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Wertschöpfungsketten und Netzwerke – Welche Veränderungen sind zu erwarten?

Wertschöpfungsketten und Netzwerke – Welche Veränderungen sind zu erwarten?. Foliensatz der IW Consult für die Verbände VDMA, VCI und WV Stahl. Kernergebnisse . Das Industrieland Deutschland profitiert von z wei besonderen Stärken Eine breite Industriestruktur

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Wertschöpfungsketten und Netzwerke – Welche Veränderungen sind zu erwarten?

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Presentation Transcript

  1. Wertschöpfungsketten und Netzwerke – Welche Veränderungen sind zu erwarten? Foliensatz der IW Consult für die Verbände VDMA, VCI und WV Stahl

  2. Kernergebnisse • Das Industrieland Deutschland profitiert von zwei besonderen Stärken • Eine breite Industriestruktur • Die Zusammenarbeit über Branchengrenzen hinweg • Im globalen Umfeld wandeln sich Wertschöpfungsketten dynamisch • Lieferketten rücken in den Fokus, Wertschöpfungstiefen werden reduziert • Lieferketten und Netzwerke werden internationaler • Der Schwerpunkt bleiben dabei inländische Verflechtungen wegen Vorteile räumlicher Nähe • Deutschlands Innovationsfähigkeit wird im Verbund gestärkt • Energieintensive Unternehmen stärken den branchenübergreifenden Innovationsverbund • Möglicher negativer Einfluss durch Ausfall energieintensiver Unternehmen

  3. Bedeutung des Industrie-DienstleistungsverbundsAnteile in % • Quelle: VGR, eigene Darstellung

  4. Starker Industriestandort DeutschlandLieferverflechtungen und Produktionswert in Mrd. Euro Chemie Produktionswert: 147 1,04 1,68 1,40 2,47 0,22 1,03 0,09 2,07 0,63 3,10 6,48 Maschinenbau Produktionswert: 223 Elektro Produktionswert: 135 Metall Produktionswert: 225 22,37 0,70 6,47 7,07 0,09 0,72 3,69 0,16 19,20 Kraftwagen und Kraftwagenteile Produktionswert: 294 • Darstellung für fünf exemplarische Branchen 2007, Metall: Metallerzeugung und -erzeugnisse, Elektro: Geräte der Elektrizitätserzeugung, -verteilung o.ä. und Nachrichtentechnik, elektronische Bauelemente • Quelle: VGR, eigene Darstellung

  5. Inländische Wertschöpfungsketten bleiben entscheidendSitz des größten Kunden/Lieferanten/Wettbewerbers, Anteile in % Heute 2016 90 83 Deutschland 52 56 EU-15 ohne D 40 China 21 21 21 USA 18 Osteuropa 11 7 20 Brasilien, Russland, Indien Quelle: IW-Zukunftspanel (2012)

  6. LieferkettenrisikenRisiken im Zuge der Globalisierung • Quelle: IW-Zukunftspanel (2012)

  7. LieferkettenrisikenRisiken im Zuge der Energiewende • Quelle: IW-Zukunftspanel (2012)

  8. Enge Verflechtung mit energieintensiven UnternehmenAnteile in Prozent • Quelle: IW-Zukunftspanel (2012)

  9. Einfluss der Energiewende auf den Standort DAnteile in Prozent • Quelle: IW-Zukunftspanel (2012)

  10. Bedeutung der InnovationskraftEnergieintensive Unternehmen sind Impulsgeber • Quelle: IW-Zukunftspanel (2012)

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