“TVRDI” I “MEKI “ DELOV I PREDUZEĆA

1. “TVRDI” I “MEKI “ DELOV I PREDUZEĆA Svako preduzeće možemo posmatrati kao skup “tvrdih” i “mekih” elemenata Za razumevanje suštine preduzeća bitan je uvid i u: Liderstvo - liderstvo trasira putanju kretanja novčani tok - puni putanju najvrednijim sadržajem, gotovinom -vrednosti - pokazuje da li je na trasiranoj putanji efekat prevazišao ulaganja

2. Tvrdi elementi preduzeća: 1. pravna forma 2. kapital Tvrdi elelmenti su određeni zakonom i pravilima struke • PRAVNA FORMA- određena statutom preduzeća LIČNO PREDUZEĆE, ORTAČKO PREDUZEĆE, AKCIONARSKO DRUŠTVO Ima ih više više vlasnika jaki, inkubatori razvoja vlasništvo pojedinca udeo u gubitku i skupštinsko odlučivanje odgovara sopstvenom raspodeli dobiti gubitak podeljen na imovinom određen % vlasništva akcionare, odlučivanje problem sa nabavkom problem kod donošenja na osnovu broja akcija fin. sredstava odluka (većinom glasova) veličina kapitala odnosi defin . statutom broj zaposlenih, profit i osnivačkim aktom strategijski prodor raspodela profita, odgovornost, uvođenje novih ortaka

3. 2 KAPITAL To je ulog vlasnika, u zavisnosti od forme preduzeća izražen je u udelima (ortačko preduz) ili u akcijama (akcionarsko preduz) Posmatra se iz a)upravljačkog i b) računovodstvenog ugla • osnova za upravljanje i odlučivanje, investiranje i snošenje rizika • razlika između aktive i obaveza (neto imovina)

4. “MEKI “ ELMENTI PREDUZEĆA Nisu determinisani , kodifikovani već su odabir između različitih opcija, i rezultat odnosa različitih interesnih grupa : vlasnici, menadžeri, finansijeri... • STRATEGIJA 2 KULTURA PREDUZEĆA 3 ORGANIZAC IONA STRUKTURA STRATEGIJA- “ moderno okruženje predstavlja kaleidoskop promena. Kaledioskop pokreće novelitet ( novi procesi, novi konkurenti, nova tržišta, novi poslovni koncepti). Rezultanta je intenziviranje konkurentske borbe, odnosno hiperkonkurencija. Zbog makroarogancije okruženja i delovanja imperativa promene odnos između preduzeća i okruženja se ne bazira na koegzistenciji učesnika konkurentske utakmice, već na stanju rata.” *to je ideja vodilja za donošenje odluka u promenljivim uslovima Strategija ima cilj da obezbedi profit -profitabilne investicije , unosne projekte i dobro pozicioniranje na odabranom tržištu na duži rok. Strategijom preduzeće definiše odnos prema okruženju (oblik i način borbe za opstanak) Strategijom se koriste interne prednosti, eliminišu slabosti i traži šansa za uspeh u okruženju, u grani konkurentska strategija)

5. “PRISTUP MOGUĆNOSTI”- strategija kao suprotstavljanje između onoga što preduzeće može da uradi na bazi internih prednosti i slabosti, i onoga što bi trebalo da uradi na bazi šansi i pretnji iz okruženjaM.Porter definiše 5 konkurentskih sila koje utiču na odabir strategije

6. Porter uvodi i pojam “lanac vrednosti” – aktivnosti koje preduzeće, pripadnik određene grane mora preduzeti u sprovođenju strategije

7. 2 KULTURA PREDUZEĆA Pojam koji se vezuje za ponašanje pojedinaca u socijalnoj sredini Formalizacija ponašanja omogućava sprovođenje namera organizacije Preterana formalizacija je rigidna, guši inicijativu i kreativnost (bitno izvorište je kultura, tradicija, sistem vrednosti..SAD, Japan, Srbija) Centralna ličnost - centralizacija po sektorima Malo pravila i procedura - jasni protokoli u komuniciranju Politička dimenzija - autoritet izveden iz znanja i sposobnosti Teškoće u održavanju hijerarhije - stroga hijerarhija Timski duh - svako za sebe Stroge i česte kontrole - kontrole povremene, liberalne Kažnjavanje učestalo, normalno - kažnjavanje izuzetno retko Inicijativa samo od rukovodilaca - kreativnost i inicijativa od svih Najveći broj aspekata kulture ispoljava se kroz stavove osnivača. Na model ponašanja u preduz. utiču: 1. osnovni stavovi 2. sistem vrednosti 3. norme ponašanja

9. 3. ORGANIZACIONA STRUKTURA Infrastruktura za donošenje menadžerskih odluka i njihovu primenu kroz proces komuniciranja između organizacionih delova Loša organizacija = loša efikasnost, loše funkcionisanje Organizaciona struktura utiče na efikasnost, a ne na efektivnost. Ali ni idealna organizacija ne može da popravi pogrešnu strategiju i projekte U početnim fazama organizacija je delo instinkta i intuicije vlasnika, tada svi sve rade ili su grupisani u manje celine sličnih poslova (podela rada u malim preduzećima kao i da ne postoji, posle je teško distancirati se) Suštinu svake organizacije čini način na koji je izvršena podela rada , odatle se izvode ostali oblici: geografska podela, po proizvodu, po alokaciji troškova... Organizaciona struktura ima horizontalnu i vertikalnu dimenziju (definišu se odnosi, nagrade, odgovornosti, nadležnosti, odnosi sa dobavljačima, kupcima..... Izgradnja dobre organizacije je proces a ne čin.

10. VERTIKALNA DIMENZIJA ORGANIZACIONE STRUKTURE Lanac snabdevanja Poslovna jedinica- magacini Poslovni procesi aktivnosti skladištenja got. proizvoda i aktivnosti prodaje KUPCI Rast performansi preduzeća je bitan: smanjenje troškova, povećanje prihoda, veće tržišno učešće.