1 / 21

Apribojim ų teorijos taikymas projektų valdyme Kritinės Grandinės metodika

Apribojim ų teorijos taikymas projektų valdyme Kritinės Grandinės metodika. Nerius Jasinavičius TOC sprendimai, partneris 2008 kovo 18 d,. Nerius Jasinavičius. Konsultacinės įmonės “TOC Sprendimai” steigėjas , direktorius Sertifikuotas Apribojimų teorijos konsultantas

darci
Télécharger la présentation

Apribojim ų teorijos taikymas projektų valdyme Kritinės Grandinės metodika

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Apribojimų teorijos taikymas projektų valdyme Kritinės Grandinės metodika Nerius Jasinavičius TOC sprendimai, partneris 2008 kovo18d,

  2. Nerius Jasinavičius • Konsultacinės įmonės “TOC Sprendimai” steigėjas, direktorius • Sertifikuotas Apribojimų teorijos konsultantas • 6 metų patirtis taikant TOC • Įvairiapusė patirtis gamybos, distribucijos ir paslaugų įmonėse

  3. Verslo tikslas Uždirbti pinigus dabar ir ateityje

  4. Investuoto kapitalo grąža Pelnas ROI = Investicijos

  5. Investuoto kapitalo grąža T – OE ROI = I

  6. Kas nulemia verslo sėkmę Darbuotojai Darbo įrankiai Vadybosmetodai

  7. Apribojimų Teorija Theory of Constraints - TOC valdymo filosofija, kaip valdyti į tikslą orientuotas žmonių sistemas, naudojant tiksliųjų mokslų principus kuriant sveiko proto sprendimus

  8. Apribojimų teorija E. Goldratt “The Goal” – 1984 “Tikslas” – 2000

  9. Apribojimų teorija • FAKTAI • Beveik visi, kurie išbando, pasiekia rezultatus • Rezultatai yra dideli • Rezultatai pasiekiami per trumpą laiką • Beveik nereikia investicijų ? Kaip taip gali būti ?

  10. SUDĖTINGUMAS Kuo daugiau duomenų reikia pilnai apibrėžti (nusakyti) sistemą – tuo ji yra sudėtingesnė Kokio sudėtingumo Jūsų sistemos ?

  11. SUDĖTINGUMAS Kaip dažniausiai valdome sudėtingas sistemas ? Suskaldome į posistemes

  12. Pasekmės

  13. 5 fokusavimo žingsniai • Identifikuoti sistemos apribojimą; • Nuspręsti, kaip išnaudoti apribojimą; • Pajungti visą sistemą anksčiau priimtiems sprendimams; • Praplėsti apribojimą; • Sugrįžti prie pirmojo žingsnio.Nepasiduoti inercijai

  14. Apribojimų teorija Projektų valdymas Nesvarbu kiekvieną užduotį užbaigti laiku.Svarbu visą projektą užbaigti laiku. Kokybė Laikas Biudžetas

  15. Normalusis pasiskirstymas

  16. Reali tikimybė Tikimybė 5 min 15min 45min

  17. Parkinsono dėsnis Tikimybė Užduotis linkusi praryti visą jai skirtą laiką 50% Tikraslaikas 0-trukmėIlga trukmė

  18. Parkinsono dėsnis Darbo atlikimas išnaudos visą jam skirtą laiką.

  19. Studento sindromas Ar trukmės įvertinimai, turi dar kitų neigiamų efektų žmonių elgesiui?

  20. Blogas multi-taskingas Projektas A 3 savaitės Projektas B 3 savaitės Projektas C 3 savaitės A B C A B C A B C Laikas darbo atlikimui ir darbo pabaigimui yra ne tas pats! www.goldratt.lt

  21. Klausimai ?

More Related