SPOTKANIE BURMISTRZA CZECHOWIC-DZIEDZIC Z PRZEDSIĘBIORCAMI Czechowice-Dziedzice, 12 marca 2008 r.

1. SPOTKANIEBURMISTRZA CZECHOWIC-DZIEDZIC Z PRZEDSIĘBIORCAMI Czechowice-Dziedzice, 12 marca 2008 r. DWOREK „STARA CYNKOWNIA” Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

2. PROGRAM SPOTKANIA • Powitanie i słowo wstępne – Marian Błachut, Burmistrz Czechowic-Dziedzic • Strategia Rozwoju Gminy Czechowice-Dziedzice i Wieloletni Plan Inwestycyjny – Grzegorz Wąsik, Naczelnik Wydziału Strategii i Rozwoju Miasta, UM Czechowice-Dziedzice • Lokalny Program Rewitalizacji Gminy Czechowice-Dziedzice – metodyka tworzenia – dr Jerzy Gołubowicz, Instytut Gospodarki Nieruchomościami w Katowicach • Jak „Pałac Kotulińskich” odzyskuje dawny blask.  Projekt rewitalizacji atrakcji turystycznej Czechowic-Dziedzic – Iwona Gach, Strategis Sp. J. w Bielsku-Białej • Bank ofert inwestycyjnych – Błażej Budny, Wydział Strategii i Rozwoju Miasta, UM Czechowice-Dziedzice • Działania dla mikro, małych i średnich przedsiębiorstw dofinansowane w roku 2008 – Katarzyna Domagała, Tomasz Mrowiec, Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. w Bielsku-Białej Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

3. STRATEGIA ROZWOJU GMINY CZECHOWICE-DZIEDZICE Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

4. ATUTY DOBREJ STRATEGII ROZWOJU GMINY • określenie wizji gminy - czyli stanu rzeczy, do osiągnięcia którego należy dążyć - pozwala skoncentrować się w pracach samorządu na realizacji zadań najbardziej istotnych dla całej lokalnej społeczności • cel strategiczny staje się źródłem oparcia przy podejmowaniu bieżących decyzji • odwołanie się do zapisów strategii rozwoju gminy jest konieczne przy składaniu wniosków o dofinansowanie przedsięwzięć ze źródeł pozabudżetowych, np. środków funduszy strukturalnych Unii Europejskiej • budowany jest korzystny wizerunek gminy, jako aktywnego, stwarzającego sobie szanse sukcesu ośrodka społeczno-gospodarczego Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

5. STRATEGIA ROZWOJU GMINY CZECHOWICE-DZIEDZICE Załącznik do uchwały Rady Miejskiej nr XLII/349/01 z dnia 23 października 2001 roku Czechowice - Dziedzice, październik 2000 – maj 2001 Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

6. DEKLARACJA MISJI Gmina Czechowice-Dziedzice przyjazna swoim mieszkańcom – podnosząca jakość życia poprzez rozwój miejscowego przemysłu i przedsiębiorczości, realizowany w zgodzie ze środowiskiem naturalnym oraz poprzez poprawę standardu i dostępności szeroko rozumianych usług dla jej mieszkańców Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

7. DOMENY I CELE STRATEGICZNE Rozwój przyjaznego środowisku przemysłu oraz małej i średniej przedsiębiorczości • Rozwój małych i średnich przedsiębiorstw, który jest źródłem bogacenia się społeczności gminy • Podniesienie rangi gminy na tle regionu Jakość życia • Zmiana wizerunku miasta – z kojarzonego powszechnie ośrodka przemysłu ciężkiego na miłe, dogodne do zamieszkania, średniej wielkości miasto • Zrównoważenie sytuacji na rynku pracy – stworzenie szansy realizacji zawodowej dla mieszkańców miasta i gminy • Czechowice-Dziedzice – pełna dostępność do bogatej i zróżnicowanej oferty zagospodarowania wolnego czasu Centrum logistyczne Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

8. DETERMINANTY AKTUALIZACJI STRATEGII ROZWOJU GMINY CZECHOWICE-DZIEDZICE • od momentu uchwalenia w 2001 r. strategia nie była aktualizowana (w tym czasie nastąpiły zmiany zarówno w samej gminie, jak i w jej otoczeniu) • jej realizacja nie była monitorowana • rozpoczął się nowy okres programowania Unii Europejskiej – obejmujący lata 2007-2013 – pojawiły się nowe programy, za pomocą których dystrybuowane są fundusze strukturalne UE • z rokiem 2007 skończył się okres, na jaki został sporządzony plan operacyjny Strategii – autorzy dokumentu założyli aktualizację dokumentu Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

