열거법, PMI법, 탈출법 ■ 고등급 제안 창출 방법 - 제안활성화 - 제안 코칭 및 멘토링 1 월 2 월 3 월 4 월 5 월 6 월 7 월 8 월 9 월 10 월 11 월 12 월 17-18

17. [제안활동 부문] 개선 제안 아이디어 발상기업 과정 ◈ 교육 취지 및 목적 우수 제안자들을 대상으로 국내 최고의 제안명인의 의미를 되새기고 제안명인으로 양성되기 위한 다양 한 방법들에 대해 학습함으로써 스스로의 가치를 높임은 물론 저변화 확대에 기여합니다. 또한 제안명 인이 될 수 있도록 고등급 제안 창출 노하우를 학습합니다. ◈ 교육 특징 1) 제안명인으로써의 기본 소양 2) 고등급 제안 창출 실천 방안 학습 3) 제안명인으로써의 리더의 역할 4) 커뮤니케이션 및 혁신 리더 스킬 함양 ◈ 교육 개요 교육일정 : 1일(09:30~17:30) / 비합숙 교육장소 : 참가자 개별 통보 교육비용 : 법인회원사 120,000원 일반회원사 150,000원 일반사 180,000원 * 5인 이상 참가시 우대 ◈ 교육 프로그램 일 시 주 요 교 육 내 용 일 시 제 1일차 ■ 개선제안과 아이디어 발상 - 개선제안활동 개념과 아이덴티티 - 창조의 개념과 문제해결 과정 - 고정관념 클리닉과 창의력 개발 ■ 체크리스트법 - 오스본의 체크리스트 법 - GE사 체크리스트 법 - SCAMPER 법 ■ 나열형 브레인 스토밍 - 특성, 결점, 희망점 열거법 - Case Study/Workshop /Presentation/Reflection ■ 혁신적 사고와 아이디어 발상법 - 수평적 사고와 대체안법 - 도발적 사고와 탈출법(Escape) 강의 Case Study Workshop 실습 1 월 2 월 3 월 4 월 5 월 6 월 7 월 8 월 9 월 10 월 11 월 12 월 11

18. [제안활동 부문] 제안하는 노하우, 위키제안 과정 ◈ 교육 취지 및 목적 구성원의 아이디어와 자발성을 이끌어낼 수 있는 위키(wiki)제안은 기본적으로 제안을 통한 질적, 양적 성과 향상을 추구하며, 창의적 과제 설정 및 과제를 해결하기 위한 능력 향상 방법론을 제시하여 기업의 조직체질 개선과 경쟁력 강화를 도모합니다. ◈ 교육 개요 교육일정 : 1일(09:00~18:00) 교육장소 : 참가자 개별 통보 교육비용 : 법인회원사 130,000원 일반회원사 150,000원 일반사 180,000원 * 3인 이상 참가시 우대 ◈ 교육 프로그램 ◈ 교육 특징 1)‘창의적인 아이디어’를 적용하는 문화를 구축 2) 실행하는 프로세스와 방법론을 학습 3) 창의적 발상의 Wiki Tool을 통해 성과 지향적인 제안 및 아이디어가 조직 내에서 활발하게 이루어지도록 이끔 일 시 주 요 교 육 내 용 일 시 제 1일차 ■ 세계경쟁시대에서의 제안의 패러다임 전환 - 창의, 창조, 창조경영의 이해 / 제안의 패러다임의 변화 - Good(개선)은 Great(창조)의 적이다 ■ 창조적 제안방법론 위키(wiki)제안의 개론 - 위키(wiki)제안의 실제 및 적용원리(트리즈 기반) - 이상적 아이디어의 조건 ■ 위키(wiki)제안 매트릭스 및 창의적 해결원리 이해 - 창조적 과제 해결 매트릭스 활용 방법 / 창의적 해결원리 - 위키(wiki)제안 Best Practice 카드 활용 방법 강의 실습 ■ 위키(wiki) 제안 길라잡이 - PCA(Problem Cause Analysis) / 창의적 개선과제 선정 - 창의적 개선과제에 대한 근본 원인 및 문제 분석 / 위키(wiki)매트릭스의 적용 - 매트릭스 및 Best Practice를 활용한 창의적인 아이디어 도출 ■ 종합실습 - 개별 과제설정, 문제 및 원인분석 / 창의적 아이디어 도출 - 공유 및 발표 / 과정 Wrap up 1 월 2 월 3 월 4 월 5 월 6 월 7 월 8 월 9 월 10 월 11 월 12 월

