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Central Unitaria de Trabajadores

Central Unitaria de Trabajadores. CUT LLANQUIHUE cutllanquihue2012@gmail.com. EL ULTIMO TREN. Negociación Colectiva Chile. REGION DE LOS LAGOS. ALGUNAS RECOMENDACIONES. Reunión inicial Directorio Sindical

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Presentation Transcript

  1. Central Unitaria de Trabajadores • CUT LLANQUIHUE • cutllanquihue2012@gmail.com

  2. EL ULTIMO TREN

  3. Negociación Colectiva Chile

  4. REGION DE LOS LAGOS

  5. ALGUNAS RECOMENDACIONES Reunión inicial Directorio Sindical • Hacer un cronograma de trabajo con un año de anticipación, donde se establezcan fechas y hechos relevantes Jornada estratégica • Se debe establecer una jornada estratégica de al menos 8 horas de duración, donde se aplique un método como el FODA, establecer el objetivo de la negociación y tener claridad del contexto de la misma. Negociación Reglada • Se debe tener certeza de las fechas relevantes como: Fecha presentación Proyecto (40 a 45 días antes vencimiento contrato actual) • Respuesta Empresa(15 días de recibido proyecto) • Votar última Oferta Empleador(5 días antes vencimiento contrato actual)

  6. ALGUNAS RECOMENDACIONES Presentación Proyecto • Supone la recopilación de información, evaluación del contrato actual, las nuevas necesidades, conociendo la situación financiera de la empresa. • Análisis del contrato actual • Detección necesidades • Solicitar información de la marcha de la empresa Preparación comisión negociadora • La comisión negociadora la forma el directorio y hasta 3 asesores externos que deben ser definidos con anticipación. • Prever con anticipación que cursos se dan relacionado con lo que nos interesa conocer. Solución de Conflictos • No se puede llegar a la negociación con conflictos con la administracion de la empresa, estos deben cerrarse a una determinada fecha, si no es posible solución derivarlo a las instancias superiores que corresponda, también debe adelantarse a posible conflictos externos a la organización estos se pueden prever en la jornada estratégica.

  7. PLANIFICACION ESTRATEGICA ¡Miremos el futuro y apoyémonos en la planificación estratégica! • Los factores críticos de éxitos: conjunto limitado de acciones cuyos incumplimientos hacen la diferencia entre ganar y perder. • La PE es el mapa de ruta entre la situación actual y la visión. La situación actual es el punto de partida. • En el análisis interno debo identificar con claridad cuales son mis fortalezas y debilidades de la organización. • Con las perspectiva del presente y mirando al futuro, el análisis externo, nos debe permitir identificar las oportunidades y las amenazas. • Las fortalezas y debilidades están totalmente en manos de la dirección de la organización, en tanto las oportunidades y amenazas tienen un componente muy fuerte de participación de terceros. • El tránsito entre la situación actual y la situación futura requiere de un mapa de ruta y ese mapa de ruta es la PE como una referencia a la toma de decisiones y una cartera de iniciativas y proyectos.

  8. El proyecto • Los elementos que componen la elaboración de un proyecto son: • descripción de la realidad actual y justificación • detección de los problema o necesidades, y propuestas o alternativas de solución de los problemas • objetivo del proyecto, estrategias y acciones propuestas • Informe de actividades, Resultado del desarrollo de las actividades y Recomendaciones

  9. Equipo de trabajo • Mentalidad ganadora. Si quieres lograr lo que aun no has alcanzado necesitas hacer lo que aun nos has intentado. Si es posible…. Los vamos a lograr…Depende de mí….. • Liderazgo: tiene tres componente, poder, autoridad e influencia, siendo este último el que marca la diferencia en la medida que considera los siguientes elementos: Escuchar, participación, modelaje valoración, expectativas, ambiente y recursos; Confianza, entusiasmo • Si comparamos un líder con aun águila, diríamos: Es una fuerza invisible (viento) que mueve las alas para volar muy alto. Es la visión y no los ojos que los hacen ser los reyes de los cielos Es el espíritu y no la velocidad lo hace ser el cazador insigne del aire

  10. PLANTILLA NEGOCIACION COLECTIVA

  11. Técnicas o herramientas de planificaciónCARTA GANTT - Presupuesto

  12. CRONOGRAMA NEGOCIACIÓN COLECTIVA REGLADA ART. 384 ANTECEDENTES PRELIMINARES.- • Fecha de término de negociación vigente • Fecha de presentación del proyecto • Empresa incluida en el artículo 384 del Código del Trabajo CRONOGRAMA.- • Fecha de presentación del proyecto: • Fuero de negociación colectiva • Fecha para contestar por parte de la empresa el proyecto • Periodo efectivo de negociación: • Fecha limite negociación: • Situación a la fecha limite: a) prorroga de negociación manteniendo idénticas estipulaciones del contrato vigente por 18 meses (369 CT); • b) arbitraje laboral forzoso, • El cronograma propuesto admite la posibilidad de la intervención de la Dirección del Trabajo con calidad de mediador, pero aquello, no suspende o altera los plazos.

  13. CALENDARIO

  14. Acuerdo

  15. Contrato colectivo • Duración: 40 meses, 01 Septiembre 2001 al 31/12/2004. • Reajuste automático: cada 6 meses • Reajuste real: 2,5% 01/09/2001 y 2% al 01/01/2003. • Sueldo individual: Asig. de caja, movilización, responsabilidad APR, conducción, Asig. bodega, conducción diario, bono riesgo.

  16. Contrato colectivo • Bono cumplimiento objetivo: 12% 2001, 15% 2002, 18% 2003 y 20% 2004. Legal • Sala cuna • Gratificación • Feriado anual, progresivo y reconocimiento de todos los años. • Indemnización

  17. Contrato colectivo Gestión • Anticipo de remuneraciones, vigente • Jornada de trabajo, vigente • Horas extras: 50 y 100% • Alimentación y descanso: vigente • Turno pasivo: vigente • viático: vigente • Cambio de residencia: lo vigente

  18. Contrato colectivo Gestión • Permiso sin goce: lo vigente • Permiso con goce: 4 días en el año Apoyo social • Pago licencia médicas: vigente • Seguros: Vida e incendio 1000 uf anuales • Aporte U.S.S: 2 x 1, más 5 uf anuales para escolaridad, becas y vivienda.

  19. Contrato colectivo Retribución • Vacaciones: 100% sueldo tope $240.000, pagado dos veces en el año. • Vulnerabilidad: vigente • Permiso y beneficios sindicales: vigente • concesión A.P: vigente • aguinaldo: fiestas patrias $65.000, navidad $100.000 y regalo 10.000 por carga. • Bono termino: 565.000 por trabajador.

  20. Contrato colectivo Beneficios que se sacrifican: • Oficina sindical • Espacio para publicación en revista de la empresa. • Opinión en los programas de capacitación • Bono vestuario • Dos días de permiso con goce de remunerciones

  21. Contrato colectivo Beneficios que se sacrifican: • Compensación en dinero por días de permiso no tulilizados. • Cinco días adicionales de vacaciones trabajadores de chiloé y palena. • Premio de antigüedad • Premio trabajador destacado y distinguido

  22. Contrato colectivo Peso total del contrato • Escenario cumplimiento 50% de los objetivos anuales • Comparación de ambos contrato • Contrato vigente $ 5.971.233.575 • Nuevo contrato $ 6.070.448.406 • AUMENTO REAL 1,66%

  23. EL ULTIMO TREN

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