9. PRZEBIEG PRAC NAD AKTUALIZACJĄ STRATEGII • sprawozdanie z realizacji planu operacyjnego strategii w latach 2001-2007 • audyt społeczno-gospodarczy Gminy Czechowice-Dziedzice • zebranie propozycji zadań do ujęcia w nowym planie operacyjnym strategii • weryfikacja założonych celów strategicznych gminy oraz sformułowanie planu operacyjnego na lata 2008-2015 • konsultacje dokumentu strategicznego i podjęcie uchwały w sprawie jego przyjęcia Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

10. OCENA REALIZACJI PLANU OPERACYJNEGO STRATEGII W LATACH 2001-2007 – WNIOSKI (1) • Dotychczasową realizację zadań ujętych w strategii można ocenić pozytywnie w ujęciu ilościowym, natomiast niemożliwe jest przeprowadzenie obiektywnej oceny jakościowej, ponieważ dokument strategii nie zawiera narzędzia wartościowania postępów w dążeniu do osiągania założonych celów. • Z uwagi na duże zmiany społeczno-gospodarcze, zarówno w skali gminy, jak i regionu i kraju, jakie nastąpiły od czasu opracowania strategii, należy poddać analizie zapisy dotyczące celów strategicznych i operacyjnych i - w razie potrzeby - dokonać ich modyfikacji. • Należy opracować system monitorowania realizacji strategii oraz oceniania efektów jej wdrażania. Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

11. OCENA REALIZACJI PLANU OPERACYJNEGO STRATEGII W LATACH 2001-2007 – WNIOSKI (2) • Podczas aktualizacji strategii należy uwzględnić potrzebę jej zgodności z pozostałymi dokumentami planistycznymi gminy (m.in. ze studium uwarunkowań i kierunków zagospodarowania przestrzennego i programem ochrony środowiska), a także uwzględnić ponadlokalne dokumenty planistyczne. • Wskazane jest przyjęcie zasady, że odpowiedzialne za realizację zadań są jednostki organizacyjne samorządu (wydziały/biura Urzędu Miejskiego lub jednostki organizacyjne i spółki gminy), natomiast inne podmioty mogą pełnić funkcje wiodące w danym przedsięwzięciu jedynie po dokonaniu wiążących uzgodnień. Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

12. PROFIL SPOŁECZNO-GOSPODARCZY GMINY WYBRANE WSKAŹNIKI (1) Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

13. PROFIL SPOŁECZNO-GOSPODARCZY GMINY WYBRANE WSKAŹNIKI (2) Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

14. PROFIL SPOŁECZNO-GOSPODARCZY GMINY WYBRANE WSKAŹNIKI (3) Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

15. STRUKTURA WIEKOWA LUDNOŚCI (PAŹDZIERNIK 2007 R.) Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

16. KART ZGŁOSZENIA ZADANIA DO UJĘCIA W PRACACH NAD STRATEGIĄ • Nazwa zadania: …………………………………………......................... • Opis problemu: ..………………………………………............................ • Opis zadania: ………...………………………………............................. • Wpływ zadania na zaspokojenie potrzeb lokalnej społeczności: …… • Uwagi: ……………………………………………………………………... • Osoba zgłaszająca zadanie: …………………………………................ Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

17. PLAN OPERACYJNY NA LATA 2008-2015 Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

18. SCHEMAT PLANU OPERACYJNEGO – CELE OPERACYJNE SFERA SPOŁECZNA SFERA GOSPODARCZA SFERA ŚRODOWISKOWA SFERA KOMUNIKACYJNA Rozwój budownictwa mieszkaniowego Aktywizacja gospodarcza gminy Regulacja gospodarki wodno-ściekowej w gminie Wzrost dostępności komunikacyjnej Poprawa bezpieczeństwa komunikacyjnego Rozwój infrastruktury publicznej Informatyzacja gminy Uporządkowanie gospodarki odpadami Optymalizacja lokalnego transportu Zwiększanie atrakcyjności miejsca zamieszkania Poprawa efektywności energetycznej i jakości powietrza Zapewnienie bezpieczeństwa mieszkańców Propagowanie postaw i zachowań proekologicznych Aktywizacja społeczeństwa Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