19. [CoP 부문] CoP활동 활성화 추진 전략 과정 ◈ 교육 취지 및 목적 개인역량 강화 및 학습조직의 형태인 CoP가 형식적으로 진행되며 유명무실한 기업이많습니다. 한 일부는학습 및 연구 정도로만 그치고 있어실질적인 성과지향적인 CoP활동이 되고 있지 못하고 있습니다.이에 CoP의 올바른 활동 방법을 습득, 실질적인 성과 지향의활동이 되도록 이끕니다.  ◈ 교육 특징 1) CoP 활동 실패 요인 분석 및 대안 도출 2) CoP 활성방안에 대한 핵심 Point 도출 및 이해 3) 성과중심의 CoP 활동의 단계별 실습 4) 참석자 간 WORK-SHOP을 통해 CoP 활성화 운영방안 수립 ◈ 교육 개요 교육일정 : 2일(09:30~17:30) / 비합숙 교육장소 : 참가자 개별 통보 교육비용 : 법인회원사 300,000원 일반회원사 320,000원 일반사 350,000원 * 3인 이상 참가시 우대 ◈ 교육 프로그램 일 시 주 요 교 육 내 용 일 시 제 1일차 ■ CoOP가 활성화 되지 않는 이유 - 일과 CoP 과제의 분리 - CoP 과제의 범위문제 - 팀장/팀원들의 비 협조 ■ 창조적 성과 중심의 CoP 추진 단계 (1단계) CoP 과제 선정 - 긴급성 과제, 팀 과제 - 과제선정 key point 강의 Case Study Workshop 실습 (2단계) CoP 팀 구성 - 팀 내, 팀간 구성 - Ground rule 작성 (3단계) CoP 활동 목표 및 비전 수립 - 제목 작성 (대상 + 수단 + 효과) - 비전 및 목표수립 (정량적) - to-be Model 정의 - 실행계획서 작성 - 과제별 실행/ 표준화 (6단계) 활동 정리 및 경영층 보고 ■CoP 활동 성공요인 및 운영방안 수립 - CoP 추진 중장기 계획 수립 - CoP 추진 조직 및 역할 정의 - CoP 활동 평가 및 보상체계 수립 제 2 일차 ■ 창조적 성과 중심의 CoP 추진단계(계속) (4단계) 실행체제 구축 - subject tree 작성 - 실행 key factor 선정 - action item 정의 (5단계) 실행 및 효과 파악 - why 방식과 how-how 기법 1 월 2 월 3 월 4 월 5 월 6 월 7 월 8 월 9 월 10 월 11 월 12 월

20. [CoP 부문] 분임조 / CoP 조장 및 리더 능력 향상 과정 ◈ 교육 취지 및 목적 분임조 및 CoP 등 팀 활동을 전개하는 경우 조장이나 서기 등의 능력은 매우 중요합니다. 하지만 대부분 기업들이 아무런 교육 없이 리더의 능력에 맡기므로 리더의 역량에 따라 팀 활동의 성패가 판가름됩니다. 이에 팀 활동을 담당하는 조장 및 리더의 Facilitator 능력을 향상시킬 수 있는 노하우를 습득합니다. ◈ 교육 개요 교육일정 : 2일(09:30~17:30) / 비합숙 교육장소 : 참가자 개별 통보 교육비용 : 법인회원사 300,000원 일반회원사 320,000원 일반사 350,000원 * 3인 이상 참가시 10% 할인 ◈ 교육 프로그램 ◈ 교육 특징 1) 분임조/CoP 조장 및 리더의 자격 및 역할 이해 2) 팀 활동을 끌고 갈 수 있는 회합 준비요령 및 회의 진행방법 이해 3) 팀 활동을 통한 성과창출 방법 이해 일 시 주 요 교 육 내 용 일 시 ■효율적인 테마(과제) 해결 Skill-Up<실습> - 분임조/COP 과제 선정 방법 ; 당연한 과제, 긴급성 과제의 구분 ; 과제선정 key point - 분임조/CoP 활동 목표 및 비전수립 ; 제목 작성(대상 + 수단 + 효과) ; 비전 및 목표 수립(정량적) ; to-be Model 정의 제 1일차 ■ 분임조/CoP가 활성화 되지 않는 이유 - 일과 분임조/CoP 과제의 분리 - 분임조/CoP 과제의 범위문제 - 팀장/팀원들의 비 협조 ■ 분임조/CoP 활동 이해 - 일과 분임조/CoP 활동과의 관계 - 팀활동(분임조/CoP) 정의 및 활동 전개 - 분임조/CoP 활동 구성 요소 강의 Case Study Workshop 실습 제 2 일차 ■ 실행체제 구축 방법 - Subject Tree 작성 - 실행 Key Factor 선정 ■ 실행 및 효과 파악 - Why 방식과 How-How 기법 - 실행계획서 작성/ 과제별 실행 ■ 활동 결과 정리 보고서 작성 방법 ■ 조장 및 리더의역량 Skill-Up - 과제(테마) 선정 방법 - 과제별 회원 구성 방법 - 회합 준비 방법 - 회합 진행 방법 - 회합 마무리 방법 - 회원의 회합 참여 방법 1 월 2 월 3 월 4 월 5 월 6 월 7 월 8 월 9 월 10 월 11 월 12 월 21

21. 공공기관, 일반 기업의 경쟁력 확보를 위한 가장 기본 혁신활동 “제안활동” 국내 우수 사례의 현장 노하우 공유!! 사단법인 한국제안활동협회는 대상별, 기능별 다양한 교육 및 국내외 연수 프로그램을 통해 국내 제안활동 활성화에 일익을 담당하고 있습니다. 이론만이 아닌 실무에 적합되는 최고의 교육 프로그램을 통해 귀사는 한 걸음 더 제안활성화에 다가설 수 있을 것입니다. Ⅰ. 공개교육 Ⅱ. 국내연수 Ⅲ. 해외연수 Ⅳ. 세미나 Ⅴ. 기타

22. [국내연수 부문] 제안 및 소그룹활동 우수기업 벤치마킹 ◈ 연수 취지 및 목적 국내 최고 우수 기업들의 현장을 직접 체험하여 Practice를 공유하고 벤치마킹을 통해 우수 사례 know- how 및 활성화 전략을 모색하도록 합니다. 또한 특별 명상 체험을 장을 마련, 우수 제안자들에게는 활동 의 동기부여 및 마인드를 함양하고자 합니다. ◈ 연수 특징 1) 우수 기업의 개선 현장 체험 2) 추진전략 및 시스템 벤치마킹 3) 우수사례 공유 및 학습 ◈ 연수 개요 연수일정 : 2박 3일(or 1박2일)/ 합숙 연수장소 : 연수 시행 1개월 전 공지 연수비용 : 법인회원사 450,000원(350,000) 일반회원사 470,000원(370,000) 일반사 500,000원(400,000) * 3인 이상 참가시 우대 ◈ 연수 프로그램 1 월 2 월 3 월 4 월 5 월 6 월 7 월 8 월 9 월 10 월 11 월 12 월 25-66 20-22 19-20 17-19

23. [국내연수 부문] 2014 제주 창조체험 특별연수 ◈ 연수 취지 및 목적 우수제안자들에게 더욱 더 열심히 개선활동을 할 수 있도록 동기를 부여하고 발상의 전환을 통한 재충전의 시간을 제공합니다. ◈ 연수 특징 1) 행동 체험학습 프로그램 2) 발상전환을 위한 창의력 관련 특별세미나 3) 우수 제안명인 강의로 동기부여 제시 ◈ 연수 개요 연수일정 : 3박 4일 / 합숙 연수장소 : 제주도 일원 연수비용 : 법인회원사 850,000원 일반회원사 870,000원 일반사 900,000원 * 숙식비 등 일체 비용 포함 ◈ 연수 프로그램 1 월 2 월 3 월 4 월 5 월 6 월 7 월 8 월 9 월 10 월 11 월 12 월 18-21 22-25 19-22