19. ROZWÓJ BUDOWNICTWA MIESZKANIOWEGO • Tworzenie warunków do rozwoju budownictwa mieszkaniowego • Zabezpieczenie wymaganej ilości mieszkań socjalnych Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

20. ROZWÓJ INFRASTRUKTURY PUBLICZNEJ • Poprawa stanu technicznego i funkcjonalności gminnych obiektów użyteczności publicznej oraz obiektów administracyjnych • Budowa obiektów sportowych i rekreacyjnych • Budowa budynku głównego Miejskiej Biblioteki Publicznej • Budowa domu spokojnej starości Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

21. ZWIĘKSZANIE ATRAKCYJNOŚCI MIEJSCA ZAMIESZKANIA • Rewitalizacja obszarów miejskich • Likwidacja barier architektonicznych • Poprawa estetyki przestrzeni publicznej Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

22. ZAPEWNIENIE BEZPIECZEŃSTWA MIESZKAŃCÓW • Wzrost bezpieczeństwa publicznego • Ochrona przeciwpowodziowa i przeciwpożarowa • Zapewnienie pomocy społecznej mieszkańcom gminy Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

23. AKTYWIZACJA SPOŁECZEŃSTWA • Rozwój aktywności ruchowej • Zapewnienie atrakcyjnej oferty kulturalnej dla mieszkańców • Wzbogacanie oferty edukacyjnej • Wspieranie inicjatyw lokalnych i integracji mieszkańców Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

24. AKTYWIZACJA GOSPODARCZA GMINY • Rewitalizacja obszarów poprzemysłowych • Kreacja oferty inwestycyjnej • Integracja lokalnego środowiska gospodarczego • Rozwój kadr lokalnej gospodarki Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

25. INFORMATYZACJA GMINY • Upowszechnienie dostępu do Internetu • Wprowadzenie elektronicznej karty mieszkańca • Edukacja informatyczna • Podniesienie poziomu informatyzacji administracji gminy Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

26. REGULACJA GOSPODARKI WODNO-ŚCIEKOWEJ W GMINIE • Uporządkowanie struktury własnościowej sieci wodno-kanalizacyjnej w gminie • Budowa i przebudowa sieci wodociągowej i kanalizacyjnej • Przebudowa i rozbudowa oczyszczalni ścieków Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

27. UPORZĄDKOWANIE GOSPODARKI ODPADAMI • Realizacja gminnego planu gospodarki odpadami • Rekultywacja składowiska odpadów komunalnych Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

28. POPRAWA EFEKTYWNOŚCI ENERGETYCZNEJ I JAKOŚCI POWIETRZA • Termomodernizacja budynków • Realizacja programu ograniczania niskiej emisji • Modernizacja sieci cieplnych Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

29. PROPAGOWANIE POSTAW I ZACHOWAŃ PROEKOLOGICZNYCH • Zrównoważony rozwój obszaru NATURA 2000 • Edukacja ekologiczna mieszkańców Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

30. WZROST DOSTĘPNOŚCI KOMUNIKACYJNEJ • Połączenie komunikacyjne z drogą ekspresową S1 • Skomunikowanie Parku Technologicznego Przemysłu Lotniczego oraz terenów przemysłowych gminy Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

31. POPRAWA BEZPIECZEŃSTWA KOMUNIKACYJNEGO • Opracowanie programu rozwoju lokalnej sieci komunikacyjnej • Remont i przebudowa zdegradowanych ciągów komunikacyjnych • Modernizacja niebezpiecznych skrzyżowań • Zwiększenie bezpieczeństwa ruchu pieszych i rowerzystów Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

32. OPTYMALIZACJA LOKALNEGO TRANSPORTU • Rozwój komunikacji zbiorowej • Rozwój ruchu rowerowego Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

33. WDRAŻANIE STRATEGII • realizacją Strategii zarządza Burmistrz Czechowic-Dziedzic • rolę pomocniczą pełni „Zespół ds. rozwoju Czechowic-Dziedzic” • koordynatorem Strategii jest Wydział Strategii i Rozwoju Miasta Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