24. 공공기관, 일반 기업의 경쟁력 확보를 위한 가장 기본 혁신활동 “제안활동” 해외 우수 사례의 현장노하우 공유!! 사단법인 한국제안활동협회는 대상별, 기능별 다양한 교육 및 국내외 연수 프로그램을 통해 국내 제안활동 활성화에 일익을 담당하고 있습니다. 이론만이 아닌 실무에 적합되는 최고의 교육 프로그램을 통해 귀사는 한 걸음 더 제안활성화에 다가설 수 있을 것입니다. Ⅰ. 공개교육 Ⅱ. 국내연수 Ⅲ. 해외연수 Ⅳ. 세미나 Ⅴ. 기타

25. [해외연수 부문](**일정문의**) 일본 제안 및 TPS 활동 우수기업 벤치마킹 ◈ 연수 취지 및 목적 종업원들의 일상적인 개선활동이 정착되어 있는 일본 초우량 기업의 제안활동을 심층 벤치마킹함으로써 적극적 참여와 질적 향상을 도모합니다. ◈ 연수 특징 1) 일반 제안자들의 동기부여 2) 현장 체험학습을 통한 적극적 사고 배양 ◈ 연수 개요 연수일정 : 4박 5일 / 합숙 연수장소 : 일본 일원 ◈ 연수 프로그램

26. [해외연수 부문](**일정문의**) 호주 제안활동 우수기업 벤치마킹 ◈ 연수 취지 및 목적 호주인 특유의 개선의식과 행동에 대해 직접 체험함으로써 적극적 사고와 실천력을 배양하고 글로벌시대의 생존전략을 이해합니다. ◈ 연수 특징 1) 일반 제안자들의 동기부여 2) 현장 체험학습을 통한 적극적 사고 배양 ◈ 연수 개요 연수일정 : 5박 6일 / 합숙 연수장소 : 호주 일원 ◈ 연수 프로그램

27. 공공기관, 일반 기업의 경쟁력 확보를 위한 가장 기본 혁신활동 “제안활동” 최고 이슈화되는 제안 관련 신지식!! 사단법인 한국제안활동협회는 대상별, 기능별 다양한 교육 및 국내외 연수 프로그램을 통해 국내 제안활동 활성화에 일익을 담당하고 있습니다. 이론만이 아닌 실무에 적합되는 최고의 교육 프로그램을 통해 귀사는 한 걸음 더 제안활성화에 다가설 수 있을 것입니다. Ⅰ. 공개교육 Ⅱ. 국내연수 Ⅲ. 해외연수 Ⅳ. 세미나 Ⅴ. 기타

28. [세미나 부문] 2015년 제안 추진전략 수립을 위한 워크숍 ◈ 워크숍 취지 및 목적 국내 제안추진 실무자 및 리더들을 대상으로 2015년도 제안 추진전략을 제시하고, 이에 맞는 다양한 방안을 모색하고자 합니다. 또한 현 제안제도의 문제점과 해결책을 제시하고, 제조업은 물론 비제조, 공공부문에서도 활성화될 수 있는 새로운 비전과 최적의 모델을 수립합니다. ◈ 워크숍 특징 1) 각종 혁신활동 속에서 활동별 시너지 효과 2) 체계적이고 단계적인 중장기 및 단기 추진 전략을 수립, 제안활동의 위상 정립 3) 조별 활동으로 활동 공유 및 노하우 습득 4) 자사에 맞는 제안활동 프레임 형성 및 활성화 전략 도출 ◈ 워크숍 개요 교육일정 : 2일(09:30~17:30) / 비합숙 교육장소 : 참가자 개별 통보 교육비용 : 법인회원사 300,000원 일반회원사 320,000원 일반사 350,000원 * 3인 이상 참가시 우대 ◈ 워크숍 프로그램 일 시 주 요 교 육 내 용 일 시 ■ 추진전략 작성 실습 - 자사 제안활동 수준 파악 - 제안 추진전략 수립 : 위상/ 체계도 / 중장기 계획/ 년간 계획/ 예산수립 - 제안활성화 전략수립 : 참여/ 양/ 질/ 효과/ 일상화 방법 ■ 실습내용 발표 및 Feedback 제 1일차 ■ 제안의 위상 정립 - 제안의 필요성/일과 제안활동 ■ 제안 추진 전략의 필요성 - 환경변화 대응 / 전략의 정의 ■ 제안활성화 추진 전략 수립 항목 - 제안 추진전략 / 제안활성화 전략 / 제안제도 운영전략 강의 Case Study Workshop 실습 제 2 일차 ■ 제안활성화 방안 - 제안이 활성화되지 않는 이유 - 업종별 제안의 방향 설정 - 제안의 대상 찾는 방법 - 제안의 접근방법 - 국내 기업의 제안활동 실적분 석과 대응 방안 - 제안 심사방법 ■ 제안제도 운영전략 수립 실습 - 제안제도 단순화의 필요성, 제안제 도 개선 point 도출, 전산시스템 - 제안 조직 구성, 제안 교육, 이벤트 ■통합 혁신활동 모델 소개 - 제안+CoP+지식의 통합 운영모델 ■ 질의응답 및 정리 1 월 2 월 3 월 4 월 5 월 6 월 7 월 8 월 9 월 10 월 11 월 12 월 13-14

29. [세미나 부문 / 예정] 개인/기업/공공 제안활성화 포럼 ◈ 세미나 취지 및 목적 우수 제안자의 감동적인 강연을 통해 스스로를 혁신할 수 있는 인식 전환의 장을 마련한다. 또한 제안을 통한 감동적인 인생 역정 및 그들만의 제안 노하우를 배워보고자 합니다. ◈ 세미나 특징 1) 제안활동의 위상을 인식, 제안 필요성 자각 2) 제안 마인드 함양 및 동기부여 3) 우수 제안자들의 제안하는 노하우 벤치마킹 4) 스스로의 껍질을 깰 수 있는 혁신을 일깨움 ◈ 세미나 개요 교육일정 : 1일(7시간) 교육장소 : 서울예정 교육비용 : 150,000원~200,000원 * 3인 이상 참가시 우대 업종별 우수사례발표 ◈ 세미나 취지 및 목적 우수 제안자의 감동적인 강연을 통해 스스로를 혁신할 수 있는 인식 전환의 장을 마련한다. 또한 제안을 통한 감동적인 인생 역정 및 그들만의 제안 노하우를 배워보고자 합니다. ◈ 세미나 특징 1) 제안활동의 위상을 인식, 제안 필요성 자각 2) 제안 마인드 함양 및 동기부여 3) 우수 제안자들의 제안하는 노하우 벤치마킹 4) 스스로의 껍질을 깰 수 있는 혁신을 일깨움 ◈ 세미나 개요 교육일정 : 1일(7시간) 교육장소 : 서울예정 교육비용 : 150,000원~200,000원 * 3인 이상 참가시 우대 1 월 2 월 3 월 4 월 5 월 6 월 7 월 8 월 9 월 10 월 11 월 12 월 25 4 17

30. [세미나 부문] 제안 전산시스템 구축을 위한 특별세미나 ◈ 세미나 취지 및 목적 시행착오 없이 전 직원들이 바로 참여할 수 있는 시스템 구축 방안에 대한 학습은 물론 제안을 기반으로 한 혁신포탈시스템의 전략을 전파합니다. ◈ 전산시스템의 올바른 모습 1) e-mail과 같은 수준의 접근하기 쉬운 시스템 2) 제안자는 제목과 내용, 심사부서만 등록 3) 제안의 등록 현황을 실시간으로 조회 4) 1~2 번 클릭으로 원하는 작업완료 5) 간단한 프로세스(제안 등록과 심사 동시 작업) ◈ 세미나 개요 교육일정 : 1일(09:30~17:00) 교육장소 : 참가자 개별 통보 교육비용 : 미정 ◈ 세미나 프로그램 일 시 주 요 교 육 내 용 일 시 제 1일차 ■ 제안전산시스템 도입의 필요성 - 지식정보화를 통한 개개인의 능력 계발 ■ 전산시스템 구축 효과 - 제안내용의 DB화 / 제안 프로세스의 자동화 및 시스템의 구현 ■ 기존 전산시스템의 문제점 - 제안 담당자와 업무 담당자의 차이 / 제안전산화 의미 및 목표의 차이 - 기존 전산시스템 구축 방식의 한계점 ■ 전산시스템 사례 발표 - 신패러다임의 전산시스템 활성화 노하우 / 현 전산시스템의 활용 방안 강의 ■ 제안자 중심의 시스템 구축 - 제안자는 화려한 기능보다는 편리성 추구 / 제안자 중심의 시스템 구축 - 전산 화면은 사용자가 직접 그린다 / 화면 디자인은 체계적으로 구축 - 구축 후 테스트 방법 및 시스템 운영계획도 수립 - 전산화면이 간단해지기 위해서는 제도 변경이 우선 ■ 통합 전산시스템의 비전 - 지식경영, 제안제도, CoP(소집단)활동의 통합 Model 및 추진 체계도 1 월 2 월 3 월 4 월 5 월 6 월 7 월 8 월 9 월 10 월 11 월 12 월