34. MONITOROWANIE STRATEGII • powiązanie zapisów strategii z dokumentacją budżetową gminy (plany finansowe i sprawozdania z realizacji budżetu) – wartościowa ocena realizacji • cykliczny audyt społeczno-gospodarczy i analiza danych Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

35. ŹRÓDŁA FINANSOWANIA STRATEGII • budżet Gminy Czechowice-Dziedzice i podmiotów zależnych • środki pomocowe UE • fundusze krajowe • środki prywatne Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

36. DOKUMENTY KOMPLEMENTARNE WZGLĘDEM STRATEGII I USZCZEGÓŁAWIAJĄCE JEJ ZAPISY • studium uwarunkowań i kierunków zagospodarowania przestrzennego • miejscowe plany zagospodarowania przestrzennego • wieloletni plan inwestycyjny i budżet gminy • lokalny program rewitalizacji • plany odnowy miejscowości • strategia rozwiązywania problemów społecznych • program informatyzacji gminy • program ochrony środowiska • gminny plan gospodarki odpadami • program ograniczania niskiej emisji • program rozwoju lokalnej sieci komunikacyjnej • program promocji gminy • i inne Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

37. WIELOLETNI PLAN INWESTYCYJNY NA LATA 2008 – 2010 GMINY CZECHOWICE-DZIEDZICE Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

38. WIELOLETNI PLAN INWESTYCYJNY (WPI) – INFORMACJE PODSTAWOWE • jest średniookresowym dokumentem planistycznym, porządkującym zamierzenia inwestycyjne gminy • jest on niezmiernie istotny w procesie programowania rozwoju • jest podstawą do ubiegania się o zewnętrzne środki finansowe na zadania inwestycyjne • ułatwia podejmowanie bieżących decyzji w zgodności z założonymi celami rozwoju • jest instrumentem wspomagającym zarządzanie finansowe gminą Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

39. WYMIERNE EFEKTY WDROŻENIA WPI • utworzenie bazy danych o potrzebach inwestycyjnych gminy • wprowadzenie dłuższego niż rok budżetowy okresu planowania i prognozowania finansów, co wydaje się konieczne biorąc pod uwagę cykl inwestycyjny • konfrontacja potrzeb z rzeczywistymi możliwościami finansowymi gminy w kilku najbliższych latach • wzmożenie starań o pozyskanie środków finansowych ze źródeł zewnętrznych na działalność inwestycyjną Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

40. CECHY CHARAKTERYSTYCZNE WPI • obejmuje okres trzech lat i opracowywany jest corocznie w systemie kroczącym (aktualizacja co rok) • uwzględnia inwestycje na lata 2008-2010, finansowane z udziałem środków budżetu gminy • aktualny WPI został opracowany na podstawie szczegółowej analizy potrzeb inwestycyjnych we współpracy z wydziałami Urzędu Miejskiego w Czechowicach-Dziedzicach oraz jednostkami organizacyjnymi gminy Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

41. KRYTERIA OCENY ZADAŃ PODCZAS TWORZENIA WPI • wpływ na rozwój gospodarczy • wpływ na możliwość pozyskania środków finansowych ze źródeł zewnętrznych • wypływ na środowisko naturalne • długofalowy wypływ na budżet gminy • wpływ na atrakcyjność gminy jako miejsca zamieszkania Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

42. WIELOLETNI PLAN INWESTYCYJNY NA LATA 2008 – 2010 (1) Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

43. WIELOLETNI PLAN INWESTYCYJNY NA LATA 2008 – 2010 (2) Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

44. WPI W PODZIALE SEKTOROWYM Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

45. WPI W PODZIALE NA SFERY STRATEGICZNE Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

46. WPI W PODZIALE NA SFERY STRATEGICZNE W POSZCZEGÓLNYCH LATACH Wydział Strategii i Rozwoju Miasta

47. KONTAKT Wydział Strategii i Rozwoju Miasta URZĄD MIEJSKI W CZECHOWICACH-DZIEDZICACH Pl. Jana Pawła II 1 43-502 Czechowice-Dziedzice www.czechowice-dziedzice.pl WYDZIAŁ STRATEGII I ROZWOJU MIASTA Pl. Jana Pawła II 1, pok. 408 (III p.) tel.: 032 214 71 68 fax: 032 214 71 82 e-mail: sr@um.czechowice-dziedzice.pl