31. 공공기관, 일반 기업의 경쟁력 확보를 위한 가장 기본 혁신활동 “제안활동” 추진자를 위한 사례공유의 장!! 사단법인 한국제안활동협회는 대상별, 기능별 다양한 교육 및 국내외 연수 프로그램을 통해 국내 제안활동 활성화에 일익을 담당하고 있습니다. 이론만이 아닌 실무에 적합되는 최고의 교육 프로그램을 통해 귀사는 한 걸음 더 제안활성화에 다가설 수 있을 것입니다. Ⅰ. 공개교육 Ⅱ. 국내연수 Ⅲ. 해외연수 Ⅳ. 세미나 Ⅴ. 기타

32. [기타 부문] 제안·소그룹활동 정보교류회 ◈ 연구회 취지 및 목적 제안∙ 소그룹활동 추진자를 중심으로 제안 ∙ 소집단활동의 보급과 정착을 위해 노력하고, 급변하는 경영환경에 대응, 21세기 신개념의 제안 ∙ 소그룹활동의 올바른 방향을 제시하고자 한다. ◈ 연구회 개요 연구회일정 : 4회 모임 / 1년 연구회장소 : 참가자 개별 통보 연구회비용 : 650,000 / 1년 (VAT 없음) ◈ 연구회 주요 제공 혜택 ◈ 연구회 특징 1) 지속적인 최신 Issue 습득 2) 양질의 인적 네트워크 형성 3) 실무 지식의 습득을 통한 역량 강화 4) 성공 사례를 통한 자사 점검 1 월 2 월 3 월 4 월 5 월 6 월 7 월 8 월 9 월 10 월 11 월 12 월 2차 3차 4차 1차

33. [2014 한국아이디어경영대상 및 제안·소그룹활동 경진대회] ◈ 아이디어경영대상이란 자발적인 전원참여를 통한 조직과 구성원의 일체감 형성, 수평수직간 커뮤니케이 션의 활성화, 그리고 일과 업무에 대한 지속적인 관심을 통한 유·무형 성과창출에 있어 중요한 실천적 수단으로 활용되고 있는 아이디어경영(제안·소그룹활동 및 지식관리활동)을 통해 품질·생산성 향상, 원가절감, 프로세스 개선, 신상품 개발, 대고객만족을 실현하고 있는 Best Practice를 발굴, 시상·격려함으로써 전원 참여 경영의 조직문화 구축 및 정착을 목적으로 하는 시상제도입니다. ◈ 제정 취지 및 목적 1. 참여경영의 조직 문화 구축 및 정착 2. 한국형 아이디어경영 모델 제시 3. Best Practice를 통한 기업 경쟁력 제고와 산업발전

34. [교육 참가서] 계산서 발급을 위해 사업자등록증을 팩스로 함께 보내주십시오. • 입금 계좌번호 안내(예금주 : 사단법인 한국제안활동협회) 국민은행 : 884201-04-011724 하나은행 : 772-910006-44804 • 연락처 및 문의 : 서선정 선임연구원 Tel. 02-2082-3241 Fax. 02-2082-3259 E-mail. kskim@jaean.or.kr www.jaean.or.kr